Пишите:
e-mail:karaul911@mail.ru


    Главная  |  Контакты  |  Цены  |

СЕМИНАРЫ

Занятие № 1 .

Вопрос № 1. Какое количество основных областей знаний включает в себя программная инженерия согласно SWEBOK 2004?

1) 10;

2) 7;

3) 17.

Вопрос № 2. Привлекательной особенностью модели MSF является большое внимание к созданию:

1) эффективной проектной команды;

2) небюрократизированной проектной команды;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 3. От чего зависит «вес» модели процесса разработки ПО?

1) от количества документированных процессов;

2) от степени детальности описания процессов;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 4. Какой унифицированный процесс был разработан сотрудниками компании "Rational Software" в качестве дополнения к языку моделирования UML?

1) Rational Unified Process (RUP);

2) Microsoft Solutions Framework (MSF);

3) оба ответа верны.

Вопрос № 5. Высшая ценность гибких моделей процесса разработки ПО заключается в их ориентированности на:

1) людей и их взаимодействие;

2) процессы;

3) средства.

Вопрос № 6. Какая модель процесса разработки ПО была разработана Институтом программной инженерии (США) в середине 80-х годов минувшего столетия в качестве эталонной?

1) SW-CMM (Capability Maturity Model for Software);

2) RUP (Rational Unified Process);

3) PSP/TSP (Personal Software Process / Team Software Process).

Вопрос № 7. Процесс разработки программного обеспечения - это:

1) отображение определенного множества целей на множество машинных команд и данных;

2) применение определенного систематического измеримого подхода при разработке, эксплуатации и поддержке программного обеспечения;

3) совокупность процессов, обеспечивающих создание и развитие программного обеспечения.

Вопрос № 8. Какой из уровней зрелости процесса разработки ПО в модели SW-CMM характеризуется хаотичностью и неопределенностью процессов?

1) повторяемый;

2) управляемый;

3) начальный.

Вопрос № 9. То, что производят программисты нематериально — это:

1) языки программирования;

2) машинные коды;

3) коллективные мысли и идеи, выраженные на языке программирования.

Вопрос № 10. Деятельность, направленная на получение доходов при помощи программирования, называется:

1) моделированием программного обеспечения;

2) профессиональным программированием;

3) управлением проектами.

Вопрос № 11. Программная инженерия применяет определенный систематический измеримый подход при:

1) разработке программного обеспечения;

2) эксплуатации и поддержке программного обеспечения;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 12. Особенностью такой модели процесса разработки ПО, как Personal Software Process / Team Software Process, является то, что она определяет требования к:

1) стоимости разработки;

2) компетенциям разработчика;

3) срокам разработки.

Занятие № 2 .

Вопрос № 1. В каком виде матричной организационной структуры наиболее ярко проявляется проблема двойного подчинения?

1) слабая;

2) сбалансированная;

3) сильная.

Вопрос № 2. Назовите важное отличие проектной деятельности от операционной?

1) ограничение по срокам;

2) уникальность;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 3. Проектные организации наиболее применимы для организаций, которые:

1) физически удалены от исполняющей организации;

2) постоянно участвуют в разработке программного обеспечения;

3) создают самостоятельные функциональные подразделения.

Вопрос № 4. Кто из участников проектной команды отвечает за перевод требований к продукту в функциональные требования к ПО?

1) бизнес-аналитик;

2) системный аналитик;

3) специалист по требованиям.

Вопрос № 5. Деятельность, направленная на получение объективно нового или субъективно нового результата, это:

1) репродуктивная деятельность;

2) продуктивная деятельность (творчество);

3) труд.

Вопрос № 6. Организационная структура компании отражает:

1) ее внутреннее устройство и потоки управляющих воздействий;

2) распределение труда и специфические особенности производства;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 7. Каковы признаки глобализации?

1) всеобщая взаимозависимость и взаимосвязанность, транснациональные компании;

2) интернет, конкуренция без границ;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 8. Чем занимается бизнес-архитектор?

1) разрабатывает бизнес-концепцию системы;

2) определяет общее видение продукта, его интерфейсы, поведение и ограничения;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 9. Из каких элементов состоит «железный треугольник» ограничений проекта?

1) стоимость, содержание, время;

2) компетенция, затраты, вес;

3) количество, качество, надежность.

Вопрос № 10. Каковы виды матричной организационной структуры?

1) сбалансированная и несбалансированная;

2) слабая и сильная;

3) слабая, сбалансированная и сильная.

Вопрос № 11. Как называется ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости?

1) портфель;

2) программа;

3) инновация.

Вопрос № 12. Что является основной производственной силой в постиндустриальном обществе?

1) интеллект;

2) налаженная технология;

3) мощность.

Занятие № 3 .

Вопрос № 1. Что происходит на фазе реализации жизненного цикла проекта?

1) материализация идей в виде документированного и протестированного программного продукта;

2) разработка концепции проекта;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 2. Инкрементальность в современных моделях разработки ПО состоит в том, что результатом каждой итерации является версия ПО, которая может быть:

1) введена в эксплуатацию;

2) оценена заказчиком и будущими пользователями;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 3. Идея проекта может принадлежать одному человеку. Что должно произойти с этой идеей, прежде чем в проект привлекут дополнительных специалистов?

1) идея должна быть четко сформулирована;

2) необходим анализ и оценка идеи;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 4. Исходные коды проекта – продукт:

1) фазы инициации проекта;

2) фазы планирования проекта;

3) продукт фазы реализации проекта.

Вопрос № 5. В современных моделях разработки ПО их реализация осуществляется на основе:

1) итеративного подхода;

2) инкрементального подхода;

3) сочетания итеративного и инкрементального подходов.

Вопрос № 6. На проект перестают тратиться ресурсы после:

1) окончания его по времени;

2) закрытия всех работ по проекту;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 7. Что происходит на фазе завершения жизненного цикла проекта?

1) подтверждение того, разработан именно тот продукт, который заложен в концепции проекта;

2) проведение приемо-сдаточных испытаний продукта на предмет соответствия его свойств определенным ранее требованиям;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 8. Чтобы программный проект стал успешным, необходимо:

1) четко ставить цели, определять способ достижения целей, контролировать и управлять реализацией;

2) анализировать угрозы и противодействовать им, создавать команду;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 9. Что предполагает «обратная связь» на фазе завершения проекта?

1) анализ причин расхождения;

2) усвоение уроков на будущее;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 10. Что является продуктом (-ами) фазы планирования жизненного цикла проекта?

1) требования к системе;

2) план управления;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 11. Распределение ресурсов по фазам проекта в проектном управлении отображается на графике в виде:

1) прямой;

2) колокола;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 12. Сочетание итеративности и инкрементальности обеспечивает проекту:

1) эффективность разработки;

2) существенное снижение рисков;

3) оба ответа верны.

Занятие № 4 .

Вопрос № 1. Каковы характеристики оценки приоритета любого проекта?

1) ресурсы, доходы, время;

2) финансовая ценность, стратегическая ценность, уровень рисков;

3) наличие спонсора, количество участников, уровень оплаты труда.

Вопрос № 2. Что содержит в себе раздел «ограничения проекта»?

1) специфические нормативные и технические требования;

2) специфические требования к защите информации, требования к системе;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 3. К чему приводит недостаток внимания компании к приоритетам своих проектов?

1) к переизбытку реализуемых проектов, перегруженности исполнителей, постоянным авралам и сверхурочным работам;

2) к низкой эффективности производственной деятельности;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 4. Для чего необходима система критериев оценки значимости проектов?

1) позволяет из множества возможных для реализации проектов выбрать наиболее приоритетные для компании;

2) позволяет из множества предлагаемых проектов выбрать наименее затратный;

3) позволяет спонсору выбрать тот проект, на который он готов потратить деньги.

Вопрос № 5. Оцените уровень риска проекта, если его цели определены более-менее четко, масштаб и рамки заданы достаточно хорошо, а ресурсы требуемой квалификации в основном доступны:

1) низкий;

2) средний;

3) высокий.

Вопрос № 6. Какова главная функция концепции проекта?

1) определение названия, целей и результатов будущего проекта;

2) фиксация рисков и критериев приемки;

3) подтверждение и согласование единого видения целей, задач и результатов всеми участниками проекта.

Вопрос № 7. Что происходит в процессе инициации проекта?

1) уточняются первоначальное описание содержания и ресурсы, которые организация планирует вложить;

2) выбирается менеджер проекта, документируются исходные допущения и ограничения;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 8. Наибольшую долю затрат в стоимости программного проекта составляют:

1) людские ресурсы;

2) оборудование и расходные материалы;

3) лицензии на ПО.

Вопрос № 9. Каково главное требование к результатам проекта?

1) измеримость;

2) точность;

3) простота.

Вопрос № 10. Наименьший процент в распределении трудозатрат по основным производственным процесса при разработке ПО занимает:

1) конфигурирование;

2) тестирование;

3) документирование.

Вопрос № 11. Что отмечает контрольная точка в расписании проекта?

1) достижение заданного результата;

2) начало/завершение определенного объема работы;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 12. Неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта, называется:

1) форс-мажор;

2) риск;

3) вероятность.

Занятие № 5 .

Вопрос № 1. Укажите оптимальное количество уровней для Иерархической структуры работ:

1) 3-5;

2) 10-15;

3) 5-10.

Вопрос № 2. Что должен включать в себя план проекта?

1) работы по обеспечению единого хранилища всей проектной документации и разрабатываемого программного кода, сохранности и восстановления проектной информации после сбоя;

2) работы, необходимые для организации сборки промежуточных выпусков системы, а также ее конечного варианта;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 3. Что из перечисленных вариантов может являть собой пример компонента программного продукта?

1) инженер по конфигурациям;

2) подсистема безопасности;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 4. Кто из членов проектной команды может выполнять работы по обеспечению единого хранилища всей проектной документации и разрабатываемого программного кода?

1) инженер по конфигурациям;

2) программист;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 5. Что является результатом декомпозиции проекта?

1) иерархическая структура;

2) дерево, в корне которого находится проект, а на листьях – задачи и работы для выполнения;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 6. После определения трудоемкости работ по проекту составляется:

1) смета проекта;

2) базовое расписание;

3) бюджет проекта.

Вопрос № 7. Для чего необходима иерархическая структура работ (Work /Breakdown Structure, WBS)?

1) с ее помощью утверждается распределение ролей ключевых участников проекта;

2) с ее помощью структурируется и определяется все содержание проекта;

3) она служит концепцией проекта.

Вопрос № 8. Иерархическая структура работ делит проект на:

1) подпроекты;

2) пакты работ и подпакеты;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 9. Какова основная задача обеспечения качества программного проекта?

1) поиск ошибок в готовом продукте;

2) выходной контроль;

3) предупреждение ошибок в процессе производства продукта.

Вопрос № 10. Что подразумевается под нестабильностью организационной структуры?

1) частое повышение заработной платы исполнителей;

2) частая смена исполнителей;

3) срывы сроков реализации проекта.

Вопрос № 11. Базовое расписание проекта – это:

1) ключевой документ, который используется для принятия решений в ходе всего проекта, а также на фазе приемки — для подтверждения результата;

2) ориентированная на результат иерархическая декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и необходимых результатов;

3) утвержденный план-график с указанными временными фазами проекта, контрольными точками и элементами иерархической структуры работ.

Вопрос № 12. Чем определяется «цена замены» в нестабильной организационной структуре?

1) временем вхождения нового участника в контекст проекта;

2) дополнительными расходами на оплату труда;

3) временем доработки проекта.

Занятие № 6 .

Вопрос № 1. Что включает в себя качественный анализ рисков?

1) анализ чувствительности, моделирование и имитацию;

2) расстановку рангов для идентифицированных рисков;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 2. В результате чего возникают вторичные риски?

1) в результате применения реагирования на риски, которые идентифицированы и проанализированы;

2) в результате проведения качественного и количественного анализа;

3) в результате непредвиденных обстоятельств.

Вопрос № 3. Если по результатам прототипирования уточненные оценки суммарной трудоемкости проекта окажутся неприемлемыми, что следует сделать?

1) закрыть проект досрочно;

2) провести мониторинг и контроль рисков;

3) запустить проект повторно.

Вопрос № 4. Что позволяет определить анализ чувствительности в ходе количественного анализа рисков?

1) риски, обладающие наибольшим потенциальным влиянием на проект;

2) риски, обладающие наименьшим потенциальным влиянием на проект;

3) трудозатраты проекта.

Вопрос № 5. В отношении каких рисков проводится количественный анализ?

1) архитектурных рисков;

2) тех, которые имеют высокий и средний ранг;

3) вторичных рисков.

Вопрос № 6. Что подразумевает под собой мониторинг и управление рисками?

1) пересмотр и аудит рисков;

2) анализ отклонений и трендов;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 7. Что отражает шкала оценки воздействия риска?

1) последствия риска;

2) значимость риска;

3) близость наступления риска.

Вопрос № 8. Что такое «неизвестные риски»?

1) те риски, которые можно идентифицировать и подвергнуть анализу;

2) риски, имеющие высокий и средний ранг;

3) непредвиденные обстоятельства.

Вопрос № 9. Идентификация рисков — это:

1) выявление рисков, способных повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик;

2) переложение негативных последствий угрозы с ответственностью за реагирование на риск на третью сторону;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 10. Что предполагает аудит рисков?

1) изучение и документирование результатов оценки эффективности мероприятий по реагированию на риски, относящихся к идентифицированным рискам;

2) изучение основных причин возникновения рисков и оценку эффективности процесса управления рисками;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 11. Что является основой анализа последствий возможных решений в ходе количественного анализа рисков?

1) диаграмма «торнадо»;

2) диаграмма дерева решений;

3) диаграмма Парето.

Вопрос № 12. Для чего нужен «представительный» прототип будущей системы?

1) для реализации архитектурно-занчимых требований и реагирования на архитектурный риск;

2) он позволит измерить и оценить общесистемные свойства будущего продукта: доступность, быстродействие, надежность, масштабируемость и проч.;

3) оба ответа верны.

Занятие № 7 .

Вопрос № 1. Что является четвертым шагом анализа по методу функциональных точек?

1) определение области оценки и границ продукта;

2) подсчет функциональных точек, связанных с транзакциями;

3) определение значения фактора выравнивания.

Вопрос № 2. Какое математическое действие применимо для расчета суммарного эффекта 14 системных характеристик при определении значения фактора выравнивания по методу функциональных точек?

1) произведение;

2) суммирование;

3) возведение в степень.

Вопрос № 3. Какой фактор масштаба SF в методике СОСОМО II означает сработанность команды:

1) PREC;

2) TEAM;

3) RESL.

Вопрос № 4. Что является достоинством метода функциональных точек?

1) измерения не зависят от технологической платформы, на которой будет разрабатываться продукт;

2) метод обеспечивает единообразный подход к оценке всех проектов в компании;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 5. К логическим данным системы, через которую проходят транзакции по методу функциональных точек, относятся:

1) внутренние логические файлы;

2) внешние интерфейсные файлы;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 6. Что является источником для формирования списка элементарных пакетов работ для оценки трудоемкости проекта?

1) нижний уровень ИСР проекта;

2) накопленный опыт аналогичных разработок;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 7. Какая оценка проекта может считаться хорошей, по мнению С. Макконнелла?

1) оценка, которая обеспечивает достаточно ясное представление реального состояния проекта;

2) оценка, которая позволяет руководителю проекта принимать хорошие решения по управлению проектом для достижения целей;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 8. Какова причина директивного занижения сроков реализации проекта и появления «агрессивного» расписания проекта?

1) боязнь заказчика и/или руководства переоценить проект;

2) приказ руководителя проекта;

3) настоятельные требования заказчика.

Вопрос № 9. Для оценки сложности транзакаций применяют:

1) матрицу сложности внешних входных транзакций (EI);

2) матрицу сложности внешних выходных транзакций и внешних запросов (EO & EQ);

3) оба ответа верны.

Вопрос № 10. Что может включать в себя область оценки продукта?

1) реально используемые функции;

2) все функции;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 11. Какие стадии оценки проекта выделяют при использовании методики СОСОМО II?

1) начальная и завершающая;

2) предварительная и детальная;

3) общая и дифференцированная.

Вопрос № 12. Оценка проекта – всегда:

1) вероятностное утверждение;

2) полная неопределенность;

3) точное утверждение.

Занятие № 8 .

Вопрос № 1. Лживость, отсутствие совести и чувства справедливости, способность на низкие поступки характеризуют такую патологию поведения в команде, как:

1) «социальный паразитизм»;

2) непорядочность;

3) синдром острого дефицита эмпатии.

Вопрос № 2. Если команда проекта прошла все стадии формирования и вышла на фазу «Performing», то менеджер проекта может:

1) делегировать все свои полномочия;

2) отправиться в отпуск;

3) искать новые пути и открывать новые возможности.

Вопрос № 3. Руководитель указывает, направляет, устанавливает, назначает работы, строго контролирует сроки и результаты. Какую стратегию он использует?

1) «Участие»;

2) «Директивное управление»;

3) «Делегирование».

Вопрос № 4. Каков главный принцип процесса производства программного обеспечения, обеспечивающий его наивысшую производительность?

1) люди должны строиться под выбранную модель процесса;

2) модель процесса должна подстраиваться под конкретную команду;

3) высокая оплата труда – гарантия качества конечного проекта.

Вопрос № 5. В работе руководителя проекта необходимы два важных аспекта:

1) управление и лидерство;

2) делегирование и мотивирование;

3) контроль и подотчетность.

Вопрос № 6. Лидерство – это умение управлять:

1) своей собственной жизнью;

2) другими людьми;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 7. Идеи командного менеджмента в России:

1) только зарождаются;

2) имеют давние традиции;

3) отсутствуют.

Вопрос № 8. Если у сотрудника не достаточно желание выполнить работу, задача руководителя:

1) обучать;

2) вдохновлять;

3) направлять.

Вопрос № 9. Вы были участником команды. Вас назначили руководителем этой команды. Доверие есть, а уверенности в правильности ваших действий нет. Какая это стратегия?

1) «Объяснения»;

2) «Участие»;

3) «Делегирование».

Вопрос № 10. Задача адаптивного управления делится на две подзадачи:

1) обеспечение эффективности каждого участника рабочей группы и обеспечение эффективных процессов взаимодействия;

2) четкое выявление целей и формулирование стратегии ее достижения;

3) мотивирование правильного профессионального поведения членов команды и предотвращение конфликтов.

Вопрос № 11. Для эффективного формирования команды руководителю нужно:

1) стать лидером;

2) сплотить команду;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 12. Мотивация должна начинаться с:

1) определения тарифов по заработной плате;

2) подбора сотрудников в команду;

3) обучения.

Занятие № 9 .

Вопрос № 1. Если трудоемкость элементарной работы не укладывается в оптимальный предел, то следует:

1) уволить/наказать исполнителей;

2) провести декомпозицию;

3) снизить нормы и сроки выполнения работы.

Вопрос № 2. Распределение работ в проекте осуществляется:

1) директивно с жесткой постановкой срока и контролем исполнения каждой задачи;

2) делегированием полномочий исполнителям, которые самостоятельно выбирают работы, определяют приоритеты;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 3. Какой показатель управления программным проектом рассчитывается как отношение текущего размера проекта к фактическим затратам по проекту?

1) стабильность;

2) средняя производительность;

3) показатель прогресса.

Вопрос № 4. Что служит ориентиром для мониторинга состояния дел на макроуровне в управлении проектом:

1) базовое расписание;

2) контрольная карта;

3) критический путь.

Вопрос № 5. Текущий размер проекта, как показатель, это:

1) количество принятых (утвержденных спонсором или заказчиком) изменений в плане управления проектом;

2) количество строк исходного кода, добавленных, измененных и удаленных в ходе выполнения проекта;

3) доля реализованных и проверенных высокоуровневых требований к проекту.

Вопрос № 6. Количество выявленных дефектов на единицу объема продукта характеризует такой показатель качества программного продукта, как:

1) дефектность;

2) доля неустраненных дефектов;

3) средние затраты на сопровождение.

Вопрос № 7. Рабочий план используется для:

1) оперативного управления проектом;

2) стратегического управления проектом;

3) мониторинга состояния дел.

Вопрос № 8. Что определяет документированность кода?

1) процент строк исходного кода с комментарии по отношению к общему количеству строк;

2) отношение количества незакрытых максимально критичных и критичных дефектов к количеству выявленных несоответствий;

3) количество выявленных дефектов на единицу объема продукта.

Вопрос № 9. Какие измеримые показатели применяются в управлении программным проектом?

1) показатель прогресса проекта, стабильность проекта, размер проекта, средняя производительность;

2) индекс выполнения сроков, индекс выполнения стоимости;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 10. Что означает отрицательное значение отклонения по затратам, выявленное по методу освоенного объема?

1) превышение бюджета;

2) провал проекта;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 11. Какие ключевые вопросы обсуждает команда проекта на еженедельных собраниях по статусу проекта:

1) угрозы и проблемы;

2) анализ результатов за неделю, уточнение приоритетов задач на новую неделю;

3) оба ответа верны.

Вопрос № 12. Какой метод применяют при анализе отклонений проекта по срокам и затратам?

1) железного треугольника;

2) освоенного объема;

3) кнута и пряника.

ТЕСТЫ

Занятие № 1 .

Вопрос № 1.

Какая из современных моделей процесса разработки ПО является основой разработки программных систем по госзаказам в России?

1) SW-CMM;

2) RUP;

3) MSF;

4) PSP/TSP;

5) ГОСТы.

Вопрос № 2.

Как называется совокупность программ и сопроводительной документации по их установке, настройке, использованию и доработке?

1) проект;

2) программный продукт;

3) программное сопровождение;

4) гарантийная документация;

5) технические условия.

Вопрос № 3.

Модели процессов разработки программного обеспечения принято классифицировать по:

1) количеству формализованных процессов и детальности их регламентации;

2) размеру программных задач;

3) количеству времени, затраченному на работу над проектом;

4) типу дефектов;

5) количеству участников проекта.

Вопрос № 4.

Что такое программная инженерия?

1) процесс отображения определенного множества целей на множество машинных команд и данных;

2) деятельность, направленная на получение доходов при помощи программирования;

3) применение определенного систематического измеримого подхода при разработке, эксплуатации и поддержке программного обеспечения;

4) временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов;

5) формализованное представление процесса разработки программного обеспечения.

Вопрос № 5.

Что такое программирование?

1) творчество;

2) искусство;

3) наука;

4) проектирование;

5) все ответы верны.

Занятие № 2 .

Вопрос № 1.

Как называется набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей?

1) портфель;

2) модель;

3) кейс;

4) блок-схема;

5) пакет.

Вопрос № 2.

Какая организационная структура наиболее характерна для организаций, занимающихся разработкой ПО?

1) функциональная;

2) матричная;

3) проектная;

4) линейно-функциональная;

5) дивизиональная.

Вопрос № 3.

Какова основная задача проекта?

1) обеспечение нормального течения бизнеса;

2) достижение конкретной бизнес-цели;

3) получение прибыли;

4) регламентация работы в рамках операционной деятельности;

5) создание уникального продукта.

Вопрос № 4.

Когда целесообразно применение операционной деятельности при классическом управлении проектами?

1) внешние условия хорошо известны и стабильны;

2) производственные операции хорошо изучены;

3) производственные операции неоднократно испытаны;

4) функции исполнителей определены и постоянны;

5) совокупность всех ответов.

Вопрос № 5.

Что подразумевает под собой стратегия проекта?

1) описание того, что мы хотим достичь;

2) констатацию того, каким образом мы собираемся достичь цели;

3) ограничение по срокам;

4) риски проекта;

5) детальный план проекта по месяцам.

Занятие № 3 .

Вопрос № 1.

Какая из стадий жизненного цикла проекта предполагает разработку его концепции?

1) инициация;

2) планирование;

3) реализация;

4) завершение;

5) верны все ответы.

Вопрос № 2.

На какую из фаз жизненного цикла проекта приходится пик потребления всех ресурсов?

1) зарождение;

2) инициация;

3) планирование;

4) завершение;

5) реализация.

Вопрос № 3.

Что подразумевает под собой итеративный подход в реализации ПО?

1) неизменность требований к системе;

2) неизменность требований архитектуре ПО;

3) постепенное и неоднократное уточнение требований к системе;

4) прирост требуемого функционала системы;

5) снижение рисков по ходу проекта.

Вопрос № 4.

Определите ключевой вопрос фазы планирования жизненного цикла проекта:

1) что?;

2) зачем?;

3) как?;

4) почему?;

5) сколько?.

Вопрос № 5.

Каков самый важный элемент фазы завершения жизненного цикла проекта?

1) концепция;

2) обратная связь;

3) итоговый отчет;

4) исходные коды;

5) рабочее расписание.

Занятие № 4 .

Вопрос № 1.

Что входит в полномочия куратора проекта?

1) использование продукта или услуги;

2) принятие решений о выделении ресурсов и изменениях в проекте;

3) реализация проекта в срок, контроль и отслеживание бюджета и качества;

4) предоставление финансовых ресурсов для проекта;

5) использование результатов проекта.

Вопрос № 2.

Как называется документ, предоставляющий менеджеру полномочия на использование организационных ресурсов в операциях проекта?

1) план управления;

2) отчет о состоянии;

3) акт ПСИ;

4) устав проекта;

5) протокол проекта.

Вопрос № 3.

Лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые ресурсы для проекта в любом виде, - это:

1) пользователи проекта;

2) спонсор проекта;

3) руководитель проекта;

4) соискатели проекта;

5) куратор проекта.

Вопрос № 4.

Какой из нижеперечисленных вариантов может являть собой цель проекта?

1) автоматизация документооборота компании для повышения эффективности ее производственной деятельности;

2) завоевание компанией существенной доли растущего рынка за счет вывода на него новой модели смартфонов;

3) разработка для крупного заказчика программного обеспечения в соответствии с контрактом;

4) доработка ранее созданного программного продукта после изменений в законодательстве;

5) верны все ответы.

Вопрос № 5.

Что является основой концепции проекта?

1) анализ потребностей бизнеса;

2) анализ результатов бизнеса;

3) название проекта;

4) допущения и ограничения;

5) анализ ресурсов проекта.

Занятие № 5 .

Вопрос № 1.

Что является основой для разработки Иерархической структуры работ в процессе планирования проекта?

1) концепция проекта;

2) теория корпоративного альтруизма;

3) требования к проекту;

4) объекты изменений в проекте;

5) организационная структура.

Вопрос № 2.

Базовое расписание проекта может быть наглядно представлено:

1) диаграммой дерева решений;

2) диаграммой «торнадо»;

3) гистограммой распределения по методу Монте-Карло;

4) карточкой Кроуфорда;

5) диаграммой Ганта.

Вопрос № 3.

Компоненты проекта могут быть в дальейшем декомпозированы на:

1) «конфигурации»;

2) «фучи»;

3) «продукты»;

4) «цели»;

5) «точки».

Вопрос № 4.

Как называется самая длинная цепочка работ в проекте?

1) базовое расписание;

2) критический путь проекта;

3) постоянный путь проекта;

4) норматив проекта;

5) диаграмма загруженности.

Вопрос № 5.

Что является основным инструментом в механизме управления проектом, с помощью которого измеряется степень достижения результатов проекта?

1) автоматизированная система продажи документации;

2) планирование управления конфигурациями;

3) иерархическая структура работ;

4) базовое расписание проекта;

5) мониторинг рисков.

Занятие № 6 .

Вопрос № 1.

Что используют для определения ранга риска?

1) иерархическую структуру рисков;

2) дерево решений;

3) матрицу вероятностей и последствий;

4) систему Riskology;

5) верны все ответы.

Вопрос № 2.

Какой метод применяют при моделировании рисков проекта?

1) Монте-Карло;

2) Лос-Анжелес;

3) Дельфи;

4) Riskology;

5) освоенного объема.

Вопрос № 3.

Что подразумевает под собой идентификация рисков?

1) процесс определения подходов и планирования операций по управлению рисками проекта;

2) выявление рисков, способных повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик;

3) определение общих оснований для оценки рисков;

4) распределение ролей и ответственности в процессе управления рисками;

5) верны все ответы.

Вопрос № 4.

Каким (-и) методом (-ами) осуществляется сбор информации о рисках?

1) опрос экспертов;

2) мозговой штурм;

3) Дельфи;

4) карточки Кроуфорда;

5) верны все ответы.

Вопрос № 5.

Как представляются результаты анализа чувствительности в процессе количественного анализа проектных рисков?

1) матрицей вероятностей и последствий;

2) в виде диаграммы «торнадо»;

3) в виде диаграммы Парето;

4) матрицей сложности данных;

5) функциональными точками.

Занятие № 7 .

Вопрос № 1.

Какой из типов выполняемой оценки в анализе функциональных точек позволяет оценить объем уже установленного продукта?

1) «Проект разработки»;

2) «Проект развития»;

3) «Продукт»;

4) «Клиент»;

5) «RET».

Вопрос № 2.

Какой из методов оценки трудоемкости программного проекта был разработан в 1958 году в ходе создания баллистических ракет морского базирования?

1) метод функциональных точек;

2) точечная оценка;

3) методика СОСОМО;

4) инженерный метод PERT;

5) Constructive Cost Model.

Вопрос № 3.

Что такое транзакция?

1) процесс, в результате которого рибосомы считывают генетическую информацию матричных РНК;

2) высокий уровень сервиса, выполнение договорных обязательств;

3) запись звучания буквы или слова в виде последовательности специальных фонетических символов;

4) элементарный неделимый замкнутый процесс, представляющий значение для пользователя и переводящий продукт из одного консистентного состояния в другое;

5) процесс приема электрических сигналов и последующей их передачи в направлении от источника к приемнику, осуществляемый в промежуточных пунктах тракта связи.

Вопрос № 4.

Какой из методов оценки трудоемкости программного проекта был разработан Аланом Альбрехтом?

1) метод функциональных точек;

2) инженерный метод;

3) СОСОМО;

4) Constructive Cost Model;

5) верны все ответы.

Вопрос № 5.

Какая из моделей оценки трудоемкости и времени разработки программного продукта характеризуется обязательным использованием пяти факторов масштаба SF?

1) точечная оценка;

2) методика СОСОМО II;

3) инженерный метод PERT;

4) Constructive Cost Model;

5) метод функциональных точек.

Занятие № 8.

Вопрос № 1.

Каков первый шаг руководителя на пути создания эффективной команды?

1) назначить лидера;

2) стать лидером для рабочего коллектива;

3) применить практику управленческих антипаттернов;

4) мотивировать работников на избежание рисков;

5) совокупность всех ответов.

Вопрос № 2.

Какая из стадий командного менеджмента является лучшим периодом для раскрытия индивидуальных талантов участников команды?

1) формирование;

2) разногласия и конфликты;

3) становление;

4) отдача;

5) все ответы верны.

Вопрос № 3.

Доктрина командного менеджмента предполагает:

1) ясность общих ценностей и целей;

2) самоорганизацию и самоуправление совместной деятельностью;

3) взаимный контроль, взаимопомощь и взаимозаменяемость, коллективную ответственность за результаты труда;

4) всемерное развитие и использование индивидуального и группового потенциалов;

5) верны все ответы.

Вопрос № 4.

Какая стратегия будет наилучшей для эффективного руководства командой?

1) «Директивное управление»;

2) «Объяснения»;

3) «Участие»;

4) «Делегирование»;

5) не существует одной лучшей стратегии руководства, ее следует определить в зависимости от готовности участников рабочей группы выполнять задания руководителя.

Вопрос № 5.

Для руководителя, применяющего в своей практике управленческие антипаттерны, характерно:

1) чрезмерная настороженность;

2) скрытность;

3) неспособность делегировать полномочия;

4) использование в отношении подчиненных принуждения и угрозы наказания;

5) совокупность всех ответов.

Занятие № 9 .

Вопрос № 1.

Когда должна быть определена процедура приемки результатов проекта?

1) на фазе завершения проекта;

2) в процессе реализации проекта;

3) на самой ранней стадии проекта;

4) на самой поздней стадии проекта.

5) при составлении базового расписания проекта.

Вопрос № 2.

Что подразумевает под собой такой показатель, как «стабильность проекта»?

1) долю реализованных и проверенных высокоуровневых требований к проекту;

2) общее количество принятых (утвержденных спонсором или заказчиком) изменений в плане управления проектом;

3) количество выявленных дефектов на единицу объема продукта;

4) процент строк исходного кода с комментарии по отношению к общему количеству строк.;

5) отношение количества незакрытых максимально критичных и критичных дефектов к количеству выявленных несоответствий.

Вопрос № 3.

Для рабочего планирования в реализации проекта целесообразно использовать систему управления задачами, так как она:

1) позволяет задавать последовательность переходов задачи от исполнителя к исполнителю;

2) позволяет управлять приоритетами работ;

3) позволяет адекватно отслеживать их статус;

4) позволяет протестировать и задокументировать реализацию требований;

5) верны все ответы.

Вопрос № 4.

Где необходимо сохранять все измерения?

1) в памяти компьютера;

2) в репозитарии проекта;

3) в архиве организации;

4) в журнале показаний;

5) в матрице рангов.

Вопрос № 5.

Какова цель регулярных измерений по проекту?

1) выявить причины наступивших или возможных критичных и недопустимых отклонений;

2) определить ресурсы и расходы на изменения проекта;

3) отчитаться перед заказчиком или спонсором;

4) планирование корректирующих действий;

5) определение плановых значений.

Контрольная работа по дисциплине «Управление программным проектом» (УПП-00)

Вопрос 1. Определения проекта, программы, портфеля проектов. По каждому оцределению приведите фактические примеры.

Вопрос 2. Что включает в себя управление проектом (назовите конкретныо составляющие процесса)? На чем базируется процесс управления проектом и что входит в его основные задачи?

Вопрос 3. Какое средство структуризации модели проекта вы знаете? Дайте его характеристику, цриведите примеры.

Вопрос 4. Что изображено на рисунке? Назовите и охарактеризуйте данное графическое изображение. Что оно иллюстрирует, для чего используется, что означают элементы указанные в нем обозначения и цифры, какую практическую ценность в управлении проектами имеет? Приведите конкретный практический пример, который можно исследовать с помощью данного изображения.

Вопрос 5. Дайте определение ЖЦ разработки программного проекта. На конкретнном примере покажите его существование.

Вопрос 6. Понятие риска, его виды и причины возникновения в управлении проектом. Перечислите основные методы управления рискaми в проекте.

Вопрос 7. Как связаны проекгы и оргструктура компании. Охарактеризуйте роли линейного руководителя и менеджера прректа в матричных структурах.

Вопрос 8. Профессионaльное и непрофессиональное поведение в команде, примеры. Как вы понимаете выражение «линая эффективность»?

Вопрос 9. Согласно мировой статистики, не все реализуемые программные проекты завершаются успешно, 33% них являются провальными. Укажите главные причины провалов.

Вопрос 10. Приведите примеры программного обеспечения, решающего задачи управления проектами

Практическая работа по дисциплине «Управление программным проектом» (УПП-93)

Задание 1. Используя эмпирическую формулу оценки срока по трудоемкости Б.Боэма, расчитайте оптимальное время выполнения графика проекта для первой поставки, если его общая трудоемкост состовляет 18 человеко-месяцев.

Задание 2. На рисунке 1 редставлена сеть проекта N. Каков критический путь проекта? Определите прогнозируемый срок работы TЕ проекта N.

Задание 3. Из теоретического курса Вы узнали, что осноой для сравнения проекта с фактическим ходом работ по нему служит сетевой график, а типичными инструментами такого контроля являются графики Ганта. На рисунке 2 в качестве примера, представлен графтк Ганта с указанием роследней информации по проекту на седьмом периоде. Внимательно рассмотрете и проанализируйте график. Ознакомтись с условными обоозначениями графика. Используя отчет о статусе графика по периоду 7, определеите:

Для операции С: фактическое время начала, фактическое время окончания операции. Еслии отклонения от первоначального графика для операции С?

Для операции D пересмотренную продолжительность операции по попрогнозам; на какой период они отклонились от первоначального графика?

Для операции F пересмотренное время фактического начала и окочания, выполнялась ли данная операция?

Задание 4. Вам поручено идентифицировать риски проекта создания Автоматизированной системы продажи документации. Вы определили, что основной причиной идентифицированных рисков по данному проекту является недостаток квалифицированных кадров, а условием их существования - архитектура и код низкого качества. Определите последствия и ущерб по данным рискам.

3адание 5. Используя матрицу рангов главных выявленных рисков проекта создание Автоматизированной системы продажи документации), определите вероятность, воздействие и ранг выявленного вами риска по условию задания 4.

Задание 6 . Предположим, что вы занимаетесь планированием приема по случаю бракосочетания, который состоит из 4 операций:

1. план

2. заказ оркестра

3 украшение зала

4. закупка легкой закуски.

Для выполнения каждой операции требуется один день. Нет технических причин или зависимости одной операции от другой.

Каковы могли быть сроки выполнения данного проекта и количество выделенных на него людей при условии наличия ограничений на количество ресурсов, а именно - людских ресурсов? Каким будет срок выполнения проекта при отсутствии данного ограничения? Поясните свои рассуждения.

Задание 7. Ниже приведены три наиболее общие проблемы, с которыми сталкиваются руководители при управлении графиками ресурсов мультипроекта:

1. общее отставание от графика;

2. неэффективное использование ресурсов;

3. нехватка ресурсов;

Как можно использовать аутсорсинг, чтобы смягчить эти проблемы, связанные с календарным планирование ресурсов нескольких проектов? Приведите практический пример.

Задание 8. На рисунке 4 изображен график стоимости времени выполнения гипотетической операции.

Проанализируйте данный график, дайте ответы на вопросы:

1. каково обычное время выполнения операции и соответствующая ему стоимость?

2. каково предельное время выполнения операции и соответствующая ему стоимость?

3. что означает пересечение обычного времени и стоимости?

4. о чем говорит наклонный характер линии затрат на единицу времени (жирная линия, соединяющая точки обычного и предельного времени).

Задание 9. Фактические трудозатраты по проекту В составили 1500000 рублей; его плановый объем был определен в 300000 рублей, а освоенный объем составил - l 300 000 рублей. Размер проект - 180 000 000 единиц, определите по данному проекту отклонение от бюджета и по срокам в абсолютных денежных единицах и в относительных показателях. Сделайте вывод о состоянии дел в данном проекте.

Задание 10. Определите среднюю производительность проекта В, используя данные задания 9. Укажите тип этого проекта по классификации С. Макконнелла.

  
  © Помощь студентам