X
Тестовые задания по предмету «Антикризисное управление»
1. Тенденции существования фирмы:
Функционирование
Развитие
Функционирование и развитие
Инфляция
2. Приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменения среды
Развитие
Функционирование
Мотивация
Функционирование и развитие
3. Крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде
Жизнестойкость
Кризис
Жизнеспособность
Стабилизация
4. Причины кризиса, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землятресения и др. называются:
Объективными
Произвольными
Субъективными
Производственными
5. Причины кризиса, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации называются:
Объективными
Произвольными
Субъективными
Производственными
6. Причины кризиса, связанные с тенденциями и стратегией макроэкономического развития называются:
Произвольными
Субъективными
Внешними
Производственными
7. Причины кризиса, связанные с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления и др. называются:
Объективными
Произвольными
Субъективными
Внутренними
8. Кризисы, охватывающую всю социально-экономическую систему называются:
Производственными
Общими
Объективными
Произвольными
9. Кризисы, охватывающую часть социально-экономической системы называются:
Локальными
Объективными
Произвольными
Субъективными
10. Большие объемы и масштабы проблематики присущи:
Производству
Автоматизации
Субординации
Макрокризису
11. Отдельную проблему или группу проблем охватывает
Автоматизация
Микрокризис
Субординация
Спецификация
12. Острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы отражают
Социальные кризисы
Политические кризисы
Экономические кризисы
Организационные кризисы
13. При обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований возникают:
Политические кризисы
Социальные кризисы
Экономические кризисы
Организационные кризисы
14. Кризис в политическом устройстве общества, кризис власти и др. называется
Экономическим
Организационным
Психологическим
Политическим
15. Кризис разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности различных подразделений называется:
Психологическим
Политическим
Социальным
Организационным
16. Кризисы, проявляющийся в виде стресса, приобретающего массовый характер, возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее и др. называются:
Технологическими
Природными
Психологическими
Предсказуемыми
17. Кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях называется:
Политическим
Технологическим
Природным
Предсказуемым
18. Причины кризиса, вызванные природными условиями жизни и деятельности человека, называются:
Природными
Технологическими
Политическими
Экономическими
19. Кризисы, наступающие как этап развития, прогнозируемые и вызванные объективными причинами, называются:
Глубокими
Легкими
Неожиданными
Предсказуемыми
20. Кризисы в результате грубых ошибок в управлении, каких-либо природных явлений и др. называются:
Предсказуемыми
Глубокими
Легкими
Неожиданными
21. Кризисы, ведущие к разрушению различных структур социально-экономической системы, называются
Глубокими
Предсказуемыми
Легкими
Неожиданными
22. Кризисы, которые легче предвидеть и легко управляемые, называются:
Неожиданными
Легкими
Глубокими
Предсказуемыми
23. Кризисы, являющиеся следствием неумелого управления кризисными ситуациями, непонимания сущности и характера кризиса, называются
Предсказуемыми
Легкими
Неожиданными
Затяжными
24. Самый глубокий послевоенный экономический кризис, охвативший все капиталистические страны, отличающийся высоким уровнем инфляции происходил:
1956-1959 гг.
1934-1939 гг.
1984-1986 гг.
1973-1975 гг.
25. Один из распространенных методов интегральной оценки угрозы банкротства предприятия
Модель Смита
Модель Альтмана
Модель Ларионова
Модель Ланкастера
26. ЧП / СК
Коэффициент ликвидности
Коэффициент фондоотдачи
Коэффициент рентабельности
Коэффициент оборачиваемости
27. ОР / А
Коэффициент ликвидности
Коэффициент фондоотдачи
Коэффициент оборачиваемости
Коэффициент рентабельности
28. Вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с п переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения
Линейное программирование
Динамическое программирование
Нейропрограммирование
Сетевое программирование
29. Математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий необходимых для достижения оптимального результата
Нейропрограммирование
Сетевое программирование
Линейное программирование
Динамическое программирование
30. Средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами.
Программная диагностика
Экспертная диагностика
Индивидуальная диагностика
Практическая диагностика
31. Конкретное заключение по результатам исследования, фиксированное по времени и имеющее адресную привязку.
Диализ
Диагноз
Анализ
Синтез
32. Определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур.
Анализ
Диагностика
Синтез
Оценка
33. Признак исследования основанный на первоисточниках.
Практичность
Аутентичность
Логичность
Цикличность
34. Признак исследования учитывающий персоналии проводящих исследование, место проведения, четкое определение базовых параметров.
Логичность
Цикличность
Объективность
Аутентичность
35. Управление, в котором поставлено оптимальным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий и использование факторов кризиса для последующего развития
Стратегическое управление
Текущее управление
Оперативное управление
Антикризисное управление
36. Управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям его развития
Антикризисное развитие
Стратегическое развитие
Текущее развитие
Оперативное развитие
37. Процессы, которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них.
Неуправляемые
Управляемые
Цикличные
Хаотичные
38. Процессы, направленность и характер которых невозможно изменить по тем или иным причинам.
Управляемые
Цикличные
Хаотичные
Неуправляемые
39. Переходный период развития организации, характеризующийся снижением большинства важных показателей жизнедеятельности.
Утверждение
Период падения
Становление
Зарождение потенциала
40. Переходный период развития организации, характеризующийся закреплением позиций фирмы на рынке, появлением определенных конкурентных преимуществ и реализации их на рынке.
Период падения
Становление
Зарождение потенциала
Утверждение
41. Переходный период развития организации, характеризующийся реальным появлением новой фирмы как самостоятельной организации в экономической среде, имеющей некоторые рыночные позиции, юридическое оформление.
Зарождение потенциала
Становление
Утверждение
Период падения
42. Переходный период развития организации, характеризующийся процессами зарождения новой фирмы в среде уже функционирующей или исходной.
Становление
Утверждение
Зарождение потенциала
Период падения
43. Этап развития фирмы, требующий перестройки структуры, дифференциации функций управления, повышения эффективности деятельности.
Леталентный
Патиентный
Коммутантный
Виолентный
44. Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии деструктуризации, прекращением ее существования в прежнем виде.
Леталентный
Патиентный
Коммутантный
Виолентный
45. Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии упадка, старения.
Леталентный
Коммутантный
Патиентный
Виолентный
46. Этап развития организации, при котором организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке.
Леталентный
Коммутантный
Виолентный
Патиентный
47. Этап развития фирмы, который характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первичной структуры.
Леталентный
Коммутантный
Виолентный
Экспелерентный
48. Состояние системы, когда ни одна ее структурная составляющая не находится в переходном периоде, а функционируют устойчиво.
Стабильное
Квазистабильное
Эксстабильное
Суперстабильное
49. Состояние системы, в котором хотя бы одна составляющая находится в переходном периоде, но при этом на состоянии системы это не сказывается.
Эксстабильное
Суперстабильное
Квазистабильное
Стабильное
50. Период, когда система, или какой-либо ее значимый показатель изменяется качественным образом.
Специальный период
Переходный период
Инкубационный период
Ретроспективный период
51. Исследуемый фактор международной маркетинговой среды
Таможенная политика
Характер конкурентной среды
Демографические взрывы
Динамика инвестиций
52. Исследуемый фактор макроэкономической маркетинговой среды
Характер конкурентной среды
Демографические взрывы
Динамика инвестиций
Таможенная политика
53. Исследуемый фактор микроэкономической маркетинговой среды
Характер конкурентной среды
Демографические взрывы
Динамика инвестиций
Таможенная политика
54. Исследуемый фактор региональной маркетинговой среды
Характер конкурентной среды
Демографические взрывы
Динамика инвестиций
Таможенная политика
55. Хозяйственная политика, разработанная на основе предвидения будущего развития
Стратегия управления
Текущая стратегия
Оперативная стратегия
Тактическое управление
56. Форма коммуникаций, обслуживающая рынок и стимулирующая спрос и продвижение продукции, услуг, идей к потребителю, путем информирования о потребительских свойствах и качестве товара.
Инновации
Технология
Реклама
Стратегия
57. Комплекс мероприятий по воздействию на потребителя, стимулируя его к покупке, и на производителя, для стимулирования сбыта.
Реклама
Содействие продажам
Инновации
Технология
58. PR
Внутренние связи
Качественные связи
Программные связи
Связи с общественностью
59. Признак маркетинговой стратегии, оказывающий главное воздействие на стратегию спроса и предложения
Внешняя среда
Рыночная конъюнктура
Внутренняя среда
Макроокружение
60. Причины кризиса не зависящие от предприятий, или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени.
Внешние
Внутренние
Качественные
Количественные
61. Причины кризиса, возникшие в результате деятельности самого предприятия
Внешние
Качественные
Количественные
Внутренние
62. Политическое, экономическое, социальное и технологическое окружение
Макросреда
Конкурентная среда
Главная среда
Специфическая среда
63. Покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители
Главная среда
Специфическая среда
Конкурентная среда
Макросреда
64. Обосновывающий документ, прилагающийся к заявлению должника в Арбитражный суд по делу о несостоятельности (банкротстве)
Справка формы 3
Бухгалтерский баланс
Акт формы 2
Стоимость основных фондов
65. Реорганизационная процедура, при которой предприятию-должнику может быть предоставлена финансовая помощь для погашения денежных обязательств, обязательных платежей и восстановление платежеспособности должника.
Санация
Дезактивация
Дифференциация
Пролонгация
66. Продолжительность санации не должна превышать
2 месяца
6 месяцев
18 месяцев
24 месяца
67. Кем назначается конкурсный управляющий для организации работы по ликвидации предприятия
Верховный суд
Арбитражный суд
Народный суд
Третейский суд
68. Размер потерь организации как результат деятельности в условиях неопределенности
Цена убытка
Цена риска
Цена выгоды
Переоценка
69. Мера защиты и мера компенсации негативного воздействия неуправляемых факторов
Страхование
Инновационность
Адаптация
Санация
70. Инновационная стратегия, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночных условий в целях сохранения своих позиций на рынке.
Адаптивная
Конкурентная
Квазистабильные
Технологичная
71. Инновационная стратегия, когда нововведение используется в качестве отправного пункта для достижения успеха, средства получения конкурентных преимуществ.
Технологичная
Прогрессивная
Адаптивная
Конкурентная
72. Условия, когда перед специалистом не возникает никаких непредвиденных ситуаций
Квазистабильные
Экстремальные
Кризисные
Стандартные
73. Условия, когда специалисту требуется показать все свои качества
Кризисные
Стандартные
Экстремальные
Квазистабильные
74. Условия, ведущие к срыву обычных показателей деятельности, к авариям, катастрофам.
Стандартные
Кризисные
Квазистабильные
Экстремальные
75. Проблемы, не допускающие отклонений, их решение зависит от умений и навыков
Типовые
Стандартные
Эвристические
Нестандартные
76. Проблемы, решающиеся на базе множества определенных, заданных правил.
Стандартные
Эвристические
Нестандартные
Типовые
77. Проблемы, которые можно решить, отыскав метод в литературе, либо сформулировать его самому.
Эвристические
Нестандартные
Стандартные
Типовые
78. Объем информации, при котором для решения задачи необходимо найти или синтезировать исходную информацию
Недостаточный
Самодостаточный
Достаточный
Избыточный
79. Объем информации, при котором для решения задачи вполне достаточно имеющейся информации
Самодостаточный
Избыточный
Достаточный
Недостаточный
80. Объем информации, при котором для решения задачи не требуется всего объема представленной информации
Недостаточный
Самодостаточный
Достаточный
Избыточный
81. Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность целых регионов.
Глобальные
Локальные
Региональные
Микролокальные
82. Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность небольшой группы людей.
Региональные
Микролокальные
Глобальные
Локальные
83. Масштаб проблемы, от решения которой зависит конкретный поступок отдельного человека.
Глобальные
Локальные
Региональные
Микролокальные
84. Процесс учета в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления и контроля
Управленческий
Бухгалтерский
Оперативный
Технический
85. Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей
Соперничество
Целеполагание
Конфликт
Мотивация
86. Конфликт, характеризующийся отсутствием явного противостояния
Открытый
Процессный
Прогрессный
Скрытый
87. Конфликт, характеризующийся столкновением сторон в виде спора, ссоры, агрессивных действий
Скрытый
Открытый
Латентный
Процессный
88. Центральная фигура системы управления
Технический персонал
Руководитель
ИТР
Группа специалистов
89. Второе по значению звено аппарата управления (экономисты, технологи, юристы и т.п.)
Технический персонал
Руководитель
ИТР
Группа специалистов
90. Звено управления, выполняющее отдельные задания по поручению руководителей.
Технический персонал
Руководитель
Группа специалистов
ИТР
91. Совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации по работе с персоналом
Управление персоналом
Кадровая политика
Оргштатная политика
Кадровый потенциал
92. Система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов и т.п. определяющих содержание, формы управления персоналом на различных этапах жизнедеятельности организации
Кадровая политика
Персональная политика
Кадровый потенциал
Синергизм
93. Принцип управления персоналом, предусматривающий скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулировке человеческого капитала организации
Системности
Равных возможностей
Уважения человека
Командного единства
94. Принцип управления персоналом, отражающий объективные тенденции, происходящие в социально-политической и экономической жизни общества.
Системности
Равных возможностей
Уважения человека
Командного единства
95. Принцип управления персоналом, являющийся основой завоевания доверия людей для достижения организацией успеха
Учета долгосрочной перспективы
Участия сотрудников
Интеграции и сплоченности
Уважения человека
96. Принцип управления персоналом, при котором все члены команды имеют равные условия, несут коллективную ответственность за результаты деятельности и т.п.
Участия сотрудников
Интеграции и сплоченности
Командного единства
Уважения человека
97. Принцип управления персоналом, предполагающий строгое соблюдение и исполнение Конституции РФ, законов и др. правовых актов
Учета долгосрочной перспективы
Участия сотрудников
Интеграции и сплоченности
Правовой и соц. защищенности
98. Принцип управления персоналом, способствующий распространению контактов через границы подразделений
Горизонтального сотрудничества
Учета долгосрочной перспективы
Участия сотрудников
Интеграции и сплоченности
99. Принцип управления персоналом, предполагающий осуществление стратегического прогнозирования и развития организации.
Учета долгосрочной перспективы
Интеграции и сплоченности
Горизонтального сотрудничества
Участия сотрудников
100. Принцип управления персоналом, при котором поддерживаются доверительные отношения сотрудников с руководителями и т.д.
Интеграции и сплоченности
Горизонтального сотрудничества
Учета долгосрочной перспективы
Участия сотрудников