Пишите:
e-mail:karaul911@mail.ru


    Главная  |  Контакты  |  Цены  |
Документ Без Имени

 

Международный менеджмент – Тест 1

 

1.       Процесс превращения мирового рынка в единый целостный механизм носит название:

а) глобализация мирового хозяйства;

б) интернационализация хозяйственной жизни;

в) постиндустриализация;

г) экономическая интеграция.

 

2.       Ядро возникновения транснациональных компаний в США:

а) торгово-промышленная компания;

б) банк;

в) финансово-промышленная группа;

г) отсутствует четко выраженное ядро.

 

3.       Признаками функционального соглашения являются:

а) соглашение без долевого участия партнеров;

б) соглашение об участии в активах;

в) создание новой компании;

г) сотрудничество для решения общих стратегических задач;

д) передача ресурсов для ведения совместной деятельности.

 

4.       Для каких сфер бизнеса характерна такая форма интеграции как международный стратегический альянс с долевым участием:

а) нефтеперерабатывающая промышленность;

б) автомобилестроение;

в) фармацевтика;

г) торговля;

д) энергетика.

 

5.       Признаками создания совместного предприятия являются:

а) полная правовая самостоятельность субъектов;

б) децентрализация управления;

в) тенденция к узкой направленности деятельности;

г) наличие совместной собственности.

 

6.       Движущими факторами глобализации являются:

а) достижения транспорта и коммуникаций;

б) возрастание открытости рынков и международных отношений;

в) преодоление неравномерного размещения сырьевых и энергетических

ресурсов;

г) все ответы верны.

 

7.       Стратегический альянс организуется на основе:

а) договорных обязательств;

б) права собственности;

в) договорных обязательств и права собственности;

г) нет правильного ответа.

 

8.       Снижение рисков в процессе международной интеграции достигается путем:

а) страновой диверсификации операций;

б) выхода на новые перспективные рынки;

в) использования более разнообразных каналов сбыта;

г) нет правильного ответа.

 

9.       Основные принципы организации МНК:

а) ориентация на достижение единых стратегических целей;

б) две или более организации после формирования МНК остаются независимыми;

в)наличие единой управленческой вертикали и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка либо группы взаимосвязанных компаний;

г) бессрочный характер существования МНК.

 

10.   Соглашения об участии в активах с образованием новой организации представляют собой:

а) международный стратегический альянс;

б) совместные предприятия;

в) функциональные соглашения;

г) неформальные соглашения.

 

11.   Международный бизнес:

а) основывается на договорах;

б) осуществляется одним субъектом хозяйствования;

в) базируется на прецедентах;

г) направлен на получение прибыли вследствие транснационального сотрудничества.

 

12.   Основным отличием финансовой холдинговой компании от других финансовых институтов является:

а) выработка и реализация инвестиционной стратегии, ставящей целью установление контроля над уже существующими или вновь созданными фирмами, находящимися в поле ее интересов;

б) высокая степень интернационализации и горизонтальное интегрирование;

в) повышенный финансовый контроль со стороны государства.

 

13.   К наиболее типичным источникам получения конкурентного преимущества относятся:

а) новые технологии;

б) удовлетворение новых запросов потребителей;

в) появление нового сегмента рынка;

г) все ответы верны.

 

14.   Возможными препятствиями для предприятия по проникновению на международный рынок могут быть:

а) таможенные барьеры;

б) нетарифные ограничения;

в) цели и возможности предприятия;

г) потенциал рынка;

д) юридические препятствия.

 

15.   Культурно-кластерный подход:

а) значение культурного фактора преувеличено;

б) страны и нации различаются уровнем экономического развития;

в) важную роль культурного фона.

 

16.   Основными типами корпоративных культур организации выступают:

а) феодальная культура организации;

б) культура избежание неопределенности;

в) «инвесторская» культура организации;

г) «культура участия».

 

17.   Культура, основанная на подчеркивании разности между высшим руководством и персоналом предприятия:

а) феодальная культура организации;

б) культура избежание неопределенности;

в) «инвесторская» культура организации;

г) «Акционерная» корпоративная культура.

 

18.   Сущность международного менеджмента заключается в:

а) изучении деятельности субъектов международной экономики;

б) изучении принципов, методов, технологии управления международным бизнесом;

в) рассмотрении менеджмента в разрезе изучения ТНК.

 

19.   Объективные причины существования риска в международном бизнесе:

а) неопределенность внешней среды в отношении субъектов международного бизнеса;

б) неопределенность конъюнктуры;

в) доступность к производственным ресурсам по низким или фиксированным ценам;

г) недоступность к определенным сегментам рынка.

 

20.   Рейтинги политических рисков:

а) связаны с возможными изменениями в законодательстве стран, где представлены интересы фирмы;

б) измеряют долгосрочное общее экономическое развитие страны и его потенциалов;

в) измеряют желание и политическую способность правительства;

оплатить внешние обязательства государства.

 

21.   Правовой анализ внешней среды предполагает оценку:

а) элементов коммерческого права;

б) политического режима страны;

в) антимонопольного законодательства;

г) развитости научно-технической деятельности.

 

22.   Анализ технологической среды предполагает:

а) наличие и оценку основных видов ресурсов;

б) оценку связи «бизнес-политика»;

в) анализ существующих технологий в отрасли;

г) возможность заключения лицензионных соглашений.

 

23.   Какие события в стране могут способствовать снижению эффективности

деятельности фирмы в международном бизнесе:

а) повышение налоговых ставок;

б) смена политического режима;

в) снижение уровня безработицы;

г) снижение инфляции.

 

24.   При анализе экономической среды международного менеджмента оцениваются следующие показатели:

а) ВВП;

б) импорт товаров и услуг;

в) внешнеторговый оборот;

г) темпы роста инвестиций;

д) все ответы верны.

 

25.   Изучение внешней среды международного менеджмента обусловлено:

а) рассмотрением предприятия как открытой системы;

б) усилением конкуренции в международном аспекте;

в) ускорением научно-технического прогресса;

г) постоянным выявлением возможностей и угроз.

 

26.   Культура как фактор внешней среды:

а) является биологической чертой;

б) зависит от социальной группы;

в) передается из поколения в поколение;

г) имеет собственную структуру;

д) является определенной целостностью.

 

27.   Международному менеджеру для проведения экономического анализа внешней среды необходимо знать:

а) структуру населения в динамике;

б)действующие формы оплаты труда;

в) основных конкурентов;

г) развитие научно-технической деятельности в стране.

 

28.   Анализ экономической среды включает:

а) темпы экономического роста;

б) темпы роста инвестиций;

в) удельный все отдельных социальных прослоек с характеристиками их доходов;

г) основы валютного регулирования в стране.

 

29.   Критерии анализа политической среды:

а) политический режим страны и его отношение со страной базирования;

б) межгосударственные соглашения;

в) согласованность системы права страны с основными нормами международного права;

г) защищенность прав собственности и прав личности;

д) прогнозы влияния правительства на бизнес;

е) общая оценка политической стабильности в стране.

 

30.   Полицентризм – это:

а) убеждение в преимуществе представителей собственной этнической группы над представителями других групп;

б) ориентация на национальные отличия и стремления максимально учитывать при организации работы;

в) нет правильного ответа.

 

 

 

Международный менеджмент – Тест 2

 

1.       При осуществлении правительственного финансирования:

а) денежные средства предоставляются по ставке процента выше среднерыночной;

б) фирма должна принять участие в реализации определенной государственной программы;

в) высоки кредитные риски для фирмы.

 

2.       Получение фирмой финансирования от иностранного источника в его валюте или в валюте третьей страны представляет собой:

а) национальное банковское финансирование;

б) иностранное банковское финансирование;

в) евро-валютное или оффшорное банковское финансирование.

 

3.       Недостатками параллельного финансирования:

а) трудности в нахождении контрагента, удовлетворяющего требованиям;

б) велики размеры валютно-курсовых рисков;

в) присутствует риск удерживания валютных фондов за рубежом;

г) высокие кредитные риски.

 

4.       Если фирма получает кредитование от национального банка в иностранной валюте, речь идет:

а) об иностранном кредитовании;

б) о внутреннем валютном финансировании;

в) о евровалютном финансировании;

г) о внутреннем финансировании.

 

5.       Основные причины использования механизма внутрикорпоративного кредита:

а) невозможность доступа к местным кредитным ресурсам или высокие расходы на их получение;

б) валютный контроль;

в) отсутствие посредников;

г) разница в налоговых ставках в разных странах.

 

6.       Инструменты долгосрочного финансирования ТНК:

а) еврокоммерческие ценные бумаги;

б) евровалютные кредиты;

в)еврооблигационные ссуды.

 

7.       Формирование международных СП обусловливается:

а) снижением удельных инвестиционных ресурсов и предпринимательского риска;

б) ростом конкуренции;

в) развитием предпринимательского потенциала конкретного субъекта хозяйствования;

г) распределением предпринимательских рисков.

 

8.       Определите характеристики корпоративной организации:

а) человек создан для работы;

б) принцип меньшинства в принятии решений;

в) двойная мораль в поведении;

г) принцип увязки интересов в рамках процесса участия людей;

д) объединение людей по профессиональным критериям;

е) субъект интересов – личность;

ж) доминирование властных иерархических структур.

 

9.       Технологическая конкуренция – это:

а) деятельность субъектов международной экономики, направленная на

получение прибыли в следствие транснационального сотрудничества;

б) преобразование технологии в главный ресурс современного экономического развития;

в) технологическая трансформация традиционных сравнительных преимуществ.

 

10.   Стратегия «наращивания» состоит:

а) в приобретении предприятиями страны зарубежных модифицированных или радикальных технологий;

б) в использован6ии собственной дешевой рабочей силы и научно-технологического потенциала страны;

в) в технологической обособленности и наращивании конкурентных преимуществ за счет собственного научно-технического потенциала.

 

11.   Оценка конкурентной позиции предприятия осуществляется:

а) на основе кластерного механизма;

б) на базе учета возможных затрат, связанных с повышением ее уровня;

в) путем сравнения каждого из параметров результативности с

соответствующими данными по конкурентам.

 

12.   Наибольший удельный вес в мировой практике занимает форма международного научно-технологического сотрудничества

а) совместные предприятия;

б) общие проекты развития;

в) лицензионные соглашения;

г) смешенные формы научно-технологического сотрудничества.

 

13.   Сущность стратегии заимствования заключается:

а) создание собственных научно-исследовательских институтов;

б) использование собственной дешевой силы;

в) приобретение предприятием страны зарубежных модифицированных или радикальных технологий;

г) использование собственно научно-технического потенциала страны.

 

14.   Специальный режим предполагает:

а) товары, которые ввозятся по импорту (для разработок), освобождаются от НДС, но таможенная пошлина оплачивается;

б) товары, которые ввозятся по импорту (для разработок), освобождаются от НДС и таможенной пошлины;

в) максимальное время расчета по экспортно-импортным операциям 150 дней

 

15.   Сущность стимулирующего налогового механизма инновационной деятельности технопарков сводится к тому, что:

а) налоговые платежи пересчитываются технопаркам «безадресно» к бюджету;

б) налоговые платежи аккумулируются на специальных (инновационных) счетах технопарков;

в) предприятие временно освобождается от уплаты налоговых платежей.

 

16.   Элементы скринингового стандарта:

а) перспектива роста прибыльности международного бизнеса;

б) достоверность и «цена» реализации стратегии;

в) приемлемость соотношения риска и вознаграждения в рамках данной стратегии;

г) адаптивный поиск.

 

17.   Стратегии международного бизнеса предприятия по уровням принятия управленческих решений:

а) корпоративная стратегия;

б) деловая стратегия;

в) функциональная стратегия;

г) конкурентная стратегия.

 

18.   Стратегия развития отдельного вида бизнеса предприятия – это:

а) корпоративная стратегия;

б) деловая стратегия;

в) функциональная стратегия;

г) конкурентная стратегия.

 

19.   Определяющими чертами областей, которые применяют стратегию технологических преимуществ:

а) олигополистическая структура;

б) значительная роль инвестиций в обновлении изделий предприятий;

в) высокие затраты на НИОКР с целью генерирования технологических инноваций;

г) высокая степень переработки, которая обуславливает исключительную роль технологии как фактора формирования конкурентных преимуществ.

 

20.   Виды функциональных стратегий международного бизнеса:

а) стратегия международной маркетинговой деятельности;

б) стратегия технологического развития;

в) международная финансовая стратегия;

г) стратегия инновационных преимуществ.

 

21.   Технология генерирования стратегических альтернатив включает:

а) моделирование конфликтов;

б) генерирование сценариев;

в) мозговой штурм;

г) теория игры и хаоса.

 

22.   Основными принципами генерирования стратегических альтернатив являются:

а) множественность альтернатив;

б) однотипность альтернатив;

в) амбициозность альтернатив;

г) «текущая» важность альтернатив.

 

23.   Технология генерирования стратегических альтернатив базируется на использовании следующих приемов генерации идей:

а) моделирование конфликта;

б) «мозговой штурм»;

в) генерирование сценариев;

г) все ответы верны.

 

24.   Функциональная стратегия международной конкурентоспособности предприятия – составляющая общей стратегии, которая определяет источники формирования конкурентных преимуществ на уровне:

 

а) подразделений предприятия;

б) функциональных видов деятельности;

в) руководства предприятия;

г) операционных процессов.

 

25.   Для стратегии ресурсно-факторных преимуществ характерно:

а) высокая восприимчивость к природным условиям ведения бизнеса;

б) существенное влияние со стороны других рынков;

в) олигополистическая структура;

г) действие эффекта масштаба на результативность международного

бизнеса.

 

26.   Стратегические решения в международном менеджменте характеризуются:

а) долгосрочным характером реализации;

б) многопрофильностью;

в) высоким риском;

г) все ответы верны.

 

27.   Собственность персонала рассматривается как особая инвестиция, которая позволяет сформировать менталитет работника как экономически активного сотрудника, характерно для:

а) «культуры участия»;

б) феодальной культуры;

в) акционерной культуры;

г) предпринимательской культуры.

 

28.   Мотивационная функция международного менеджмента базируется:

а) на учете специфических потребностей, которые определяют тип и характер поведенческой реакции индивида;

б) на человеческих потребностях, которые могут быть объединены в группы и которые расположены иерархически;

в) на разделение всех факторов труда на группы.

 

29.   Перевод отчетности на язык пользователя и пересчет в валюту пользователя при оставлении учетных принципов прежними характерен для такого метода подготовки консолидированного финансового отчета как:

а) подготовка «удобного перевода»;

б) подготовка «удобного отчета»;

в) подготовка частично пересчитываемого отчета с переводом;

г) подготовка «дублирующего финансового отчета»;

д) подготовка финансового отчета в соответствии с международными стандартами учета.

 

30.   Международные системы учета – это документы, которые:

а) определяют общий подход к составлению финансовой отчетности предприятия;

б) являются обязательными;

в) содержат концептуальные основы подготовки и предоставления финансовой отчетности;

г) носят рекомендательный характер.

 

 

 

  
  © Помощь студентам