X
Помощь студентам
МЮИ, МЭИ, МИП, СИНЕРГИИ, других ВУЗов и ССУЗов
ГлавнаяКонтактыНовости

Главная » Основы менеджмента

Основы менеджмента

Контрольная работа по дисциплине «Основы менеджмента»

Вопрос 1. Какие требования предъявляются к менеджеру?

Вопрос 2. Какие факторы внешней среды Вам известны?

Вопрос 3. Какое значение для стратегического планирования имеет объективное определение цели организации?

Вопрос 4. В чем заключается теория справедливости? Приведите примеры.

Вопрос 5. Какие методы принятия решений Вы знаете и какие чаще применяете?

Вопрос 6. Какова сущность корпоративного управления?

Вопрос 7. Каковы основные цели стратегического управления?

Вопрос 8. Какова роль менеджера в ускорении и повышении продуктивности инновационных процессов?

Вопрос 9. Определите понятие и сущность мотивации

Вопрос 10. Какие подходы существуют к принятию решений?

Контрольная работа

по предмету «Основы менеджмента(2 часть)»

Вопрос 1. Соотнесите понятия «руководство» и «лидерство».

Вопрос 2Дайте характеристику базовым стилям лидеров Какие требования предъявляются к менеджеру?

Вопрос 3. Дайте характеристику основным элементам процесса коммуникации (отправитель, сообщение, канал, получатель

Вопрос 4. Определите сущность, функции, виды и этапы контроля.

Вопрос 5. Чем отличаются социальные группы от других видов социальных общностей? В чем состоит отличие групп в организации от других социальных групп?

Вопрос 6. Чем отличаются решения, принимаемые в группах, от решений, принимаемых отдельными членами организации?

Вопрос 7. Назовите основные ключевые принципы управления качеством в концепции всеобщего управления качеством.

Вопрос 8. Почему маркетинговая модель управления получила большое распространение и приобрела такую популярность?

Вопрос 9. Можно ли эффективно управлять организацией без стратегического планирования?

Вопрос 10. Выявите особенности российской управленческой культуры.

Контрольная работа

по дисциплине «Основы менеджмента»

Вопрос 1. Исторический ракурс в развитие менеджмента.

Вопрос 2. Анализ подходов к определению понятия «менеджмент».

Вопрос 3. Анализ возникновения и развития менеджмента в нашей стране.

Вопрос 4. Анализ функций управления.

Вопрос 5. Анализ основных методов управления.

Вопрос 6. Анализ и оценка способов мотивации.

Вопрос 7. Контрольные функции в системе менеджмента: их роль и значение.

Вопрос 8. Имидж менеджера.

Вопрос 9. Основные аспекты лидерства.

Вопрос 10. Конфликтность в менеджменте.

Тестовые задания

Задание № 1

Вопрос 1.Что представляет собой управление эккаунтингом?

> > >Управление людьми; >Установление взаимодействий; >Координация деятельности; >Управление процессом обработки и анализа финансовой информации; >Формирование целей организации.

Вопрос 2. Какие существуют виды обратной связи?

> > >Прямая и косвенная; >Последовательная и параллельная; >Централизованная и децентрализованная; >Простая и сложная; >Вербальная и невербальная.

Вопрос 3. Сколько существует образцов коммуникационных сетей для групп из пяти человек?

> > >Три; >Пять; >Семь; >Девять; >Десять.

Вопрос 4. Какие существуют типы коммуникационных сетей для групп из трех человек?

> > >"Кружок", "цепочка", "альфа"; >"Колесо", "Цепочка х"; >"Альфа", "Кружок"? Y; >Y,"Альфа", "Кружок"; >"Колесо", "Всеканальная", "Вертушка".

Вопрос 5. Сколько существует видов коммуникационных стилей ?

> > >Три; >Пять; >Четыре; >Шесть; >Семь.

Задание № 2

Вопрос 1. Как называются люди, характеризующиеся коммуникационным стилем "замыканием в себе"?

> > >Холерики; >Интраверты; >Меланхолики; >Флегматики; >Пессимисты.

Вопрос 2. Что относится к основным типам невербальной коммуникации?

> > >Движение тела, речь; >Распорядительные полномочия; >Стратегические решения; >Контрольные полномочия; >Блокирующие полномочия.

Вопрос 3. Что такое коммуникационная сеть?

> > >Структура; >Функция; >Соединение индивидов с помощью информационных потоков; >Передача сигналов; >Кодирование и раскодирование сигналов.

Вопрос 4. Сколько можно выделить моделей принятия решения?

> > >Две; >Три; >Пять; >Семь; >Четыре.

Вопрос 5. Что лежит в основе политической модели принятия решения?

> > >Удовлетворенность индивида; >Организационная максимизация; >Удовлетворенность организации; >Индивидуальная максимизация; >Максимизация прибыли.

Задание № 3

Вопрос 1. Сколько стадий включает в себя процесс принятия решения?

> > >Две; >Три; >Четыре; >Пять; >Шесть.

Вопрос 2.Сколько этапов включает вторая стадия (выработка решения) процесса принятия решения?

> > >Два; >Три; >Четыре; >Пять; >Шесть.

Вопрос 3. Какова существует природа проблем?

> > >Простые, сложные; >Стратегические, тактические; >Большие, малые; >Структурированные, неструктурированные; >Детерминированные, стохастические.

Вопрос 4. Когда полезен метод дерева решений?

> > >В случае неопределенности; >При решении глобальной проблемы; >В условиях дефицита времени; >В условиях дефицита ресурсов; >При выработке совместных решений.

Вопрос 5. Сколько этапов включает третья стадия (выполнение решения) процесса принятия решения?

> > >Два; >Три; >Четыре; >Пять; >Шесть.

Задание № 4

Вопрос 1. Сколько индивидов может быть включено в коммутационную сеть?

> > >Три; >Пять; >Один; >Два и более; >Более десяти.

Вопрос 2. Из каких видов связей состоит коммутационная сеть?

> > >Формальные и неформальные; >Вертикальные, горизонтальные и диагональные; >Централизованные, децентрализованные; >Простые и сложные; >Прямые, обратные.

Вопрос 3. Какова численность людей в коммуникационной сети типа "Альфа"?

> > >Двое; >Трое; >Четверо; >Пятеро; >Десять.

Вопрос 4. Чем характеризуется коммуникационный стиль "защита себя"?

> > >Низкий уровень открытости, высокий уровень обратной связи; >Низкий уровень открытости и обратной связи; >Высокий уровень открытости и обратной связи; >Высокий уровень открытости, низкий уровень обратной связи; >Умеренный уровень открытости и обратной связи.

Вопрос 5. Каковы существуют уровни решений в организации?

> > >Централизованный, децентрализованный; >Стратегический, оперативный; >Индивидуальный, организационный; >Механистический, органический; >Вертикальный, горизонтальный.

Задание № 5

Вопрос 1. В виде какого количества сфер можно представить внешнее окружение?

> > >Двух; >Трех; >Четырех; >Пяти; >Шести.

Вопрос 2. Сколько существует типов управления организацией в зависимости от ее степени адаптивности?

> > >Три; >Четыре; >Пять. >Шесть. >Два.

Вопрос 3. Какие из перечисленных характеристик приемлемы для органического типа управления организацией?

> > >Консервативность; >Сопротивление изменениям; >Командный тип коммуникаций; >Гибкая структура; >Стандартизированные задачи.

Вопрос 4. Какие факторы относятся к факторам прямого воздействия?

> > >Политика; >Поставщики; >Экономика; >Ресурсы; >Культура.

Вопрос 5. Какие факторы относятся к факторам косвенного воздействия?

> > >Собственники; >Конкуренты; >Поставщики; >Международное окружение; >Потребители.

Задание № 6

Вопрос 1. Сколько факторов анализируется при применении метода СВОТ?

> > >Три; >Четыре; >Пять; >Шесть; >Семь.

Вопрос 2. Сколько этапов включает методика, предложенная С. Болотовым?

> > >Два; >Три; >Четыре; >Пять; >Шесть.

Вопрос 3. По какому количеству показателей анализируется исходная информация в методе С. Болотова?

> > >Трем; >Четырем; >Пяти; >Шести; >Двенадцати.

Вопрос 4. Зачем проводится оценка конкурентов?

> > >Для установления цели организации; >Для увеличения прибыли; >Для сохранения организации; >Для уменьшения издержек; >Для определения структуры организации.

Вопрос 5. Что относится к категории "поставщики"?

> > >Поставщики сырья; >Поставщики ресурсов; >Поставщики материалов, энергии, капитала, трудовых ресурсов; >Поставщики энергии; >Поставщики комплектующих.

Задание № 7

Вопрос 1. В чем заключается ценность бизнес-плана?

> > >В определении жизнеспособности проекта; >В определении ориентиров развития предприятия; >Дает возможность получить финансовую поддержку; >Содержание пунктов 1 и 3; >Содержание пунктов 1, 2, 3.

Вопрос 2. Что называется оценкой общего положения при составлении бизнес-плана?

> > >Оценка возможности и проблем; >Определение жизнеспособности проекта; >Определение финансовых затрат; >Оценка подразделения в условиях рынка; >Оценка ресурсов.

Вопрос 3. Сколько частей включает в себя процесс постановки целей и задач?

> > >Пять; >Шесть; >Две; >Три; >Четыре.

Вопрос 4. Сколько научных подходов к менеджменту существует сегодня?

> > >Три; >Восемь; >Пять; >Тринадцать; >Десять.

Вопрос 5. Сколько дополнительных принципов планирования существует?

> > >Пять; >Девять; >Семь; >Четыре; >Двенадцать.

Задание № 8

Вопрос 1. Определите состав вводной части бизнес-плана.

> > >Название, адрес фирмы, учредители; >Суть и цель проекта, его стоимость; >Потребность в финансах, ссылка на секретность; >Содержание пунктов 1 и 2; >Содержание пунктов 1, 2, 3.

Вопрос 2. Определите состав существа предлагаемого проекта.

> > >Продукция (услуги или работы), технология, лицензии; >Патентные права, продукция, технология, лицензии; >Перспектива, технология, лицензии; >Текущая ситуация и тенденция развития отрасли; >Направления и задачи деятельности проекта.

Вопрос 3. Определите состав производственного плана.

> > >Производственный процесс, оборудование, источники сырья; >Производственные помещения, производственный процесс; >Оборудование, источники поставки сырья, материалов и рабочих кадров; >Содержание пунктов 2 и 3; >Содержание пунктов 1 и 3.

Вопрос 4. Определите состав раздела по степени риска.

> > >Слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий; >Альтернативные стратегии, и содержание пункта 1; >Форма собственности и альтернативные стратегии; >Сведения о руководящем составе, сведения о партнерах; >Содержание пунктов 1 и 3.

Вопрос 5. Определите состав финансового плана.

> > >План доходов и расходов; >План денежных поступлений и выплат; >Балансовый план, точка безубыточности; >Состав пунктов 1, 2, 3; >Состав пунктов 1 и 3.

Задание № 9

Вопрос 1. Сколько групп финансовых показателей, позволяющих оценить жизнеспособность проекта, существует?

> > >Три; >Четыре; >Пять; >Шесть; >Семь.

Вопрос 2. Какое количество страниц в бизнес-плане должна занимать вводная часть?

> > >Не более 1 страницы; >Не более 3 -4 страниц; >Не более 2 - 3 страниц; >Не более 1 - 2 страниц; >4 - 5 страниц.

Вопрос 3. Что является основной целью вводной части бизнес-плана?

> > >Обоснование актуальности проекта; >Вызвать интерес у потенциального инвестора. >Оценка обстановки; >Выводы о целесообразности проекта; >Основная задача проекта.

Вопрос 4. Какой раздел бизнес-плана является наиболее трудным и излагается ясным, четким языком?

> > >План маркетинга; >Производственный план; >Организационный план; >Существо предлагаемого проекта; >Анализ положений дел в отрасли.

Вопрос 5. В каком разделе бизнес-плана отражаются вопросы о возможностях увеличения или сокращения выпуска продукции?

> > >План маркетинга; >Производственный план; >Организационный план; >Существо предлагаемого проекта; >Анализ положений дел в отрасли.

Задание № 10

Вопрос 1. В каком разделе бизнес-плана описывается роль каждого члена руководящей группы?

> > >План маркетинга; >Производственный план; >Организационный план; >Финансовый план; >Степень риска.

Вопрос 2. На какой период времени составляется финансовый план?

> > >3-5 лет; >0,5-1,5 года; >2-3 года; >4-6 лет; >5-6 лет.

Вопрос 3. Определите состав структуры финансового плана.

> > >План доходов и расходов; >План денежных поступлений и выплат; >Балансовый план на первый год; >Содержание пунктов 1, 2, 3; >Содержание пунктов 1, 3.

Вопрос 4. Что называется активами?

> > >Разница между доходами и расходами; >Разница между реальными денежными поступлениями и выплатами; >Это все, что образует имущество предприятия и обладает стоимостью; >Это денежные поступления; >Это стоимость оборудования.

Вопрос 5. Что определяется инвестором на этапе разработки концепции проекта?

> > >В какой проект стоит вложить средства; >Как в общих чертах проект выглядит; >Сколько потребуется средств; >Какую прибыль на вложенный капитал следует ожидать; >Содержание пунктов 1, 2, 3, 4.

Задание № 11

Вопрос 1. Сколько фундаментальных уровней управления имеет проект?

> > >Пять; >Три; >Четыре; >Два; >Шесть.

Вопрос 2. Что включает в себя тактический уровень управления?

> > >Концептуальный; >Текущий и стратегический; >Оперативный и концептуальный; >Текущий и оперативный; >Концептуальный и стратегический.

Вопрос 3. В состав какого плана входит определение потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам?

> > >Концептуального; >Текущего; >Оперативного; >Тактического; >Стратегического.

Вопрос 4. Сколько основных этапов включает процесс планирования?

> > >Восемь; >Десять; >Пять; >Шесть; >Четыре.

Вопрос 5. Сколько типов сетевых моделей существует?

> > >Три; >Пять; >Семь; >Четыре; >Шесть.

Задание № 12

Вопрос 1. Что такое резерв?

> > >Дата позднего начала - дата раннего начала; >Плановая продолжительность - время, прошедшее с момента начала работы; >Время раннего начала - время окончания; >Дата позднего окончания - плановая продолжительность; >Дата раннего начала, оценочная продолжительность работы.

Вопрос 2. Как называется максимальная продолжительность времени, в течение которого может быть выполнен весь комплекс работ проекта?

> > >Базовый резерв; >Базовая потребность; >Оставшийся резерв; >Критическая продолжительность; >Фактическое наполнение.

Вопрос 3. Как определяется продолжительность в зависимости от объема работ?

> > >Продолжительность= Время начала-Время окончания работы; >Продолжительность = Среднее время работы х Количество работников; >Продолжительность - Ожидаемое время; >Продолжительность = Трудоемкость х Эквивалент работающих. > >

Вопрос 4. Сколько типов постановок обычно имеют задачи планирования?

> > >Три; >Два; >Четыре; >Пять; >Шесть.

Вопрос 5. Сколько основных методов структурирования целей работ, исполнителей и ресурсов различают при разработке планов?

> > >Четыре; >Три; >Два; >Пять; >Шесть.

Тест

№1. Итогом какой управленческой революции стало выделение менеджеров в отдельный от капиталистов класс?

1) четвертой, 18-19 век;

2) пятой, 19-20 век;

3) третьей, 600 лет до н.э.

№ 2. Какие объективные и субъективные причины способствуют отделению собственности от процесса управления?

1) развитие рыночных отношений;

2) возросшие требования к управлению;

3) усовершенствование механизма массового производства.

№ 3. В чем состоит суть учения А. Файоля?

1) разработка методов нормирования труда;

2) выделение основных функций менеджмента

3) разработка новой системы оплаты труда, в которой можно выделить элементы повременной и сделанной форм оплаты.

№ 4. Кто из представителей школы научного управления установил на своих предприятиях минимальный уровень заработной платы и восьмичасовой рабочий день?

1) Ф. Тейлор;

2) Г.Форд;

3) А. Файоль.

№ 5. Каковы отличительные особенности правления в социальных системах?

1) управление процессами связанно с жизнедеятельностью организмов;

2) управление охватывает воздействие на длительность людей, объединенных в групп, коллективы с их различными интересами;

3) управление связано с производственно -техническими процессами;

№ 6. Что является одним из основных принципов современного управляющего?

1) выработка системы мероприятий для решения намеченных проблем на различные периоды;

2) стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

3) ориентация на людей , так как люди - самый жизненно важный ресурс организации.

№ 7. Что из перечисленного является одной из задач управления?

1) постоянный поиск и освоение новых рынков;

2) управление персоналом;

3) обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией.

№ 8. Какие существуют виды коммуникационных сетей?

1) вертикальная, горизонтальная, диагональная;

2) многоканальная, в виде «круга», «колеса»;

3) физическая, семантическая, прагматичная.

№ 9. Коммуникационный стиль - это

1) пространство, через которое закодированное сообщение передается получателю;

2) соединение определенным образом участвующих в коммуникационном процессе индивидов с помощью информационных потоков;

3) способ, с помощью которого индивид предпочитает строить коммуникационное взаимодействие с другими.

№ 10. Интерпретирование или попытка осмысления сообщения, полученного от отправителя - это

1) шум;

2) кодирование;

3) декодирование.

№ 11. Какие две модели принятия решения широко используются?

1) аналоговая и математическая;

2) классическая и административная;

3) индивидуальная и групповая.

№ 12. В чем состоит суть процесса управления эккаунтингом?

1) обеспечивает удовлетворение потребностей целевого сегмента рынка за счет формирования комплекса маркетинга;

2) позволяет использовать возможности и способности работников для достижения целей организации;

3) в управлении процессом обработки и анализа финансовой информации о деятельности предприятия для сопоставления фактического состояния с желаемым.

№ 13. Для чего необходима функция менеджмента «контроль»?

1) для обеспечения бесперебойности и непрерывности процесса управления;

2) для работы руководителя по формированию и обеспечению деятельности структур предприятия в соответствии с ее целями и планами;

3) для достижения поставленных целей путем сопоставления фактически достигнутых и прогнозируемых результатов.

№ 14. Как называется раздел бизнес-плана, в котором описывается потребность в помещении, оборудовании, трудовых ресурсах?

1) план маркетинга;

2) план производства;

3) финансовый план.

№ 15. Что представляет собой социальный капитал?

1) теоретические и другие достаточно универсальные знания, имеющие широкую область применения, а также общие профессиональные (специализированные) знания;

2) запас знаний, навыков, мотиваций, имеющийся у каждого индивидуума;

3) характер отношений между работниками, способы и культуру их общения, развитость межличностных коммуникаций.

ГлавнаяКонтактыНовости
ГлавнаяКонтактыНовости
RIUHELP.RU - Помощь студентам.