Пишите:
e-mail:karaul911@mail.ru


    Главная  |  Контакты  |  Цены  |
Документ Без Имени

Тематика эссе

 

1. Общая задача линейного программирования. Основные теоремы. Многоугольник решений.

2. Этапы решения ЗЛП графическим методом (алгоритм решения).

3. Симплексный метод решения задачи линейного программирования. Постановка задачи. Математическая модель ЗЛП.

4. Алгоритм симплексного метода решения ЗЛП.

5. Двойственная задача к задаче планирования торговли. Алгоритм двойственного симплексного метода.

6. Целочисленное программирование. Общая формулировка задачи.

7. Графический метод решения задачи целочисленного программирования. Метод Гомори.

8. Общая постановка транспортной задачи. Алгоритм построения 1-го опорного плана.

9. Потенциалы. Алгоритм метода потенциалов.

10. Постановка задачи динамического программирования. Рекуррентные соотношения Беллмана (метод функциональных уравнений).

11. Математическая теория оптимального управления. Вариационные методы. Принцип максимума.

 

Тематика рефератов

 

1. Графы и орграфы.

2. Основные понятия сетевой модели. Минимизация сети.

3. Сети Петри.

4. Формулировка задачи и характеристики СМО.

5. Функции полезности.

6. Кривые безразличия.

7. Функции спроса.

8. Уравнение Слуцкого.

9. Кривые «доход-потребление» и «цены-потребление».

10. Коэффициенты эластичности.

11. Модель Эрроу – Гурвица.

12. Модели межотраслевого баланса.

13. Общие модели развития экономики.

14. Модель Солоу.

 

Тематика докладов:

 

1.         Современные условия хозяйствования: стремительные перемены, глобализация и интернационализация;

2.         Источники и факторы неопределенности при принятии решений.

3.         Влияние мировой экономической конъюнктуры на деятельность организаций;

4.         Учет влияния внешних факторов при принятии управленческих решений.

5.         Примеры принятия решений в российских и зарубежных компаниях;

6.         История становления теории принятия решений;

7.         Вклад виднейших теоретиков и практиков управления в теорию принятия решений.

8.         Стили принятия решений.

9.         Проблемы управления в известных зарубежных компаниях.

10.       Примеры управленческих проблем в российских и зарубежных компаниях;

11.       Примеры структуры управленческих проблем.

12.       Примеры управленческих проблем в российских и зарубежных компаниях;

13.       Решение управленческой проблемы в российской компании.

14.       Достоинства и недостатки индивидуального или коллективного принятия решений;

15.       Методы коллективного принятия решений;

16.       Управленческие конфликты: сущность, способы преодоления;

17.       Управление изменениями и конфликтами при принятии решений

18.       Проблемы распределения ресурсов и компромиссов в процессе подготовки управленческих решений, модели переговоров.

19.       Аналитические (дескриптивные) процедуры принятия решений, их достоинства и недостатки;

20.       Эвристические процедуры принятия решений, их достоинства и недостатки;

21.       Применение экспертных методов при принятии решений.

22.       Описание методов коллективного принятия решений;

23.       Методология проведения деловых игр;

24.       Примеры управленческих конфликтов в зарубежных компаниях;

25.       Применение математических моделей для распределения ресурсов и достижения компромиссов в процессе подготовки управленческих решений.

26.       Общая модель процесса подготовки и принятия решений;

27.       Роли участников процесса принятия решений;

28.       Примеры управленческих решений по основным и вспомогательным бизнес-процессам;

29.       Принятие решений по управлению проектом;

30.       Ошибки анализа управленческих проблем и принятия решений.

31.       Описание модели процесса подготовки и принятия управленческих решений в российской компании, формулирование предложений по ее совершенствованию;

32.       Модель принятия решений В. Врума.

33.       Особенности деятельности высших органов управления компании в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

34.       Управление проектами как особый вид процесса принятия управленческих решений.

35.       Теория решения изобретательских задач;

36.       Примеры эвристического решения управленческих проблем в российских и зарубежных компаниях.

37.       Методы математического программирования;

38.       Имитационные методы принятия решений;

39.       Применение социально-экономического прогнозирования при подготовке решений;

40.       Применение финансово-экономического моделирования при оценке последствий принимаемых решений.

41.       Применение математических методов при решении задач управления;

42.       Построение математической модели проблемной ситуации (на примере российской компании);

43.       Построение имитационной модели проблемной ситуации (на примере российской компании);

44.       Построение социально-экономических прогнозов;

45.       Использование программных продуктов при принятии управленческих решений.

46.       Риск и неопределенность как факторы внешнего окружения, влияющие на правильность принимаемых решений;

47.       Эвристика как метод решения сложных неструктурированных управленческих проблем;

48.       Метод планирования сценариев и метод «военная игра»;

49.       Метод творческих групп «Hewlett-Packard».

50.       Применение эвристических методов для разрешения реальных ситуаций на примере российской компании;

51.       Проблемы и ограничения применения экспертных и эвристических методов;

52.       Применение метода планирования сценариев для выхода из конкретной ситуации в российской компании.

53.       История становления теории принятия решений.

54.       Вклад виднейших теоретиков и практиков управления в теорию принятия решений.

55.       Применение математических моделей для распределения ресурсов и достижения компромиссов в процессе подготовки управленческих решений.

 

перечень вопросов к зачету

Теоретический блок вопросов

 

1.         Понятие и определение управленческого решения.

2.         Сущность и свойства управленческих решений.

3.         Примеры управленческих решений.

4.         Понятие и определение управленческое проблемы.

5.         Причины появления управленческих проблем.

6.         Деятельность предприятия как проблемная область.

7.         Неопределенность управленческих проблем.

8.         Сущность и содержание управленческих проблем.

9.         Управленческая проблема и управленческое решение.

10.       Проблемы-возможности и проблемы-угрозы.

11.       Управленческая проблема с ситуационной и процессной точек зрения.

12.       Структура управленческой проблемы.

13.       Характер и сложность управленческих проблем.

14.       Простые и сложные проблемы.

15.       Ключевые категории управленческих проблем.

16.       Парадигмы решения управленческих проблем.

17.       Процесс принятия решений.

18.       Стороны процесса принятия управленческого решения.

19.       Управленческое решение с точки бенефициаров.

20.       Важнейшие аспекты управленческих решений.

21.       Понятие эффективного решения.

22.       Критерии качества управленческих решений.

23.       Рациональные и успешные управленческие решения.

24.       Ресурсы, необходимые для управленческих решений.

25.       Процедура принятия решений.

26.       Виды процедур принятия решений.

27.       Дескриптивная модель принятия решений. Преимущества и ограничения.

28.       Эвристическая процедура принятия решений. Преимущества и ограничения.

29.       Области возникновения управленческих проблем.

30.       Проблемные ситуации в организации.

31.       Идентификация и описание управленческих проблем.

32.       Полевые и настольные исследования.

33.       Проблема как совокупность ситуаций, требующих разрешения.

34.       Индикаторы проблемы, их типы.

35.       Лица, ответственные за выявление проблем.

36.       Формулирование управленческих проблем.

37.       Критические факторы успеха в правильном формулировании проблемы.

38.       Признаки неправильного определения проблемы. 

39.       Трудности выявления и описания проблем.

40.       Анализ управленческих проблем.

41.       Процесс построения структуры управленческой проблемы.

42.       Ценность анализа проблем.

43.       Ограничения анализа управленческих проблем.

44.       Формирование представления управленческой проблемы.

45.       Диаграмма влияния.

46.       Дерево решений. Матрица решений.

47.       Режимы принятия управленческих решений.

48.       Метод равной торговли.

49.       Методы морфологического анализа.

50.       Методы портфельного анализа.

51.       Принципы эвристики.

52.       Использование эвристики для принятия решений с множественными целями.

53.       Факторы, влияющие на принятие эвристического решения.

54.       Эвристические подходы к поиску альтернативных возможностей.

55.       Ролевые игры. Метод "военная игра". Условия применения ролевых игр.

56.       Проблемы эвристического решения проблем. Случайный недосмотр.

57.       Фундаментальный недосмотр.

58.       Проблема ценностей при принятии решений.

59.       Элементы правильного выбора решения.

60.       Факторы успеха при принятии управленческих решений.

61.       Причины ограничения руководителями решений.

62.       Причины отступничества от ранее принятых решений.

63.       Сопротивление процессу принятия решений.

64.       Устранение возражений лиц, участвующих в принятии решений.

 

Практический блок вопросов (задачи, практические задания):

 

1.         Максимальное значение функции   при ограничениях   равно …

2.         Транспортная задача будет закрытой, если a и b равны…

3.         Для сетевого графика, изображенного на рисунке, длина критического пути равна…

4.         Дана функция полезности  . Тогда кривая безразличия задается уравнением…

5.         Даны функции спроса   и предложения  , где р – цена товара. Тогда равновесная цена равна…

6.         Производственная функция задается как  , где K – капитал, L – труд. Тогда предельный продукт капитала   при  ,   равен…

7.         Мультипликативная производственная функция имеет вид  , где K – капитал, L – труд. Тогда увеличение объема капитала на 1% приведет к увеличению валового выпуска на …

 

  
  © Помощь студентам