Пишите:
e-mail:karaul911@mail.ru


    Главная  |  Контакты  |  Цены  |
Документ Без Имени

Контрольная работа по дисциплине «Основы менеджмента»

 

Вопрос 1. Какие требования предъявляются к менеджеру?

Вопрос 2. Какие факторы внешней среды Вам известны?

Вопрос 3. Какое значение для стратегического планирования имеет объективное определение цели организации?

Вопрос 4. В чем заключается теория справедливости?  Приведите примеры.

Вопрос 5. Какие методы принятия решений Вы знаете и какие чаще применяете?

Вопрос 6. Какова сущность корпоративного управления?

Вопрос 7. Каковы основные цели стратегического управления?

Вопрос 8. Какова роль менеджера в ускорении и повышении продуктивности инновационных процессов?

Вопрос  9. Определите понятие и сущность мотивации

Вопрос 10. Какие подходы существуют к принятию решений?

 

 

 

                                                           Контрольная работа

                                          по предмету «Основы менеджмента(2 часть)»

 

Вопрос 1. Соотнесите понятия «руководство» и «лидерство».

Вопрос 2Дайте характеристику базовым стилям лидеров Какие требования предъявляются к менеджеру?

Вопрос 3. Дайте характеристику основным элементам процесса коммуникации (отправитель, сообщение, канал, получатель

Вопрос 4. Определите сущность, функции, виды и этапы контроля.

Вопрос 5. Чем отличаются социальные группы от других видов социальных общностей? В чем состоит отличие групп в организации от других социальных групп?

Вопрос 6. Чем отличаются решения, принимаемые в группах, от решений, принимаемых отдельными членами организации?

Вопрос 7. Назовите основные ключевые принципы управления качеством в концепции всеобщего управления качеством.

Вопрос 8. Почему маркетинговая модель управления получила большое распространение и приобрела такую популярность?

Вопрос 9. Можно ли эффективно управлять организацией без стратегического планирования?

Вопрос 10. Выявите особенности российской управленческой культуры.

 

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине «Основы менеджмента»

 

Вопрос 1. Исторический ракурс в развитие менеджмента.

Вопрос 2. Анализ подходов к определению понятия «менеджмент».

Вопрос 3. Анализ возникновения и развития менеджмента в нашей стране.

Вопрос 4. Анализ функций управления.

Вопрос 5. Анализ основных методов управления.

Вопрос 6. Анализ и оценка способов мотивации.

Вопрос 7. Контрольные функции в системе менеджмента: их роль и значение.

Вопрос 8. Имидж менеджера.

Вопрос 9. Основные аспекты лидерства.

Вопрос 10. Конфликтность в менеджменте.

 

 

 

 

Тестовые задания

 

Задание № 1

Вопрос 1.Что представляет собой управление эккаунтингом?

    1. Управление людьми;
    2. Установление взаимодействий;
    3. Координация деятельности;
    4. Управление процессом обработки и анализа финансовой информации;
    5. Формирование целей организации.

Вопрос 2. Какие существуют виды обратной связи?

    1. Прямая и косвенная;
    2. Последовательная и параллельная;
    3. Централизованная и децентрализованная;
    4. Простая и сложная;
    5. Вербальная и невербальная.

Вопрос 3. Сколько существует образцов коммуникационных сетей для групп из пяти человек?

    1. Три;
    2. Пять;
    3. Семь;
    4. Девять;
    5. Десять.

Вопрос 4. Какие существуют типы коммуникационных сетей для групп из трех человек?

    1. “Кружок”, “цепочка”, “альфа”;
    2. “Колесо”, “Цепочка х”;
    3. “Альфа”, “Кружок”? Y;
    4. Y,“Альфа”, “Кружок”;
    5. “Колесо”, “Всеканальная”, “Вертушка”.

Вопрос 5. Сколько существует видов коммуникационных стилей ?

    1. Три;
    2. Пять;
    3. Четыре;
    4. Шесть;
    5. Семь.

Задание № 2

Вопрос 1. Как называются люди, характеризующиеся коммуникационным стилем “замыканием в себе”?

    1. Холерики;
    2. Интраверты;
    3. Меланхолики;
    4. Флегматики;
    5. Пессимисты.

Вопрос 2. Что относится к основным типам невербальной коммуникации?

    1. Движение тела, речь;
    2. Распорядительные полномочия;
    3. Стратегические решения;
    4. Контрольные полномочия;
    5. Блокирующие полномочия.

Вопрос 3. Что такое коммуникационная сеть?

    1. Структура;
    2. Функция;
    3. Соединение индивидов с помощью информационных потоков;
    4. Передача сигналов;
    5. Кодирование и раскодирование сигналов.

Вопрос 4. Сколько можно выделить моделей принятия решения?

    1. Две;
    2. Три;
    3. Пять;
    4. Семь;
    5. Четыре.

Вопрос 5. Что лежит в основе политической модели принятия решения?

    1. Удовлетворенность индивида;
    2. Организационная максимизация;
    3. Удовлетворенность организации;
    4. Индивидуальная максимизация;
    5. Максимизация прибыли.

Задание № 3

Вопрос 1. Сколько стадий включает в себя процесс принятия решения?

    1. Две;
    2. Три;
    3. Четыре;
    4. Пять;
    5. Шесть.

Вопрос 2.Сколько этапов включает вторая стадия (выработка решения) процесса принятия решения?

    1. Два;
    2. Три;
    3. Четыре;
    4. Пять;
    5. Шесть.

Вопрос 3. Какова существует природа проблем?

    1. Простые, сложные;
    2. Стратегические, тактические;
    3. Большие, малые;
    4. Структурированные, неструктурированные;
    5. Детерминированные, стохастические.

Вопрос 4. Когда полезен метод дерева решений?

    1. В случае неопределенности;
    2. При решении глобальной проблемы;
    3. В условиях дефицита времени;
    4. В условиях дефицита ресурсов;
    5. При выработке совместных решений.

Вопрос 5. Сколько этапов включает третья стадия (выполнение решения) процесса принятия решения?

    1. Два;
    2. Три;
    3. Четыре;
    4. Пять;
    5. Шесть.

Задание № 4

Вопрос 1. Сколько индивидов может быть включено в коммутационную сеть?

    1. Три;
    2. Пять;
    3. Один;
    4. Два и более;
    5. Более десяти.

Вопрос 2. Из каких видов связей состоит коммутационная сеть?

    1. Формальные и неформальные;
    2. Вертикальные, горизонтальные и диагональные;
    3. Централизованные, децентрализованные;
    4. Простые и сложные;
    5. Прямые, обратные.

Вопрос 3. Какова численность людей в коммуникационной сети типа “Альфа”?

    1. Двое;
    2. Трое;
    3. Четверо;
    4. Пятеро;
    5. Десять.

Вопрос 4. Чем характеризуется коммуникационный стиль “защита себя”?

    1. Низкий уровень открытости, высокий уровень обратной связи;
    2. Низкий уровень открытости и обратной связи;
    3. Высокий уровень открытости и обратной связи;
    4. Высокий уровень открытости, низкий уровень обратной связи;
    5. Умеренный уровень открытости и обратной связи.

Вопрос 5. Каковы существуют уровни решений в организации?

    1. Централизованный, децентрализованный;
    2. Стратегический, оперативный;
    3. Индивидуальный, организационный;
    4. Механистический, органический;
    5. Вертикальный, горизонтальный.

Задание № 5

Вопрос 1. В виде какого количества сфер можно представить внешнее окружение?

    1. Двух;
    2. Трех;
    3. Четырех;
    4. Пяти;
    5. Шести.

Вопрос 2. Сколько существует типов управления организацией в зависимости от ее степени адаптивности?

    1. Три;
    2. Четыре;
    3. Пять.
    4. Шесть.
    5. Два.

Вопрос 3. Какие из перечисленных характеристик приемлемы для органического типа управления организацией?

    1. Консервативность;
    2. Сопротивление изменениям;
    3. Командный тип коммуникаций;
    4. Гибкая структура;
    5. Стандартизированные задачи.

Вопрос 4. Какие факторы относятся к факторам прямого воздействия?

    1. Политика;
    2. Поставщики;
    3. Экономика;
    4. Ресурсы;
    5. Культура.

Вопрос 5. Какие факторы относятся к факторам косвенного воздействия?

    1. Собственники;
    2. Конкуренты;
    3. Поставщики;
    4. Международное окружение;
    5. Потребители.

Задание № 6

Вопрос 1. Сколько факторов анализируется при применении метода СВОТ?

    1. Три;
    2. Четыре;
    3. Пять;
    4. Шесть;
    5. Семь.

Вопрос 2. Сколько этапов включает методика, предложенная С. Болотовым?

    1. Два;
    2. Три;
    3. Четыре;
    4. Пять;
    5. Шесть.

Вопрос 3. По какому количеству показателей анализируется исходная информация в методе С. Болотова?

    1. Трем;
    2. Четырем;
    3. Пяти;
    4. Шести;
    5. Двенадцати.

Вопрос 4. Зачем проводится оценка конкурентов?

    1. Для установления цели организации;
    2. Для увеличения прибыли;
    3. Для сохранения организации;
    4. Для уменьшения издержек;
    5. Для определения структуры организации.

Вопрос 5. Что относится к категории “поставщики”?

    1. Поставщики сырья;
    2. Поставщики ресурсов;
    3. Поставщики материалов, энергии, капитала, трудовых ресурсов;
    4. Поставщики энергии;
    5. Поставщики комплектующих.

Задание № 7

Вопрос 1. В чем заключается ценность бизнес-плана?

    1. В определении жизнеспособности проекта;
    2. В определении ориентиров развития предприятия;
    3. Дает возможность получить финансовую поддержку;
    4. Содержание пунктов 1 и 3;
    5. Содержание пунктов 1, 2, 3.

Вопрос 2. Что называется оценкой общего положения при составлении бизнес-плана?

    1. Оценка возможности и проблем;
    2. Определение жизнеспособности проекта;
    3. Определение финансовых затрат;
    4. Оценка подразделения в условиях рынка;
    5. Оценка ресурсов.

Вопрос 3. Сколько частей включает в себя процесс постановки целей и задач?

    1. Пять;
    2. Шесть;
    3. Две;
    4. Три;
    5. Четыре.

Вопрос 4. Сколько научных подходов к менеджменту существует сегодня?

    1. Три;
    2. Восемь;
    3. Пять;
    4. Тринадцать;
    5. Десять.

Вопрос 5. Сколько дополнительных принципов планирования существует?

    1. Пять;
    2. Девять;
    3. Семь;
    4. Четыре;
    5. Двенадцать.

Задание № 8

Вопрос 1. Определите состав вводной части бизнес-плана.

    1. Название, адрес фирмы, учредители;
    2. Суть и цель проекта, его стоимость;
    3. Потребность в финансах, ссылка на секретность;
    4. Содержание пунктов 1 и 2;
    5. Содержание пунктов 1, 2, 3.

Вопрос 2. Определите состав существа предлагаемого проекта.

    1. Продукция (услуги или работы), технология, лицензии;
    2. Патентные права, продукция, технология, лицензии;
    3. Перспектива, технология, лицензии;
    4. Текущая ситуация и тенденция развития отрасли;
    5. Направления и задачи деятельности проекта.

Вопрос 3. Определите состав производственного плана.

    1. Производственный процесс, оборудование, источники сырья;
    2. Производственные помещения, производственный процесс;
    3. Оборудование, источники поставки сырья, материалов и рабочих кадров;
    4. Содержание пунктов 2 и 3;
    5. Содержание пунктов 1 и 3.

Вопрос 4. Определите состав раздела по степени риска.

    1. Слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий;
    2. Альтернативные стратегии, и содержание пункта 1;
    3. Форма собственности и альтернативные стратегии;
    4. Сведения о руководящем составе, сведения о партнерах;
    5. Содержание пунктов 1 и 3.

Вопрос 5. Определите состав финансового плана.

    1. План доходов и расходов;
    2. План денежных поступлений и выплат;
    3. Балансовый план, точка безубыточности;
    4. Состав пунктов 1, 2, 3;
    5. Состав пунктов 1 и 3.

Задание № 9

Вопрос 1. Сколько групп финансовых показателей, позволяющих оценить жизнеспособность проекта, существует?

    1. Три;
    2. Четыре;
    3. Пять;
    4. Шесть;
    5. Семь.

Вопрос 2. Какое количество страниц в бизнес-плане должна занимать вводная часть?

    1. Не более 1 страницы;
    2. Не более 3 –4 страниц;
    3. Не более 2 – 3 страниц;
    4. Не более 1 – 2 страниц;
    5. 4 – 5 страниц.

Вопрос 3. Что является основной целью вводной части бизнес-плана?

    1. Обоснование актуальности проекта;
    2. Вызвать интерес у потенциального инвестора.
    3. Оценка обстановки;
    4. Выводы о целесообразности проекта;
    5. Основная задача проекта.

Вопрос 4. Какой раздел бизнес-плана является наиболее трудным и излагается ясным, четким языком?

    1. План маркетинга;
    2. Производственный план;
    3. Организационный план;
    4. Существо предлагаемого проекта;
    5. Анализ положений дел в отрасли.

Вопрос 5. В каком разделе бизнес-плана отражаются вопросы о возможностях увеличения или сокращения выпуска продукции?

    1. План маркетинга;
    2. Производственный план;
    3. Организационный план;
    4. Существо предлагаемого проекта;
    5. Анализ положений дел в отрасли.

Задание № 10

Вопрос 1. В каком разделе бизнес-плана описывается роль каждого члена руководящей группы?

    1. План маркетинга;
    2. Производственный план;
    3. Организационный план;
    4. Финансовый план;
    5. Степень риска.

Вопрос 2. На какой период времени составляется финансовый план?

    1. 3—5 лет;
    2. 0,5—1,5 года;
    3. 2—3 года;
    4. 4—6 лет;
    5. 5—6 лет.

Вопрос 3. Определите состав структуры финансового плана.

    1. План доходов и расходов;
    2. План денежных поступлений и выплат;
    3. Балансовый план на первый год;
    4. Содержание пунктов 1, 2, 3;
    5. Содержание пунктов 1, 3.

Вопрос 4. Что называется активами?

    1. Разница между доходами и расходами;
    2. Разница между реальными денежными поступлениями и выплатами;
    3. Это все, что образует имущество предприятия и обладает стоимостью;
    4. Это денежные поступления;
    5. Это стоимость оборудования.

Вопрос 5. Что определяется инвестором на этапе разработки концепции проекта?

    1. В какой проект стоит вложить средства;
    2. Как в общих чертах проект выглядит;
    3. Сколько потребуется средств;
    4. Какую прибыль на вложенный капитал следует ожидать;
    5. Содержание пунктов 1, 2, 3, 4.

 

Задание № 11

Вопрос 1. Сколько фундаментальных уровней управления имеет проект?

    1. Пять;
    2. Три;
    3. Четыре;
    4. Два;
    5. Шесть.

Вопрос 2. Что включает в себя тактический уровень управления?

    1. Концептуальный;
    2. Текущий и стратегический;
    3. Оперативный и концептуальный;
    4. Текущий и оперативный;
    5. Концептуальный и стратегический.

Вопрос 3. В состав какого плана входит определение потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам?

    1. Концептуального;
    2. Текущего;
    3. Оперативного;
    4. Тактического;
    5. Стратегического.

Вопрос 4. Сколько основных этапов включает процесс планирования?

    1. Восемь;
    2. Десять;
    3. Пять;
    4. Шесть;
    5. Четыре.

Вопрос 5. Сколько типов сетевых моделей существует?

    1. Три;
    2. Пять;
    3. Семь;
    4. Четыре;
    5. Шесть.

Задание № 12

Вопрос 1. Что такое резерв?

    1. Дата позднего начала — дата раннего начала;
    2. Плановая продолжительность — время, прошедшее с момента начала работы;
    3. Время раннего начала — время окончания;
    4. Дата позднего окончания — плановая продолжительность;
    5. Дата раннего начала, оценочная продолжительность работы.

Вопрос 2. Как называется максимальная продолжительность времени, в течение которого может быть выполнен весь комплекс работ проекта?

    1. Базовый резерв;
    2. Базовая потребность;
    3. Оставшийся резерв;
    4. Критическая продолжительность;
    5. Фактическое наполнение.

Вопрос 3. Как определяется продолжительность в зависимости от объема работ?

    1. Продолжительность= Время начала—Время окончания работы;
    2. Продолжительность = Среднее время работы х Количество работников;
    3. Продолжительность — Ожидаемое время;
    4. Продолжительность = Трудоемкость х Эквивалент работающих.
    5. Описание: Описание: http://www.tantal-rim.com/Konspekt/MJ2/Image9322.gif

Вопрос 4. Сколько типов постановок обычно имеют задачи планирования?

    1. Три;
    2. Два;
    3. Четыре;
    4. Пять;
    5. Шесть.

Вопрос 5. Сколько основных методов структурирования целей работ, исполнителей и ресурсов различают при разработке планов?

    1. Четыре;
    2. Три;
    3. Два;
    4. Пять;
    5. Шесть.

 

 

 

Тест

 

   №1. Итогом какой управленческой революции стало выделение менеджеров  в отдельный от капиталистов класс?

     1) четвертой, 18-19 век;

     2) пятой, 19-20 век;

     3) третьей, 600 лет до н.э.

 

  № 2. Какие объективные и субъективные причины способствуют отделению   собственности от процесса управления?

1)       развитие рыночных отношений;

2)       возросшие требования к управлению;

3)       усовершенствование механизма массового производства.

 

  № 3. В чем состоит суть учения А. Файоля?

1)       разработка методов нормирования труда;

2)       выделение основных функций менеджмента

3)       разработка новой системы оплаты труда, в которой можно выделить элементы повременной и сделанной форм оплаты.

 

  № 4. Кто из представителей школы научного управления установил на своих предприятиях минимальный уровень заработной платы и восьмичасовой рабочий день?

1)       Ф. Тейлор;

2)       Г.Форд;

3)       А. Файоль.

 

№ 5. Каковы отличительные особенности правления в социальных системах?

1)       управление процессами связанно с жизнедеятельностью организмов;

2)       управление охватывает воздействие на длительность людей, объединенных в групп, коллективы с их  различными  интересами;

3)       управление связано с производственно -техническими процессами;

 

№ 6. Что является одним из основных принципов современного                         управляющего?

1)       выработка системы мероприятий для решения намеченных проблем на    различные периоды;

2)       стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

3)       ориентация на людей , так как люди – самый жизненно важный ресурс организации.

 

 

  № 7. Что из перечисленного является одной из задач управления?

1)       постоянный поиск и освоение новых рынков;

2)       управление персоналом;

3)       обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией.

 

  № 8. Какие существуют виды коммуникационных сетей?

1)       вертикальная, горизонтальная, диагональная;

2)       многоканальная, в виде «круга», «колеса»;

3)       физическая, семантическая, прагматичная.

 

  № 9. Коммуникационный стиль – это

1)       пространство, через которое закодированное сообщение передается получателю;

2)       соединение определенным образом участвующих в коммуникационном процессе индивидов с помощью информационных потоков;

3)       способ, с помощью которого индивид предпочитает строить коммуникационное взаимодействие с другими.

 

№ 10. Интерпретирование или попытка осмысления сообщения,         полученного от отправителя – это

1)       шум;

2)       кодирование;

3)       декодирование.

 

  № 11. Какие две модели принятия решения широко используются?

1)       аналоговая и математическая;

2)       классическая и административная;

3)       индивидуальная и групповая.

 

   № 12. В чем состоит суть процесса управления эккаунтингом?

1)       обеспечивает удовлетворение потребностей целевого сегмента рынка за счет формирования комплекса маркетинга;

2)       позволяет использовать возможности и способности работников для достижения целей организации;

3)       в управлении процессом обработки и анализа финансовой информации о деятельности предприятия для сопоставления фактического состояния с желаемым.

 

 

 

 

 

 

 

  № 13. Для чего необходима функция менеджмента «контроль»?

1) для обеспечения бесперебойности и непрерывности процесса управления;

2) для работы руководителя по формированию и обеспечению деятельности структур предприятия в соответствии с ее целями и планами;

3) для достижения поставленных целей путем сопоставления фактически достигнутых и прогнозируемых результатов.

 

 

     № 14. Как называется раздел бизнес-плана, в котором описывается потребность в помещении, оборудовании, трудовых ресурсах?

1)       план маркетинга;

2)       план производства;

3)       финансовый план.

 

      № 15. Что представляет собой социальный капитал?

1)       теоретические и другие достаточно универсальные знания, имеющие широкую область применения, а также общие профессиональные (специализированные) знания;

2)       запас знаний, навыков, мотиваций, имеющийся у каждого  индивидуума;

3)       характер отношений между работниками, способы и культуру их общения, развитость межличностных коммуникаций.

 

  
  © Помощь студентам