Пишите:
e-mail:karaul911@mail.ru


    Главная  |  Контакты  |  Цены  |

Контрольная работа по дисциплине «Корпоративный менеджмент» (КМЖ-00).

Вопрос 1: Проанализируйте и оцените привлекательность выбранного вами самостоятельно известного российского бренда. Разработайте программу мероприятий по формированию притягательного для сотрудников (и рынка труда) корпоративного бренда (по пунктам).

Вопрос 2: Раскройте взаимосвязь функций корпоративного менеджмента на примере организации, в которой Вы работаете или работали.

Вопрос 3: Какое влияние на развитие теории управления оказало появление крупных корпораций? Ответ поясните примерами из российской практики.

Вопрос 4: Каковы, на Ваш взгляд, основные различия оргструктур в индустриальном и информационном обществах? Какие типы организационных структур наиболее перспективны в XXI веке и почему? Приведите примеры.

Вопрос 5: Какое значение в современных организациях придается функционированию этических стандартов деятельности. Разработайте (или проанализируйте уже имеющийся) кодекс корпоративного поведения в Вашей организации.

Вопрос 6: Что понимается под информационными технологиями? Что является базисом построения информационной технологии крупной корпорации? Ответ проиллюстрируйте примерами.

Вопрос 7: Какие преимущества дает использование современных информационных технологий и корпоративных информационных систем для принятия и реализации управленческих решений? Существуют ли ограничения для их практического применения? Ответ проиллюстрируйте примерами.

Вопрос 8: Проведите сравнительный анализ использования основных механизмов корпоративного управления в России и США.

Вопрос 9: Охарактеризуйте современную практику слияний в России, выявите ее плюсы и минусы. Приведите 2-3 примера слияния отечественных компаний, произошедших за последние 3 года.

Вопрос 10: Перечислите бизнес-функции современной корпорации. Какая из них подразумевает разработку действенных механизмов стимулирования персонала корпорации? Ответ обоснуйте.

Практическая работа

по дисциплине «Корпоративный менеджмент» (Код - КМЖ 93)

Задание 1 (94)

Вопрос 1

К какой группе следует отнести участника корпоративных отношений, который может поддержать решение, связанное с высоким риском, но обещающее высокую прибыль, а также может влиять на курс акций Компании, создавать угрозу ее поглощения; при этом данное лицо несёт самый высокий риск неполучения дохода в случае неэффективной деятельности Компании?

Варианты ответа:

1) к служащим компании;

2) к управляющим компанией;

3) к владельцам акционерной собственности;

4) к владельцам корпоративных облигаций;

5) к покупателям компании.

Вопрос 2

Всемирно известная американская компания «Ро1агоid» объявила себя банкротом. По заявлениюруководства этой компании, данная мера понадобилась ей для проведения финансовой реструктуризации. В результате фирма получила защиту от кредиторов и смогла продолжать производственную деятельность.

Какой из внешних механизмов корпоративного управления был использован руководством компании «Polaroid» в данной ситуации?

Варианты ответа:

1) применение процедур банкротства;

2) угроза банкротства при ошибочной политике менеджеров;

3) корпоративное законодательство и его исполнительская инфраструктура;

4) контроль финансового рынка;

5) враждебное поглощение.

Вопрос 3

Допустим, три условные организации - «Запад», «Восток», «Север» - образуют корпоративное объединение и работают в разных регионах страны. Мы располагаем тремя параметрами деятельности данных организаций - выручка от продаж, рентабельность продаж, производительность труда (см. таблицу):

Организация

Выручка от продаж (тыс.руб.)

Рентабельность продаж:

(%)

Производительность труда (шт/час)

«Запад»

95000

12

43,5

«Восток»

115000

10

52,5

«Север»

95500

5

26,4

Используя метод А.Д.Шеремета, выполните сравнительную рейтинговую оценку данных организаций и выберите ответ, где они проранжированы в порядке убывания значения рейтинга.

Варианты ответа:

1)

1

Восток

2

Запад

3

Север

2)

1

Север

2

Запад

3

Восток

3)

1

Запад

2

Восток

3

Север

4)

1

Запад

2

Север

3

Восток

5)

1

Восток

2

Север

3

Запад

Вопрос 4

Ниже приведены описания различных типов корпоративной культуры. Укажите среди них то, которое может быть отнесено к адхократической культуре:

Варианты ответа:

1) Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности и показателей рентабельности. Успех корпорации определяется надежностью поставок, соблюдением плавных календарных графиков и низкими затратами. Управление наемными работниками должно сопровождаться гарантией занятости и действующими механизмами мотивации. Тем, что делают люди, управляют процедуры;

2) В долгосрочной перспективе организация делает акцент на росте и обретении новых ресурсов. Успех означает производство-предоставление уникальных и новых продуктов и/или услуг. Важно быть лидером на рынке продукции или услуг. Организация поощряет личную инициативу и свободу. Лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать. Связующей сущностью организации является преданность экспериментированию и новаторству. Подчеркивается необходимость деятельности на переднем рубеже;

3) Организация четко следует поставленным задачам. Репутация и успех корпоративного объединения являются общей заботой. Фокус перспективы настроен на конкурентные действия, решение поставленных задач и достижение измеримых целей. Люди целеустремленны и соперничают между собой. Лидеры - твердые руководители и суровые конкуренты. Они неколебимы и требовательны, и их усилия должны объединяться. Важно конкурентное ценообразование и лидерство на рынке. Стиль организации - жестко проводимая линия на конкурентоспособность;

4) Организация, ориентированная на четкое решение задач и достижение целей, получающая заряд энергии в конкурентных ситуациях. Достижение победы - доминантная цель, в фокусе внимания - внешние конкуренты и позиции на рынке. Приветствуются лидеры, добивающиеся результатов упорным трудом. В основе его влияния лежит настойчивая и разумная аргументация в пользу доведения дела до конца. Активно поощряется продуктивность;

5) Организации похожи на большие семьи. Лидеры или главы организаций воспринимаются как воспитатели и, возможно, даже как родители. Организация держится вместе благодаря преданности и традиции. Высока обязательность организации. Она делает акцент на долгосрочной выгоде совершенствования личности, придает значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату. Успех определяется в терминах доброго чувства к потребителям и заботы о людях. Организация поощряет бригадную работу, участие людей в бизнесе и согласие.

Вопрос 5

Среди предложенных ниже схем, выберите ту, которая иллюстрирует полное слияние (по типуstatutorymerger).

Варианты ответа:

1)

2)

3)

4)

5)

Задание 2 (95)

Вопрос 1

Определите тип и вид организационной структуры фирмы «Бук», осуществляющей продажи книг через интернет-магазин. В штате данной организации 2 человека, один из которых является организатором и координатором деятельности, а второй оператором, осуществляющим прием заказов и консультирование клиентов по телефону и электронной почте.

Варианты ответа:

1) неформальная структура, не имеющая определенного типа;

2) формальная механистическая структура, тип - линейно-функциональный;

3) формальная органистическая структура, тип — предпринимательский;

4) формальная органистическая структура, тип - виртуальный;

5) формальная органистическая структура, тип - венчурный.

Вопрос 2

Укажите вариант ответа, в котором приведены основные черты взаимодействующего типа совместной деятельности:

Варианты ответа:

1) особая активность участников, гибкость группы, изменчивость ее состава, ориентация на профессиональное развитие: данный тип особенно характерен для сфер науки и искусства;

2) характер труда отдельных работников определяется руководителем, высокая ориентация на авторитет лидера, коллективные цели, групповую нравственность, обязательно участие каждого работника в решении общей задачи, эффективность общей трудовой деятельности в равной степени зависит от вклада каждого члена коллектива;

3) высокая инициативность, ориентация на индивидуальные достижения, характерно минимальное взаимодействие между участниками труда, так как каждый исполнитель имеет свой объем работ в соответствии с профессиональной позицией, личное общение осуществляется в основном через компьютерные сети, телефон, телетайп и т.п., общим является лишь предмет труда, в обработку которого каждый вносит свою лепту;

4) высокая технологическая дисциплина, четкое соблюдение нормативов, последовательное включение в работу исполнителей в соответствии со спецификой технологического процесса и квалификацией каждого, межличностное общение есть, но его недостаток ощущается;

5) решения принимаются вышестоящим руководителем, главный рычаг воздействия на подчиненных - приказы, наказания (т.е. сила), указанный тип предполагает наличие технологически и организационно дисциплинированных сотрудников, беспрекословно выполняющих распоряжения начальства, здесь инициатива минимальна.

Вопрос 3

Назовите страну, для которой характерна следующая форма организации корпоративного управления:Советы директоров являются унитарными, при этом действуют в рамках структуры промышленности исистемы акционерной собственности. Зачастую компании принадлежат семьям, поэтому крупнейшие акционеры здесь почти всегда являются и менеджерами-директорами.

Варианты ответа:

1) Швеция;

2) Россия;

3) Италия;

4) Германия;

5) Голландия.

Вопрос 4

Основные показатели баланса компании «А» (цифры условные, млн.руб.):

Чистые оборотные активы

2,0

Долги

3,0

Внеоборотные активы

8,0

Акционерный капитал

7,0

Основные показатели баланса компании «Б» (цифры условные, млн.руб.):

Чистые оборотные активы

0,1

Долги

0

Внеоборотные активы

0,9

Акционерный капитал

1,0

Компания А поглощает компанию «Б», что приводит к созданию группы «АБ». Каким будет баланс группы «АБ»?

Варианты ответа:

1)

Чистые оборотные активы

2,0

Долги

3,0

Внеоборотные активы

8,0

Акционерный капитал

7,0

2)

Чистые оборотные активы

0,1

Долги

0

Внеоборотные активы

0,9

Акционерный капитал

1,0

3)

Чистые оборотные активы

1,9

Долги

3,0

Внеоборотные активы

7.1

Акционерный капитал

6,9

4)

Чистые оборотные активы

2,1

Долги

3,0

Внеоборотные активы

8,9

Акционерный капитал

8,0

5)

Чистые оборотные активы

0

Долги

0

Внеоборотные активы

0

Акционерный капитал

8.0

Вопрос 5

В компании ОАО «Базис» корпоративный контроль осуществляется по следующим показателям:

  • котировка акций;
  • скорость возврата инвестиций;
  • себестоимость продукции;
  • цены на продукцию.

Какой вид корпоративного контроля используется в ОАО «Базис»?

Варианты ответа:

1) контроль на выходе;

2) рыночный контроль;

3) соблюдение бюджетов;

4) соблюдение стандартов;

5) бюрократический контроль.

СЕМИНАРЫ

Занятие № 1 .

Вопрос № 1. В каком из нижеприведенных вариантов указаны признаки, определяющие корпорацию как юридическое лицо?

1) нефиксированное членство участников, централизованное управление «сверху» ведомственной организацией;

2) построение на началах самоуправления; имущественная обособленность, извлечение прибыли в качестве основной цели деятельности;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 2. Что отличает корпорацию от организации некорпоративного типа?

1) принцип членства участников;

2) формирование имущества корпорации за счет вкладов (взносов) учредителей;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 3. В чем особенность постиндустриальной эпохи?

1) в интеграции новых подходов к современному управлению;

2) в ситуационном мышлении;

3) в корпоративном управлении.

Вопрос № 4. Как определяли понятие «корпорация» древние римляне?

1) союз людей;

2) ограниченный социум;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 5. В чем заключается суть концепции «производственной демократии»?

1) в стремлении удовлетворить потребность в самоутверждении;

2) в согласовании интересов бизнеса с требованиями работников об улучшении их социального и экономического положения;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 6. Каковы основные результаты пятой управленческой революции?

1) сформировались крупные иерархические структуры управления; произошло разделение управленческого труда;

2) определены функции управления; введены нормы и стандарты; установлены должностные обязанности;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 7. Организация управления внутри общества посредством распределения компетенции между ее органами управления, закрепления ее в уставе и внутренних документах общества – это:

1) системный подход;

2) производственный менеджмент;

3) корпоративное управление.

Вопрос № 8. Внешние и внутренние заинтересованные лица акционерного общества – это:

1) стейкхолдеры;

2) скейтбордисты;

3) стритрейсеры.

Вопрос № 9. Каков итог первой управленческой революции?

1) буржуазная революция;

2) формирование менеджмента как инструмента коммерческой и религиозной деятельности;

3) зарождение методов мотивации поведения.

Вопрос № 10. Классификация юридических лиц по принципу отнесения к организациям корпоративного и некорпоративного типа в России стала возможной по причине:

1) переходного характера современной отечественной экономики;

2) внесения изменений в Гражданский кодекс РФ;

3) участия России в едином мировом экономическом пространстве.

Вопрос № 11. Репутация корпорации прямо пропорциональна:

1) капитализации и кредитоспособности;

2) рискам;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 12. Что понимается под консолидацией активов в корпоративных отношениях?

1) различные формы взаимоучастия субъектов в капитале;

2) взаимоограничения субъектов на собственные активы, установленные в договорах;

3) оба ответа верны.

Занятие № 2 .

Вопрос № 1. Чем отличались между собой этапы официальной приватизации в России?

1) методами проведения;

2)выигравшими на каждом этапе группами;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 2. В чем суть «дилеммы инсайдеров»?

1) рыночные механизмы ослабляют контроль инсайдеров над предприятием;

2) безраздельный контроль инсайдеров над предприятием исключает возможность убедить внешних инвесторов вкладывать в данное предприятие средства;

3) доминирование в экономике акционерных структур, юридически "открытых", но де-факто закрытых для внешнего влияния и контроля.

Вопрос № 3. Что оказало влияние на формирование стандартов корпоративного управления на Западе?

1) системные кризисы;

2) банкротства крупнейших корпораций;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 4. Кто «выиграл» в процессе «точечной» приватизации?

1) олигархи;

2) иностранные инвесторы и аутсайдеры;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 5. Массовая приватизация как этап стратегии российской приватизации 90-х годов ХХв. происходила в период:

1) 1987-1991 гг.;

2) 1992-1994 гг.;

3) 1994-1997 гг..

Вопрос № 6. Каков смысл приватизации в России (90-х годов ХХ века)?

1) перевод бывших государственных предприятий в акционерную форму собственности;

2) передача в собственность государству акционерных обществ;

3) заключение экспортных контрактов и вывоз капитала за рубеж.

Вопрос № 7. Какой метод использовался в российской приватизации периода 1995-1996 гг.?

1) мошенническая продажа активов банкам;

2) продажа и перепродажа активов;

3) раздача ваучеров.

Вопрос № 8. Какая модель корпоративного управления характеризуется тем, что акционерное общество не имеет в составе советов независимых директоров, а представителей банков и работников в совете компании отсутствуют?

1) немецкая;

2) англо-американская;

3) японская.

Вопрос № 9. Какова одна из наиболее характерных черт приватизации, проведенной в России в 90-х годы ХХ в.?

1) целенаправленность;

2) поспешность;

3) медлительность.

Вопрос № 10. В состав наблюдательного совета при немецкой модели корпоративного управления обязательно входят:

1) представители банков;

2) представители работников компании;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 11. В чем заключалась суть спонтанной («номенклатурной») приватизации в СССР на рубеже 1980-1990-х годов?

1) в переходе государственной собственности в распоряжение коллективных владельцев;

2) в установлении руководством многих предприятий контроля над активами;

3) в продаже оставшихся в собственности государства активов на аукционах.

Вопрос № 12. Что является отличительным признаком англо-американской модели корпоративного управления?

1) «двухуровневый» совет директоров;

2) «унитарный» (одноуровневый) совет директоров;

3) оба ответа верны.

Занятие № 3 .

Вопрос № 1. Внутренним инструментом корпоративного управления является:

1) кредитный рейтинг промышленной организации;

2) сравнительная рейтинговая оценка по методу А.Д.Шеремета;

3) рейтинг «Экперт-200».

Вопрос № 2. В каком из представленных ниже случаев имеет место конвергенция моделей корпоративного управления?

1) корпоративное образование включает иностранных участников;

2) корпорация использует отдельные элементы разных моделей корпоративного управления;

3) промышленная организация использует определенную государством модель корпоративного управления.

Вопрос № 3. Кодекс корпоративного управления следует отнести к:

1) внешним инструментам корпоративного управления;

2) внутренним инструментам корпоративного управления;

3) инструментам корпоративного управления, носящим смешанный характер.

Вопрос № 4. К экономическим методам управления относят:

1) ценообразование, кредитование, дотации и санкции;

2) указания, распоряжения, резолюции, предписания;

3) регламентирование, инструктирование, нормирование.

Вопрос № 5. Рейтинг активности слияний и поглощений промышленных организаций является:

1) внешним инструментом корпоративного управления;

2) внутренним инструментом корпоративного управления;

3) методом оптимизации корпоративного управления.

Вопрос № 6. Методы корпоративного управления включают:

1) систему правил и процедур решения задач управления для обеспечения эффективного развития корпорации;

2) совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных компанией целей;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 7. Акция в системе корпоративного управления – это:

1) ценная бумага, закрепляющая права ее владельца-акционера на получение части прибыли;

2) финансовый инструмент достижения контроля над деятельностью корпорации;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 8. Существенная (наиболее важная) корпоративная сделка может быть расторгнута, если:

1) нарушен порядок её заключения;

2) в совершении сделки заинтересованы все акционеры организации;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 9. Какой из принципов управления Анри Файоль разъяснил так: «один руководитель и один план для совокупности операций, направленных на достижение одной и той же цели»

1) единство распорядительства;

2) единство руководства;

3) централизации.

Вопрос № 10. Инструкция – одна из форм реализации:

1) экономических методов корпоративного управления;

2) социально-психологических методов корпоративного управления;

3) организационно-административных методов корпоративного управления.

Вопрос № 11. Какие оптимизационные методы корпоративного управления являются технической основой ведения электронного бизнеса?

1) методы автоматизации систем бухгалтерского учета, финансового анализа и аудита;

2) методы поддержки электронной коммерции;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 12. Методы корпоративного управления направлены на:

1) сотрудников корпорации;

2) корпорацию, ее отделы, подразделения;

3) оба ответа верны.

Занятие № 4 .

Вопрос № 1. Какой из механизмов корпоративного управления является наименее затратным в решении задач захвата бизнеса или имущественного комплекса, вытеснения акционеров, вывода активов?

1) враждебное поглощение;

2) банкротство;

3) банковский контроль.

Вопрос № 2. Какое понятие применяется к юридическому лицу, оказавшемуся неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам, согласно Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 года?

1) временный управляющий;

2) должник;

3) акционер.

Вопрос № 3. Кредиторы, согласно Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 года, это:

1) лица, имеющие по отношению к должнику права требования по денежным обязательствам и иным обязательствам, об уплате обязательных платежей, о выплате выходных пособий и об оплате труда лиц, работающих по трудовому договору;

2) лица, уполномоченные собранием кредиторов участвовать в арбитражном процессе по делу о банкротстве должника от имени собрания кредиторов;

3) кредиторы по денежным обязательствам, имеющие обязательства по выплате вознаграждения по авторским договорам.

Вопрос № 4. Как называется приостановление исполнения должником денежных обязательств и уплаты обязательных платежей?

1) банкротство;

2) мораторий;

3) амнистия.

Вопрос № 5. Тип слияний зависит от:

1) ситуации на рынке;

2) от стратегии деятельности компаний и ресурсов, которыми они располагают;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 6. Чем обусловлена эффективность деятельности совета директоров в акционерном обществе?

1) достижением равновесия между принципами подотчетности и невмешательства в текущую деятельность менеджмента;

2) осуществлением надзорных функции от имени владельцев (акционеров/инвесторов) и других заинтересованных групп;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 7. Какой способ контроля над деятельностью корпорации используется кредиторами в том случае, если компания оказывается не в состоянии осуществлять платежи по своим долгам и кредиторы не одобряют план по выходу из кризисного состояния, предлагаемый менеджментом компании?

1) конкуренция за доверенности от акционеров;

2) враждебное поглощение;

3) банкротство.

Вопрос № 8. Источником капитала акционерного общества являются:

1) средства акционеров;

2) кредиты;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 9. В соответствии с российским законодательством под слиянием понимается:

1) любое объединение хозяйствующих субъектов, в результате которого образуется единая экономическая единица из двух или более существовавших ранее структур;

2) реорганизация юридических лиц, при которой права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 10. Контроль финансового рынка, как механизм корпоративного управления, включает в себя:

1) банковский контроль и контроль рынка ценных бумаг;

2) рынок корпоративного контроля и рынок акций;

3) корпоративное законодательство и его исполнительскую инфраструктуру.

Вопрос № 11. Стоимость капитала акционерного общества – это:

1) средневзвешенные ожидаемые платежи;

2) задолженность поставщикам;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 12. В какой из периодов развития процессов слияний и поглощений в развитых странах, большинство слияний осуществлялось по принципу интеграции?

1) в 1916-1929гг.;

2) в 1887-1904 гг.;

3) в 1960-1970 гг..

Занятие № 5 .

Вопрос № 1. Механизмы корпоративного контроля делятся на:

1) долгосрочные и краткосрочные;

2) эффективные и неэффективные;

3) внешние и внутренние.

Вопрос № 2. Кто может быть держателем реестра?

1) корпорация;

2) профессиональный регистратор;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 3. Какая из моделей реализации корпоративного контроля подвержена б?льшим рискам?

1) инсайдерская;

2) аутсайдерская;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 4. Какая функция совета директоров осуществляется посредством контроля над деятельностью исполнительных органов корпораций?

1) разработка стандартов информационной политики компании;

2) разрешение противоречий, вызванных разделением функций собственности и управления;

3) противостояние прямому влиянию отдельных крупных акционеров.

Вопрос № 5. Механизмы внутреннего корпоративного контроля используются при:

1) концентрированной собственности;

2) распыленной собственности;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 6. Какое из требований к независимым директорам предполагает отсутствие каких-либо обстоятельств, способных повлиять на формирование его мнения?

1) независимость суждений;

2) принадлежность к органам государственной власти;

3) опыт работы на руководящих должностях.

Вопрос № 7. Кто контролирует корпорацию при инсайдерской модели реализации корпоративного контроля?

1) менеджеры;

2) независимые члены совета директоров;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 8. Такие функции, как постоянный мониторинг и аудит менеджмента корпорации, могут осуществлять:

1) мелкие акционеры;

2) крупные или консолидированные акционеры;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 9. В условиях распыленности акционерного капитала реальный положительный контроль может обеспечить владение:

1) не менее 51% акций;

2) 25-30% акций;

3) 10% акций.

Вопрос № 10. Какое право дает владельцу факт покупки акции?

1) быть внесенным в реестр акционеров;

2) принимать участие в управлении корпорацией;

3) быть избранным в Совет директоров.

Вопрос № 11. Основанием для корпоративного контроля является:

1) участие в капитале корпорации;

2) права кредиторов и владельцев лицензий, технологий;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 12. Как называется документ, представляющий собой свод данных о составе участников компании на каждую конкретную дату?

1) Кодекс корпоративного поведения;

2) Реестр корпорации;

3) Книга учета корпорации.

Занятие № 6 .

Вопрос № 1. Какую положительную роль в жизни корпорации играют ритуалы?

1) ослабляют структуру предприятия;

2) позволяют увидеть общий образ предприятия и его ценностную ориентацию;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 2. Какой из типов совместной деятельности наиболее характерен для сфер науки и искусства?

1) последовательный;

2) творческий;

3) индивидуальный.

Вопрос № 3. Какие видимые факторы представлены на верхнем организационном уровне корпоративной культуры?

1) одежда, символы, организационные церемонии, рабочая обстановка;

2) ценности и нормы, определяющие и регламентирующие поведение сотрудников в компании;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 4. Субъектами корпоративных конфликтов выступают:

1) участники корпоративных отношений;

2) права собственности на акции компании и права, вытекающие из акций;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 5. На какой стадии жизненного цикла корпоративной культуры, возможно отрицательное отношение, осуждение и санкции?

1) стабилизации корпоративной культуры;

2) зарождения корпоративной культуры;

3) замены корпоративной культуры.

Вопрос № 6.

Какие из элемнтов корпоративной культуры в емкой и лаконичной форме подчеркивают наиболее сильные стороны корпорации?

1) девизы, лозунги;

2) ритуалы, традиции;

3) мифы, легенды, истории о героях компании.

Вопрос № 7.

Какие типы лидеров выделяются в клановой корпоративной культуре?

1) инструктор и координатор;

2) новатор и провидец;

3) пособник и наставник.

Вопрос № 8. Такие роли лидеров в корпоративной культуре, как инструктор и координатор, характерны для:

1) иерархического типа корпоративной культуры;

2) рыночного типа корпоративной культуры;

3) адхократического типа корпоративной культуры.

Вопрос № 9. Какой рычаг используется при индивидуальном типе совместной деятельности с рыночным управлением?

1) деньги;

2) сила;

3) авторитет.

Вопрос № 10. Если тип совместной деятельности – творческий, а используемый рычаг управления – знания, то каким будет тип управления?

1) авторитарный;

2) демократический;

3) рыночный.

Вопрос № 11. Содержание корпоративной культуры определяется:

1) типом совместной деятельности работников организации;

2) типом управления, корпоративными стандартами;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 12. При каком типе управления, главным рычагом выступает авторитет руководителя при беспрекословном подчинении исполнителей?

1) бюрократическом;

2) рыночном;

3) авторитарном.

Занятие № 7 .

Вопрос № 1. Что представляют собой стратегические хозяйственные центры в современных условиях?

1) региональные отделения по выпуску определенного вида продукции;

2) внутрифирменные подразделения, которые отвечают не только за планирование и реализацию стратегии, но и за конечный результат - прибыль;

3) сеть делового сотрудничества, включающая основной бизнес организации и ее внешнее окружение.

Вопрос № 2. Что определяет структуру управления корпорацией?

1) бизнес-процессы;

2) система кадрового обеспечения;

3) верны ответы 1, 2.

Вопрос № 3. Что является главным недостатком функционального управления?

1) низкая степень гибкости и высокий уровень иерархичности;

2) низкий уровень иерархичности;

3) высокая норма управляемости и высокие затраты.

Вопрос № 4. Целью координации является:

1) согласование всех функций корпоративного менеджмента;

2) корректировка при необходимости каждой функции корпоративного менеджмента;

3) верны ответы 1, 2.

Вопрос № 5. Что обеспечивает условие необязательного физического наличия менеджеров на рабочих местах в виртуальных структурах?

1) информационные технологии;

2) телекоммуникационные средства;

3) верны ответы 1, 2.

Вопрос № 6. В качестве звена организационной структуры предприятия может выступать:

1) подразделение предприятия;

2) руководитель отдела;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 7. К какому направлению деятельности бизнес-системы следует отнести перевозку нефти в специализированных вагонах?

1) функциональному;

2) производственному;

3) специализированному.

Вопрос № 8. Как называются обособленные виды деятельности корпорации, направленные непосредственно на выпуск продукции или услуг с целью получения дохода?

1) функции управления корпорацией;

2) бизнес-функции корпорации;

3) направления деятельности.

Вопрос № 9. Какой параметр является определяющим для эдхократических организаций?

1) необязательность физического наличия менеджеров на рабочих местах;

2) компетентность;

3) децентрализация управления.

Вопрос № 10. Какова цель такого этапа процесса совершенствования компании, как «функциональное и информационное обследование предприятия»?

1) формальное представление собранной информации в соответствии с согласованной целью проекта;

2) сбор подробной информации о направлениях работы, решаемых задачах, приоритетах, показателях развития и т.п;

3) расчет показателей эффективности бизнес-процессов.

Вопрос № 11. Какие принципы лежат в основе объединения сетевых организаций?

1) конкуренция и кооперация;

2) автономность и демократия;

3) верны ответы 1, 2.

Вопрос № 12. Какая из организационных структур функционирует подобно хорошо отлаженной машине, где есть четкая иерархия?

1) механистическая;

2) органистическая;

3) оба ответа верны.

Занятие № 8 .

Вопрос № 1. Принципы корпоративного управления ОЭСР используются:

1) правительствами в качестве отправной точки для оценки и совершенствования действующего законодательства;

2) корпорациями для выработки систем корпоративного управления и улучшения практики;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 2. Путь более мягкого регулирования корпоративного управления через национальные кодексы в сочетании с принципом «выполняй или объясни» был избран:

1) США;

2) Европейскими странами;

3) Россией.

Вопрос № 3. Что явилось причиной усиления внимания к совершенствованию основных сфер корпоративного управления в США и Европе в последние годы?

1) конфликты в области корпоративных отношений;

2) анализ экономической ситуации в мире;

3) инвестиционные ресурсы крупных корпораций.

Вопрос № 4. Какие принципы являются ключевыми в концепции корпоративного управления ОЭСР?

1) справедливость, ответственность, прозрачность, подотчетность;

2) своевременность, точность, иерархичность, исполнительность;

3) системность, адекватность, целенаправленность, вариантность.

Вопрос № 5. Какой из принципов концепции корпоративного управления ОЭСР нацелен на обеспечение своевременного раскрытия достоверной информации по всем существенным вопросам, касающимся компании?

1) подотчетности;

2) прозрачности;

3) справедливости.

Вопрос № 6. Если информация, исходящая от компаний, повысивших свою прозрачность, оказывается негативной, акционеры:

1) несут потери из-за оттока клиентов компании;

2) выигрывают от сокращения риска неопределенности;

3) пересматривают политику и закрывают доступ к пользованию информацией о компании для внешних лиц.

Вопрос № 7. Положения Кодекса корпоративного поведения РФ в большей степени ориентированы на:

1) Акционерные общества;

2) Общества с ограниченной ответственностью;

3) Некоммерческие организации.

Вопрос № 8. Внедрение принципов корпоративного управления в российской практике позволит:

1) повысить степень доверия между обществом, его акционерами и иными заинтересованными лицами;

2) вести сбалансированную политику при управлении акционерным обществом;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 9.

Что положено в основу принципов корпоративного управления для членов РСПП?

1) Рекомендации Европейской ассоциации фондовых дилеров;

2) принципы ОЭСР;

3) международные принципы корпоративного управления, предложенные Всемирным экономическим форумом.

Вопрос № 10. Регулирование современной системы корпоративного управления в разных странах мира осуществляется с помощью:

1) корпоративного законодательства;

2) добровольных обязательств в виде кодексов корпоративного управления;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 11. Дополнения и поправки к Принципам корпоративного управления ОЭСР, опубликованные 22 апреля 2004г, были направлены на:

1) защиту прав акционеров, в том числе миноритарных и иностранных;

2) повышение прозрачности деятельности компании;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 12. Принципам корпоративного управления ОЭСР следуют:

1) компании;

2) органы государственной власти, ответственные за выработку политики в сфере корпоративного управления;

3) оба ответа верны.

Занятие № 9 .

Вопрос № 1. Автоматизированная информационная технология при централизованной форме управления ориентирована на:

1) концентрацию информационных ресурсов в головном предприятии с жесткими ограничениями по уровням доступа к корпоративным данным;

2) информационные сегменты для каждой локальной вычислительной сети филиала или отделения;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 2. Какое из направлений применения ИТ-систем позволяет компаниям, имеющим рассредоточенные структуры акционерного капитала и кредитных ресурсов, резко увеличить охватываемую аудиторию отраслевых мероприятий и снизить число личных обращений инвесторов в органы управления?

1) онлайновые трансляции телефонных и видеоконференций высших должностных лиц и их выступлений на важнейших отраслевых мероприятиях;

2) электронное голосование на общих собраниях акционеров;

3) онлайновое приобретение акций и реинвестирование дивидендов непосредственно на корпоративных сайтах.

Вопрос № 3. Основной целью автоматизированной информационной технологии является:

1) получение посредством переработки первичных данных информации нового качества;

2) информирование управленческого персонала о текущем состоянии экономического объекта;

3) определение миссии организации.

Вопрос № 4. Общим решением проблемы мобильности автоматизированной информационной технологии корпоративной системы, основанной на архитектуре «клиент-сервер», является:

1) развитие и широкое внедрение в практику концепции открытых систем;

2) использования разных форматов данных в разных узлах неоднородных локальных вычислительных сетей и ЛВС;

3) опора на программные пакеты, реализующие протоколы удаленного вызова процедур.

Вопрос № 5. Современный программно-аппаратный комплекс крупной организации включает в себя:

1) телекоммуникационные средства связи, многомашинные комплексы;

2) развитую архитектуру «клиент-сервер», высокоскоростные корпоративные вычислительные сети;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 6. Какая мера создает условия для принятия более гибких и почти мгновенных стратегических решений в международной практике использования ИT-систем в корпоративном управлении?

1) сокращение сроков предоставления данных (максимум -2 недели);

2) индивидуализация отчетов в соответствии с потребностями и кругом полномочий конкретных пользователей;

3) стандартизация сбора данных и формирования отчетов.

Вопрос № 7.

Какое из направлений применения ИТ-систем дает возможность проводить виртуальные встречи руководителей, позволяя компании таким образом убедить в перспективности своего бизнеса широкие круги потенциальных покупателей акций и облигаций?

1) автоматическая рассылка уведомлений, пресс-релизов, годовых отчетов и иной информации по электронной почте;

2) проведение интерактивных Интернет-форумов;

3) размещение интерактивных годовых отчетов на Web-сайтах корпораций.

Вопрос № 8. Что обеспечивает такая внутрикорпоративная коммуникация, как Интранет-система?

1) мгновенный доступ высших должностных лиц к самым свежим данным о деятельности компании;

2) проведение полноценных Web-заседаний органов управления, участники которых находятся в разных городах и странах;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 9.

Корпоративные информационные системы используются для (выберите наиболее точный ответ):

1) планирования и распределения ресурсов фирмы, оценки результатов управленческих решений;

2) автоматизации всех функций управления фирмой или корпорацией, имеющей территориальную разобщенность между подразделениями;

3) стратегического и тактического планирования, бухгалтерского учета и оперативного управления фирмой.

Вопрос № 10. Какие документы позволяют пользователям Web-сайтов современных корпораций переводить финансовую отчетность в формат Excel-таблиц?

1) интерактивные годовые отчеты, публикуемые на Web-сайтах корпораций;

2) пресс-релизы корпорации;

3) бюллетени для голосований по акциям компании.

Вопрос № 11. Схемы прямых покупок акций через Интернет, практикуемые сегодня многими корпорациями, позволяют:

1) повысить активность фондовой торговли;

2) стимулировать спрос со стороны индивидуальных, в том числе и иностранных, инвесторов;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 12. Основной формой работы с информацией в таком блоке корпоративной системы, как «организация работы правления», является:

1) оптимизация налогообложения фирмы и обобщение всей финансовой информации;

2) получение и обработка информации;

3) укрепление правового и имущественного положения фирмы.

ТЕСТЫ

Занятие № 1

Вопрос № 1. Укажите тезис, характеризующий ситуационный подход к управлению:

1) процесс управления является общей суммой всех функций;

2) организация – это открытая система, состоящая из нескольких взаимосвязанных подсистем;

3) пригодность различных методов управления определяется ситуацией;

4) интеграция новых подходов к современному управлению;

5) управление есть непрерывная серия взаимосвязанных управленческих функций.

Вопрос № 2. Какой из классических подходов к управлению рассматривает его как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций?

1) системный;

2) ситуационный;

3) постиндустриальный;

4) процессный;

5) подход на базе школ управления.

Вопрос № 3. Какая организация трактует корпоративное управление как «структуры и процессы руководства компаниями и контроля за ними»?

1) Совет институциональных инвесторов США;

2) Министерство финансов Великобритании;

3) Организация экономического сотрудничества и развития;

4) Международная финансовая корпорация;

5) Федеральная служба по финансовым рынкам.

Вопрос № 4. Стейкхолдер, заинтересованный, прежде всего, в получении дивидендов и реализации прав на получение достоверной и объективной информации об обществе, называется:

1) служащий;

2) миноритарный акционер;

3) потребитель;

4) общество в целом;

5) кредитор.

Вопрос № 5. Организация рассматривается как открытая система, состоящая из взаимосвязанных элементов, при:

1) системном подходе;

2) ситуационном подходе;

3) процессном подходе;

4) верны ответы 1, 2;

5) верны ответы 1, 3.

Занятие № 2

Вопрос № 1. Как называется объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию, в целях организации ее коллективного сбыта через единую торговую сеть?

1) ассоциация;

2) консорциум;

3) синдикат;

4) концерн;

5) холдинг.

Вопрос № 2. Что представляет собой консорциум?

1) крупное объединение предприятий, связанных общностью интересов, договорами, капиталом, участием в совместной деятельности;

2) договор о слиянии компаний;

3) объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию в целях организации ее коллективного сбыта через единую торговую сеть;

4) временное объединение корпораций, банков и др. организаций на основе общего соглашения для осуществления капиталоемкого проекта или совместного размещения займа;

5) контрольный пакет акций, сосредоточенный в руках крупного собственника.

Вопрос № 3. Что включает в себя система эффективного корпоративного управления?

1) права акционеров;

2) деятельность совета директоров;

3) раскрытие информации и прозрачность;

4) исполнительный орган;

5) все ответы верны.

Вопрос № 4. Какой (-ие) из аспектов указывае(ю)т на важную роль корпоративного управления в современной действительности?

1) повышение эффективности деятельности компании;

2) облегчение доступа к рынкам капитала;

3) снижение затрат на привлечение капитала и повышение стоимости активов компании;

4) повышение репутации компании;

5) все ответы верны.

Вопрос № 5. Какова ключевая роль управляющих акционерной собственностью в корпоративных отношениях?

1) укрепление долгосрочных позиций в бизнесе;

2) обеспечение роста курсовой стоимости акций;

3) повышение уровня дивидендов;

4) эффективное использование акционерного капитала;

5) обеспечение долговременной финансовой устойчивости компании.

Занятие № 3

Вопрос № 1. Какова была главная задача приватизации в России в 90-х годах ХХ столетия?

1) укрепление позиций монопольных предприятий;

2) формирование корпоративной системы контроля над собственностью;

3) управление собственностью государством через административные каналы;

4) разработка и принятие нормативных документов, определяющих статус объединений и производственных компаний;

5) все ответы верны.

Вопрос № 2. «Двухуровневый» совет директоров, свойственный немецкой модели корпоративного управления, подразумевает под собой разделение на:

1) профсоюз и правление;

2) представителей банков и работников компании;

3) наблюдательный совет, состоящий из представителей банков и работников, и правление;

4) правление и работников;

5) собственников и акционеров.

Вопрос № 3. Какой из нижеприведенных факторов не является преимущественным для немецкой модели корпоративного управления?

1) ориентация инвесторов на долгосрочное развитие;

2) низкая по сравнению с другими странами стоимость привлечения капитала;

3) высокий уровень устойчивости компаний;

4) легкость «входа» и «выхода» для инвесторов в компании;

5) высокая по сравнению с другими странами степень корреляции между фундаментальной стоимостью компании и стоимостью ее акций.

Вопрос № 4. Что обусловило формирование трёх различных моделей корпоративного управления: англо-американской, немецкой и японской?

1) различия в распределении функций между советом директоров и исполнителями;

2) различия в структуре акционерного капитала компаний разных стран;

3) разные роли и степень участия стейкхолдеров в жизни компаний разных стран;

4) особенности культурного и экономического уклада и развитие фондового рынка;

5) все ответы верны.

Вопрос № 5. Особенностью корпоративного управления итальянских компаний является:

1) система одноуровневых советов, при которой участие представителей трудового коллектива законодательно закреплено;

2) распространенность семейной формы бизнеса, которая обусловливает унитарность совета директоров;

3) двухуровневая система советов директоров, при которой служащие не допускаются в наблюдательные советы;

4) использование как одноуровневой, так и двухуровневой структуры советов директоров;

5) большинство крупнейших компаний принадлежат государству.

Занятие № 4

Вопрос № 1. Сложившаяся на этапе массовой приватизации российских предприятий закрытая система акционерной собственности – это:

1) система, при которой контроль над принятием стратегических решений осуществляется всеми акционерами;

2) система, при которой контроль над принятием стратегических решений остается у его работников и администрации;

3) система, при которой контрольный пакет акций остается в руках трудового коллектива;

4) система, при которой инсайдеры имеют безраздельный контроль над предприятием;

5) все ответы верны.

Вопрос № 2. Для образовавшихся в России на рубеже 1980-1990-х годов псевдохолдингов было характерно:

1) неясная система отношений собственности;

2) высокая степень централизации управления;

3) низкая эффективность управления;

4) объединение однотипных предприятий;

5) все ответы верны.

Вопрос № 3. Российская приватизация 90-х годов ХХ столетия не решила своей главной задачи - повышения эффективности работы вновь созданных акционерных обществ потому, что:

1) параллельно с разукрупнением собственника не было предложено действенных механизмов корпоративного управления;

2) группа индивидов, разбогатевших на выгодных, иногда мошеннических сделках с правительством, не получила контроль над основными российскими предприятиями;

3) политические уступки до начала приватизации повысили эффективность корпоративного управления после ее завершения;

4) политические компромиссы тормозили реструктуризацию предприятий и отраслей промышленности;

5) все ответы верны.

Вопрос № 4. Какие негативные явления политической жизни сопутствовали спонтанной («номенклатурной») приватизации в России на рубеже 1980-1990-х годов?

1) ослабление системы государственного контроля и отсутствие правовой базы частной собственности;

2) участие криминальных структур и коррупция чиновников;

3) отмена государственной монополии на внешнюю торговлю;

4) вывоз капитала за рубеж;

5) все ответы верны.

Вопрос № 5. Какие методы борьбы использовались российскими предприятиями в процессе передела собственности, активизировавшегося после финансового кризиса 1998 года?

1) ведение двойного реестра;

2) двоевластие в акционерных обществах;

3) вооруженные захваты;

4) консолидация акционерной собственности;

5) все ответы верны.

Занятие № 5

Вопрос № 1. Какой из принципов менеджмента, предложенных П. Хэрриотом, указывает не то, что если руководитель не вникает в суть различий между работниками, и не пытается вступить в переговоры по конфликту, он не сможет добиться сотрудничества?

1) принцип постижения сути;

2) развитие организации есть развитие ее работников;

3) принцип постоянного внимания к работникам;

4) принцип неизменной уважительности;

5) принцип взаимопонимания.

Вопрос № 2. В своей книге «Общий и индустриальный менеджмент» Анри Файоль относительно принципов управления утверждал, что:

1) принципы управления или их воплощение непреложны;

2) существует четко определенное количество принципов управления и их 14;

3) количество принципов управления беспредельно;

4) изменение ситуации может повлечь за собой изменение правил и принципов управления;

5) все ответы верны.

Вопрос № 3. В каких формах реализуются организационно-административные методы управления?

1) приказов и постановлений;

2) распоряжений и инструкций;

3) программ действий и мероприятий;

4) команд и рекомендаций;

5) все ответы верны.

Вопрос № 4. Основные правила, которыми должны руководствоваться органы управления, называются:

1) методами управления;

2) принципами управления;

3) механизмами управления;

4) функциями управления;

5) инструментами управления.

Вопрос № 5. Какой из принципов управления, предложенных А.Файолем, имеет целью «производить больше и лучше при тех же усилиях»:

1) власть;

2) вознаграждение персонала;

3) разделение труда;

4) дисциплина;

5) корпоративный дух.

Занятие № 6

Вопрос № 1. Какова роль корпоративной коммуникации «снизу вверх»?

1) осуществление управленческого контроля;

2) влияние на мотивацию и способность сотрудников выполнять свои производственные функции;

3) предоставление информации о том, что (как, когда, где) должны делать сотрудники компании;

4) получение информации руководителем о положении дел на местах;

5) все ответы верны.

Вопрос № 2. Использование акций в качестве финансового инструмента при реализации принципов корпоративного управления позволяет влиять на принятие стратегически важных решений посредством:

1) механизма доминируемости;

2) механизма взаимозависимости;

3) механизма аффилированности;

4) механизма ассоциированности;

5) все ответы верны.

Вопрос № 3. Любая корпорация может быть описана следующими составляющими:

1) целью и перечнем областей деятельности;

2) организационной и финансовой структурой;

3) функциями системы управления и функциями ее структурных элементов;

4) процедурами и механизмами функционирования;

5) все ответы верны.

Вопрос № 4. Центральная задача проектирования эффективных информационных и коммуникационных систем:

1) обеспечение достижения организационных целей;

2) улучшение информированности лиц, принимающих решения;

3) обеспечение высокой степени чистоты передачи информации;

4) сохранение информации в неизменном виде в течение неопределенного времени;

5) все ответы верны.

Вопрос № 5.

К социально-психологическим методам корпоративного управления относятся:

1) психологические приемы превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека;

2) мотивирование исполнителей, социальное планирование;

3) регулирование межличностных и межгрупповых отношений;

4) создание и поддержание морального климата в коллективе;

5) все ответы верны.

Занятие № 7

Вопрос № 1. Как называется приостановление исполнения должником денежных обязательств и уплаты обязательных платежей в процессе применения процедур банкротства?

1) вето;

2) фора;

3) мораторий;

4) режим послабления;

5) льгота.

Вопрос № 2. В какой из стран действует система унитарных советов, где законодательно закреплено участие в советах директоров служащих наряду с президентом корпорации?

1) США;

2) Швеция;

3) Япония;

4) Германия;

5) все ответы верны.

Вопрос № 3. Какой из механизмов позволяет решить российские проблемы захвата бизнеса, вытеснения акционеров, вывода активов с наименьшими издержками по сравнению с другими способами?

1) контроль финансового рынка;

2) применение процедур банкротства;

3) враждебное поглощение;

4) система арбитражных судов;

5) система арбитражных управляющих.

Вопрос № 4. Что определяет высокую эффективность механизма враждебного поглощения в США и Великобритании?

1) высокая степень распыленности акционерного капитала;

2) система двойных советов;

3) концентрация акционерного капитала у нескольких крупных акционеров;

4) низкая стоимость процедуры поглощения;

5) низкая ликвидность рынка ценных бумаг.

Вопрос № 5. Что послужило причиной столь подробного разграничения и определения участников процедуры банкротства в новом Федеральном законе «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 года?

1) контроль за деятельностью арбитражных управляющих;

2) совершенствование отдельных этапов процедуры банкротства;

3) предупреждение банкротства предприятий;

4) устранение практики объявления потенциально привлекательных компаний банкротами;

5) несовершенство института банкротства.

Занятие № 8

Вопрос № 1. Какая модель слияний (из нижеперечисленных) является самым трудным вариантом интеграции компаний?

1) слияние, в результате которого возникает новое юридическое лицо;

2) слияние на паритетных условиях «пятьдесят на пятьдесят»;

3) прямое слияние;

4) поглощение компании с присоединением активов по полной стоимости;

5) слияние компаний, сопровождающееся обменом акций между участниками.

Вопрос № 2. В современной российской практике отличия рейдерства от других типов поглощения заключаются в:

1) нарушениях закона;

2) в мошеннических технологиях;

3) спекулятивных целях;

4) захвате предприятий ради земель, а не производственных преимуществ;

5) все ответы верны.

Вопрос № 3. Национальные слияния – это:

1) слияния компаний, находящихся в разных странах;

2) слияния, при которых руководящий состав и акционеры приобретающей и приобретаемой компаний поддерживают данную сделку;

3) объединение компаний, находящихся в рамках одного государства;

4) объединение компаний, сконцентрированное на конкретном отдельном направлении бизнеса;

5) приобретение компаний в других странах.

Вопрос № 4. Что составляет институциональную основу корпоративного управления?

1) нормы и правила статусного права;

2) кодексы и рекомендации по корпоративному управлению;

3) внутренние нормы корпораций;

4) общепринятая практика и культура ведения бизнеса;

5) все ответы верны.

Вопрос № 5. В какой из стран понятийный аппарат и практика слияний и поглощений является наиболее проработанными и прозрачными?

1) Россия;

2) Дания;

3) США;

4) Франция;

5) все ответы верны.

Занятие № 9

Вопрос № 1. Ведущие акционеры, пользуясь наличием крупного пакета голосующих акций, могут проводить необходимые им решения. Какая причина делает этот инструмент корпоративного контроля неэффективным?

1) реализация решения требует значительных затрат;

2) низкая концентрация собственности;

3) значительные манипуляции голосами;

4) большое количество крупных акционеров;

5) большая распыленность акционерного капитала.

Вопрос № 2. К внутренним инструментам корпоративного контроля относятся:

1) ежегодные общие собрания акционерного общества;

2) постоянный мониторинг и аудит менеджмента;

3) привлечение к управлению компанией как можно большего числа лиц;

4) следование кодексам корпоративного поведения;

5) все ответы верны.

Вопрос № 3. Что является результатом осуществления корпоративного контроля?

1) направление движения денежных потоков;

2) предъявление судебного иска;

3) протокол заседания Совета директоров;

4) внеочередное собрание акционеров;

5) введение санкций.

Вопрос № 4. Корпоративный контроль осуществляется над:

1) акционерами, обладающими достаточно крупным пакетом акций;

2) советом директоров;

3) высшим управленческим персоналом;

4) членами семей крупных акционеров, директоров и руководителей корпорации;

5) все ответы верны.

Вопрос № 5. Какой размер пакета акций обеспечивает владельцу право положительного корпоративного контроля по российскому законодательству?

1) не менее 1%;

2) 10% голосующих акций;

3) 5% голосующих акций;

4) 51% голосующих акций;

5) 20% голосующих акций.

Занятие № 10

Вопрос № 1. Компании предъявляют следующие требования к независимым директорам:

1) высокий профессионализм, опыт работы на руководящих должностях;

2) хорошая деловая репутация, знание специфики бизнеса;

3) опыт успешной работы, богатый жизненный опыт;

4) соответствие требованиям независимости;

5) все ответы верны.

Вопрос № 2. На основе данных реестра корпорации:

1) составляются списки лиц, участвующих в общих собраниях;

2) составляются списки лиц, имеющих право на приобретение дополнительных акций и эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции;

3) составляются списки лиц, имеющих в отдельных случаях право требовать выкупа акций;

4) возникает право на получения дивидендов и подтверждается принадлежность конкретному лицу определенного числа акций;

5) все ответы верны.

Вопрос № 3. Укажите наиболее эффективный(е) метод(ы) контроля над деятельностью компании в целях совершенствования российского корпоративного управления:

1) формирование независимых и ответственных советов директоров;

2) обеспечение прав и интересов акционеров российских компаний;

3) рациональность применения действующих норм, правил, кодексов;

4) банковское финансирование;

5) все ответы верны.

Вопрос № 4. Каков оптимальный состав совета директоров?

1) 10-15 членов;

2) 5 -9 членов;

3) более 20 членов;

4) 3-5;

5) более 50 членов.

Вопрос № 5. Каков(ы) признак(и) эффективного корпоративного управления?

1) прозрачность финансовой и другой информации о деятельности компании;

2) прозрачность процесса контроля деятельности менеджеров;

3) защита и обеспечение прав и интересов всех акционеров;

4) независимость директоров;

5) все ответы верны.

Занятие № 11

Вопрос № 1. Какое видимое проявление корпоративной культуры напоминает сотрудникам о стандартах поведения, нормах взаимоотношений, принятых коллективом компании?

1) лозунг;

2) мифология;

3) концептуальный знак;

4) ритуал;

5) символ.

Вопрос № 2. Кем впервые был сформулирован и применен термин «корпоративная культура»?

1) немецким фельдмаршалом Мольтке;

2) английским фельдмаршалом Монтгомери;

3) немецким социологом Георгом Зиммелем;

4) К.Марксом;

5) американским социологом Дж. Тернером.

Вопрос № 3. Чем характеризуется компания, находящаяся на стадии межкорпоративной культуры?

1) развитой атрибутикой корпоративной культуры; ориентацией на получение прибыли;

2) завоеванием и удержанием позиций на рынке, патриотизмом и командным духом;

3) готовностью к изменениям, толерантностью к другим культурам, их ценностям, нормам и атрибутам;

4) готовностью к социальному партнерству; взаимному обогащению корпоративной культуры и общественных ценностей;

5) все ответы верны.

Вопрос № 4. Что является главной целью корпоративного поведения?

1) производительность труда;

2) сплоченность коллектива;

3) защита интересов акционеров;

4) отсутствие конфликтов;

5) увеличение числа акционеров.

Вопрос № 5. Последовательному типу совместной деятельности свойственен тип управления:

1) рыночный;

2) авторитарный;

3) демократический;

4) бюрократический;

5) все ответы верны.

Занятие № 12

Вопрос № 1. Какие конфликты оказывают негативное влияние на деятельность акционерных компаний?

1) связанные с действиями управляющих корпорацией, приводящими к нарушениям прав акционеров;

2) между владельцами крупных пакетов акций и миноритарными акционерами;

3) функциональные конфликты;

4) верны ответы 1, 2;

5) верны ответы 1, 2, 3.

Вопрос № 2. Каким должно быть место работы при иерархическом типе корпоративной культуры?

1) динамичное(ым) и творческое(им);

2) дружественное(ым), где у людей много работы;

3) люди целеустремленны и соперничают между собой;

4) очень формализованное(ым) и структурированное(ым);

5) все ответы верны.

Вопрос № 3. В адхократическом типе корпоративной культуры лидер – это:

1) наставник;

2) новатор;

3) инструктор;

4) боец;

5) координатор.

Вопрос № 4. По степени выраженности конфликты бывают:

1) антагонистические и компромиссные;

2) социальные, организационные, эмоциональные и личностные;

3) вертикальными и горизонтальными;

4) открытые и скрытые конфликты;

5) все ответы верны.

Вопрос № 5. Какой признак лежит в основе деления конфликтов на антагонистические и компромиссные?

1) количество вовлеченных участников;

2) степень выраженности;

3) направленность воздействия;

4) природа возникновения;

5) способ разрешения.

Занятие № 13

Вопрос № 1. Значительным шагом вперед к созданию условий для ускорения научно-технического развития производства в ХХ веке стал переход крупных корпораций к:

1) дивизиональным структурам управления;

2) функциональным структурам управления;

3) к комбинации линейной и функциональной структур управления;

4) венчурным и инновационным структурам;

5) все ответы верны.

Вопрос № 2. Линейные связи в структуре управления предусматривают:

1) внутреннюю связанность филиалов организации;

2) прямое руководство подчиненными;

3) реализацию определенных функций управления;

4) совокупность звеньев, находящихся на одном уровне иерархии управления;

5) все ответы верны.

Вопрос № 3. Какая из корпораций ХХI века связана, прежде всего, с проблемой человеческого фактора?

1) партисипативная;

2) сетевая;

3) многомерная;

4) виртуальная;

5) эдхократическая.

Вопрос № 4. Современными модификациями программноцелевых организационных структур управления являются:

1) эдхократические организации;

2) венчурные и инновационные структуры;

3) дивизиональные структуры;

4) сетевые и виртуальные структуры;

5) линейные и функциональные структуры.

Вопрос № 5. Принцип организации элементов предприятия в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними являет собой:

1) функцию управления;

2) организационную структуру управления;

3) звено управления;

4) субъект управления;

5) департаментизацию.

Занятие № 14

Вопрос № 1. Единой системой, объединяющей в себе функции контроля и координации, является:

1) мониторинг;

2) контролинг;

3) организационная структура;

4) аутсорсинг;

5) кодекс управления.

Вопрос № 2. Какова норма управляемости в системе функционального управления?

1) 5 человек;

2) 2 человека;

3) 2-5 человек;

4) 5-7 человек;

5) 10 человек.

Вопрос № 3. Каковы главные недостатки функциональной структуры управления компанией?

1) необоснованный контроль и излишне строгие требования к выполнению указаний руководителя;

2) руководитель сам распределяет сферы деятельности, может иметь недостаточную квалификацию;

3) низкая степень гибкости и высокий уровень иерархичности;

4) высокая степень гибкости и низкий уровень иерархичности;

5) высокая степень отчетности и низкая степень информированности о результатах труда.

Вопрос № 4. Современной проекцией миссии, целей и стратегий бизнеса в корпоративном менеджменте считается:

1) бизнес-система;

2) корпорация;

3) акционерное общество;

4) инвестиции;

5) инновация.

Вопрос № 5. Какую из задач эффективного корпоративного менеджмента позволяет решить создание корпоративной информационной системы?

1) формирование компании в виде согласованной и непротиворечивой бизнес-системы;

2) создание организационной структуры и системы управления;

3) повышение эффективности выполнения бизнес-процессов по всем функциональным направлениям организационной деятельности;

4) обеспечение информационной поддержки выполнения бизнес-процессов и управления работой компании;

5) все ответы верны.

Занятие № 15

Вопрос № 1. Что оказывает влияние на систему корпоративного управления компанией?

1) нормативные акты в сфере корпоративного права;

2) национальные кодексы корпоративного управления;

3) международные кодексы корпоративного управления;

4) правила фондовых бирж по включению в котировальные списки;

5) все ответы верны.

Вопрос № 2. Что подразумевает под собой реализация принципа справедливости в Концепции корпоративного управления ОЭСР?

1) своевременное раскрытие достоверной информации по всем существенным вопросам, касающимся компании;

2) эффективный контроль над управляющими со стороны совета директоров;

3) защиту прав акционеров;

4) активное сотрудничество компании с заинтересованными лицами;

5) признание законных прав заинтересованных лиц.

Вопрос № 3. Когда были приняты Принципы корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития?

1) в 2002 году;

2) в 1999 году;

3) в 2004 году;

4) в 2000 году;

5) в 2005 году.

Вопрос № 4. Переработанный и обновленный в 2004 году вариант Принципов корпоративного управления ОЭСР был представлен:

1) на международной научно-практической конференции «Корпоративное управление и экономический рост в России»;

2) на собрании Всемирного экономического форума;

3) на акционерных собраниях тех компаний, которые следуют принципам ОСЭР;

4) на международной конференции членов РСПП;

5) на Совете трудовых коллективов.

Вопрос № 5. Результатом ряда скандалов с отчетностью крупных компаний в США стало:

1) введение принципа «выполняй и объясни»;

2) ужесточение законодательства;

3) усиление мер безопасности;

4) сокращение выделения бюджетных средств компаниям;

5) внедрение добровольных обязательств в сфере корпоративного управления.

Занятие № 16

Вопрос № 1. Что предполагает корректировка обязанностей членов совета директоров в обновленном варианте Принципов корпоративного управления ОЭСР?

1) зависимость вознаграждения основных руководителей и членов совета директоров от долгосрочных интересов компании и ее акционеров;

2) объективность соответствия установленным требованиям;

3) прозрачность процесса выдвижения членов совета директоров;

4) прозрачность процесса избрания членов совета директоров;

5) все ответы верны.

Вопрос № 2. Следование Принципам корпоративного управления позволит соблюдать интересы:

1) акционерного общества;

2) мажоритарных и миноритарных акционеров;

3) кредиторов и потенциальных инвесторов;

4) заинтересованных лиц;

5) все ответы верны.

Вопрос № 3. В развитие Принципов корпоративного управления в 2005 году Организация экономического сотрудничества и развития приняла:

1) Российский Кодекс корпоративного поведения;

2) Руководство по корпоративному управлению в компаниях с государственным участием;

3) Этические стандарты корпоративного поведения;

4) Инструкцию по управлению рискам;

5) Рекомендации по корпоративному управлению в негосударственных компаниях.

Вопрос № 4. Суть нового раздела «Создание основы эффективной системы корпоративного управления» в переработанных Принципах корпоративного управления ОЭСР заключается в том, что система корпоративного управления:

1) должна способствовать развитию прозрачных рынков;

2) должна способствовать развитию эффективных рынков;

3) не должна противоречить принципу законности;

4) должна четко определять разделение обязанностей между надзорными, регулирующими и правоохранительными органами;

5) все ответы верны.

Вопрос № 5. По какой причине в РФ затруднено предъявление требований о возмещении убытков членами совета директоров общества?

1) недостаточная проработанность российского акционерного законодательства;

2) отсутствие конструктивного диалога между различными группами заинтересованных лиц;

3) низкая степень доверия между обществом, его акционерами и иными заинтересованными лицами;

4) отсутствие четкого списка возможных требований;

5) некомпетентность исполнителей судебных органов.

Занятие № 17

Вопрос № 1. В организациях централизованной и децентрализованной форм управления корпоративность системы формируется за счет:

1) организационных и технологических связей, объединяющих территориально рассредоточенные отделения;

2) информационных связей, объединяющих территориально рассредоточенные отделения;

3) исключительно территориальных связей;

4) верны ответы 1, 2;

5) нет правильного ответа.

Вопрос № 2. Полномасштабное отражение производственных процессов в автоматизированной информационной технологии корпоративной системы, основанной на архитектуре «клиент-сервер», позволяет:

1) приблизить автоматизированную корпоративную информационную технологию к проблемам фирмы;

2) организовать принятие оптимальных решений в среднем и верхнем звене управления;

3) поставить процесс управления на базу моделирования экономических ситуаций;

4) поставить процесс управления на базу прогнозирования экономических ситуаций;

5) все ответы верны.

Вопрос № 3. Основой современного подхода к построению информационной технологии в корпоративных системах является:

1) служба каталогов на базе протокола Х.500;

2) тенденции развития НТП в определенных отраслях;

3) архитектура «клиент-сервер»;

4) архитектура «поставщик-сервер»;

5) система планирования ресурсов.

Вопрос № 4. Информационная система управления на предприятии призвана решать задачи:

1) стратегического и тактического планирования;

2) бухгалтерского и материального учета;

3) балансировки материальных, финансовых и кадровых ресурсов;

4) оперативного управления фирмой;

5) все ответы верны.

Вопрос № 5. Основной составляющей частью автоматизированной информационной системы является:

1) информация;

2) информационная цепь;

3) информационная технология;

4) программно-аппаратный комплекс;

5) локальный сервер.

Занятие № 18

Вопрос № 1. Общее информационное пространство представляет собой:

1) человеко-машинные системы, обеспечивающие автоматизированный сбор, обработку и передачу информации, необходимой для принятия управленческих решений в организациях различного типа;

2) организацию программной, аппаратной, информационной совместимости различных аппаратных платформ и архитектур обмена данными на всех уровнях управления и в различных корпоративных звеньях системы;

3) совокупность экономико-математических методов и моделей, технических, программных, других технологических средств и специалистов, предназначенная для обработки информации и принятия управленческих решений;

4) распределенную систему одного предприятия, имеющего сеть структурных подразделений и подсистем для передачи информации;

5) информацию, на базе которой осуществляются все функции корпоративной системы.

Вопрос № 2. Использование современных информационно-технологических систем позволяет менеджерам автоматизированным способом осуществлять:

1) планирование ресурсов (enterprise resource planning, ERP);

2) организацию снабжения (supply chain management, SCM) и сбыта (sales force automation, SFA);

3) взаимодействие с клиентами (customer relationship management, CRM);

4) регулирование потребительского спроса (consumer demand management, CDM);

5) все ответы верны.

Вопрос № 3. Каково главное условие достижения успеха в процессе внедрения новейших информационных технологий в современную систему корпоративного управления?

1) внедрение принципов аутсорсинга;

2) существенные финансовые инвестиции;

3) интенсивность и последовательного этапов данного внедрения;

4) максимальная интеграция всех применяемых ИТ-систем, которые должны быть подчинены единой цели;

5) все ответы верны.

Вопрос № 4. Развитие концепции открытых систем обусловлено:

1) повсеместным переходом к организации корпоративных вычислительных сетей;

2) необходимостью решения проблем комплекса аппаратно-программных средств;

3) объединением различных платформ локальных вычислительных сетей структурных подразделений и филиалов;

4) объединением топологий локальных вычислительных сетей структурных подразделений и филиалов;

5) все ответы верны.

Вопрос № 5. Системы управления рисками имеют особое значение для:

1) высокотехнологичных компаний;

2) компаний, бизнес которых базируется на инновациях;

3) компаний, которые осуществляют научные исследования, опытно-конструкторские разработки и внедрение передовых технологий;

4) финансовых учреждений;

5) все ответы верны.

  
  © Помощь студентам