X
Контрольная работа по дисциплине «Корпоративный менеджмент» (КМЖ-00).
Вопрос 1: Проанализируйте и оцените привлекательность выбранного вами самостоятельно известного российского бренда. Разработайте программу мероприятий по формированию притягательного для сотрудников (и рынка труда) корпоративного бренда (по пунктам).
Вопрос 2: Раскройте взаимосвязь функций корпоративного менеджмента на примере организации, в которой Вы работаете или работали.
Вопрос 3: Какое влияние на развитие теории управления оказало появление крупных корпораций? Ответ поясните примерами из российской практики.
Вопрос 4: Каковы, на Ваш взгляд, основные различия оргструктур в индустриальном и информационном обществах? Какие типы организационных структур наиболее перспективны в XXI веке и почему? Приведите примеры.
Вопрос 5: Какое значение в современных организациях придается функционированию этических стандартов деятельности. Разработайте (или проанализируйте уже имеющийся) кодекс корпоративного поведения в Вашей организации.
Вопрос 6: Что понимается под информационными технологиями? Что является базисом построения информационной технологии крупной корпорации? Ответ проиллюстрируйте примерами.
Вопрос 7: Какие преимущества дает использование современных информационных технологий и корпоративных информационных систем для принятия и реализации управленческих решений? Существуют ли ограничения для их практического применения? Ответ проиллюстрируйте примерами.
Вопрос 8: Проведите сравнительный анализ использования основных механизмов корпоративного управления в России и США.
Вопрос 9: Охарактеризуйте современную практику слияний в России, выявите ее плюсы и минусы. Приведите 2-3 примера слияния отечественных компаний, произошедших за последние 3 года.
Вопрос 10: Перечислите бизнес-функции современной корпорации. Какая из них подразумевает разработку действенных механизмов стимулирования персонала корпорации? Ответ обоснуйте.
Практическая работа
по дисциплине «Корпоративный менеджмент» (Код - КМЖ 93)
Задание 1 (94)
Вопрос 1
К какой группе следует отнести участника корпоративных отношений, который может поддержать решение, связанное с высоким риском, но обещающее высокую прибыль, а также может влиять на курс акций Компании, создавать угрозу ее поглощения; при этом данное лицо несёт самый высокий риск неполучения дохода в случае неэффективной деятельности Компании?
Варианты ответа:
1) к служащим компании;
2) к управляющим компанией;
3) к владельцам акционерной собственности;
4) к владельцам корпоративных облигаций;
5) к покупателям компании.
Вопрос 2
Всемирно известная американская компания «Ро1агоid» объявила себя банкротом. По заявлениюруководства этой компании, данная мера понадобилась ей для проведения финансовой реструктуризации. В результате фирма получила защиту от кредиторов и смогла продолжать производственную деятельность.
Какой из внешних механизмов корпоративного управления был использован руководством компании «Polaroid» в данной ситуации?
Варианты ответа:
1) применение процедур банкротства;
2) угроза банкротства при ошибочной политике менеджеров;
3) корпоративное законодательство и его исполнительская инфраструктура;
4) контроль финансового рынка;
5) враждебное поглощение.
Вопрос 3
Допустим, три условные организации - «Запад», «Восток», «Север» - образуют корпоративное объединение и работают в разных регионах страны. Мы располагаем тремя параметрами деятельности данных организаций - выручка от продаж, рентабельность продаж, производительность труда (см. таблицу):
| Организация | Выручка от продаж (тыс.руб.) | Рентабельность продаж: (%) | Производительность труда (шт/час) |
| «Запад» | 95000 | 12 | 43,5 |
| «Восток» | 115000 | 10 | 52,5 |
| «Север» | 95500 | 5 | 26,4 |
Используя метод А.Д.Шеремета, выполните сравнительную рейтинговую оценку данных организаций и выберите ответ, где они проранжированы в порядке убывания значения рейтинга.
Варианты ответа:
1)
| 1 | Восток |
| 2 | Запад |
| 3 | Север |
2)
| 1 | Север |
| 2 | Запад |
| 3 | Восток |
3)
| 1 | Запад |
| 2 | Восток |
| 3 | Север |
4)
| 1 | Запад |
| 2 | Север |
| 3 | Восток |
5)
| 1 | Восток |
| 2 | Север |
| 3 | Запад |
Вопрос 4
Ниже приведены описания различных типов корпоративной культуры. Укажите среди них то, которое может быть отнесено к адхократической культуре:
Варианты ответа:
1) Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности и показателей рентабельности. Успех корпорации определяется надежностью поставок, соблюдением плавных календарных графиков и низкими затратами. Управление наемными работниками должно сопровождаться гарантией занятости и действующими механизмами мотивации. Тем, что делают люди, управляют процедуры;
2) В долгосрочной перспективе организация делает акцент на росте и обретении новых ресурсов. Успех означает производство-предоставление уникальных и новых продуктов и/или услуг. Важно быть лидером на рынке продукции или услуг. Организация поощряет личную инициативу и свободу. Лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать. Связующей сущностью организации является преданность экспериментированию и новаторству. Подчеркивается необходимость деятельности на переднем рубеже;
3) Организация четко следует поставленным задачам. Репутация и успех корпоративного объединения являются общей заботой. Фокус перспективы настроен на конкурентные действия, решение поставленных задач и достижение измеримых целей. Люди целеустремленны и соперничают между собой. Лидеры - твердые руководители и суровые конкуренты. Они неколебимы и требовательны, и их усилия должны объединяться. Важно конкурентное ценообразование и лидерство на рынке. Стиль организации - жестко проводимая линия на конкурентоспособность;
4) Организация, ориентированная на четкое решение задач и достижение целей, получающая заряд энергии в конкурентных ситуациях. Достижение победы - доминантная цель, в фокусе внимания - внешние конкуренты и позиции на рынке. Приветствуются лидеры, добивающиеся результатов упорным трудом. В основе его влияния лежит настойчивая и разумная аргументация в пользу доведения дела до конца. Активно поощряется продуктивность;
5) Организации похожи на большие семьи. Лидеры или главы организаций воспринимаются как воспитатели и, возможно, даже как родители. Организация держится вместе благодаря преданности и традиции. Высока обязательность организации. Она делает акцент на долгосрочной выгоде совершенствования личности, придает значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату. Успех определяется в терминах доброго чувства к потребителям и заботы о людях. Организация поощряет бригадную работу, участие людей в бизнесе и согласие.
Вопрос 5
Среди предложенных ниже схем, выберите ту, которая иллюстрирует полное слияние (по типуstatutorymerger).
Варианты ответа:
1)
2)
3)
4)
5)
Задание 2 (95)
Вопрос 1
Определите тип и вид организационной структуры фирмы «Бук», осуществляющей продажи книг через интернет-магазин. В штате данной организации 2 человека, один из которых является организатором и координатором деятельности, а второй оператором, осуществляющим прием заказов и консультирование клиентов по телефону и электронной почте.
Варианты ответа:
1) неформальная структура, не имеющая определенного типа;
2) формальная механистическая структура, тип - линейно-функциональный;
3) формальная органистическая структура, тип - предпринимательский;
4) формальная органистическая структура, тип - виртуальный;
5) формальная органистическая структура, тип - венчурный.
Вопрос 2
Укажите вариант ответа, в котором приведены основные черты взаимодействующего типа совместной деятельности:
Варианты ответа:
1) особая активность участников, гибкость группы, изменчивость ее состава, ориентация на профессиональное развитие: данный тип особенно характерен для сфер науки и искусства;
2) характер труда отдельных работников определяется руководителем, высокая ориентация на авторитет лидера, коллективные цели, групповую нравственность, обязательно участие каждого работника в решении общей задачи, эффективность общей трудовой деятельности в равной степени зависит от вклада каждого члена коллектива;
3) высокая инициативность, ориентация на индивидуальные достижения, характерно минимальное взаимодействие между участниками труда, так как каждый исполнитель имеет свой объем работ в соответствии с профессиональной позицией, личное общение осуществляется в основном через компьютерные сети, телефон, телетайп и т.п., общим является лишь предмет труда, в обработку которого каждый вносит свою лепту;
4) высокая технологическая дисциплина, четкое соблюдение нормативов, последовательное включение в работу исполнителей в соответствии со спецификой технологического процесса и квалификацией каждого, межличностное общение есть, но его недостаток ощущается;
5) решения принимаются вышестоящим руководителем, главный рычаг воздействия на подчиненных - приказы, наказания (т.е. сила), указанный тип предполагает наличие технологически и организационно дисциплинированных сотрудников, беспрекословно выполняющих распоряжения начальства, здесь инициатива минимальна.
Вопрос 3
Назовите страну, для которой характерна следующая форма организации корпоративного управления:Советы директоров являются унитарными, при этом действуют в рамках структуры промышленности исистемы акционерной собственности. Зачастую компании принадлежат семьям, поэтому крупнейшие акционеры здесь почти всегда являются и менеджерами-директорами.
Варианты ответа:
1) Швеция;
2) Россия;
3) Италия;
4) Германия;
5) Голландия.
Вопрос 4
Основные показатели баланса компании «А» (цифры условные, млн.руб.):
| Чистые оборотные активы | 2,0 | Долги | 3,0 |
| Внеоборотные активы | 8,0 | Акционерный капитал | 7,0 |
Основные показатели баланса компании «Б» (цифры условные, млн.руб.):
| Чистые оборотные активы | 0,1 | Долги | |
| Внеоборотные активы | 0,9 | Акционерный капитал | 1,0 |
Компания А поглощает компанию «Б», что приводит к созданию группы «АБ». Каким будет баланс группы «АБ»?
Варианты ответа:
1)
| Чистые оборотные активы | 2,0 | Долги | 3,0 |
| Внеоборотные активы | 8,0 | Акционерный капитал | 7,0 |
| 2) | |||
| Чистые оборотные активы | 0,1 | Долги | |
| Внеоборотные активы | 0,9 | Акционерный капитал | 1,0 |
| 3) | |||
| Чистые оборотные активы | 1,9 | Долги | 3,0 |
| Внеоборотные активы | 7.1 | Акционерный капитал | 6,9 |
| 4) | |||
| Чистые оборотные активы | 2,1 | Долги | 3,0 |
| Внеоборотные активы | 8,9 | Акционерный капитал | 8,0 |
| 5) | |||
| Чистые оборотные активы | Долги | ||
| Внеоборотные активы | Акционерный капитал | 8.0 |
Вопрос 5
В компании ОАО «Базис» корпоративный контроль осуществляется по следующим показателям:
Какой вид корпоративного контроля используется в ОАО «Базис»?
Варианты ответа:
1) контроль на выходе;
2) рыночный контроль;
3) соблюдение бюджетов;
4) соблюдение стандартов;
5) бюрократический контроль.
СЕМИНАРЫ
Занятие № 1 .
Вопрос № 1. В каком из нижеприведенных вариантов указаны признаки, определяющие корпорацию как юридическое лицо?
1) нефиксированное членство участников, централизованное управление «сверху» ведомственной организацией;
2) построение на началах самоуправления; имущественная обособленность, извлечение прибыли в качестве основной цели деятельности;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 2. Что отличает корпорацию от организации некорпоративного типа?
1) принцип членства участников;
2) формирование имущества корпорации за счет вкладов (взносов) учредителей;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 3. В чем особенность постиндустриальной эпохи?
1) в интеграции новых подходов к современному управлению;
2) в ситуационном мышлении;
3) в корпоративном управлении.
Вопрос № 4. Как определяли понятие «корпорация» древние римляне?
1) союз людей;
2) ограниченный социум;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 5. В чем заключается суть концепции «производственной демократии»?
1) в стремлении удовлетворить потребность в самоутверждении;
2) в согласовании интересов бизнеса с требованиями работников об улучшении их социального и экономического положения;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 6. Каковы основные результаты пятой управленческой революции?
1) сформировались крупные иерархические структуры управления; произошло разделение управленческого труда;
2) определены функции управления; введены нормы и стандарты; установлены должностные обязанности;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 7. Организация управления внутри общества посредством распределения компетенции между ее органами управления, закрепления ее в уставе и внутренних документах общества - это:
1) системный подход;
2) производственный менеджмент;
3) корпоративное управление.
Вопрос № 8. Внешние и внутренние заинтересованные лица акционерного общества - это:
1) стейкхолдеры;
2) скейтбордисты;
3) стритрейсеры.
Вопрос № 9. Каков итог первой управленческой революции?
1) буржуазная революция;
2) формирование менеджмента как инструмента коммерческой и религиозной деятельности;
3) зарождение методов мотивации поведения.
Вопрос № 10. Классификация юридических лиц по принципу отнесения к организациям корпоративного и некорпоративного типа в России стала возможной по причине:
1) переходного характера современной отечественной экономики;
2) внесения изменений в Гражданский кодекс РФ;
3) участия России в едином мировом экономическом пространстве.
Вопрос № 11. Репутация корпорации прямо пропорциональна:
1) капитализации и кредитоспособности;
2) рискам;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 12. Что понимается под консолидацией активов в корпоративных отношениях?
1) различные формы взаимоучастия субъектов в капитале;
2) взаимоограничения субъектов на собственные активы, установленные в договорах;
3) оба ответа верны.
Занятие № 2 .
Вопрос № 1. Чем отличались между собой этапы официальной приватизации в России?
1) методами проведения;
2)выигравшими на каждом этапе группами;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 2. В чем суть «дилеммы инсайдеров»?
1) рыночные механизмы ослабляют контроль инсайдеров над предприятием;
2) безраздельный контроль инсайдеров над предприятием исключает возможность убедить внешних инвесторов вкладывать в данное предприятие средства;
3) доминирование в экономике акционерных структур, юридически "открытых", но де-факто закрытых для внешнего влияния и контроля.
Вопрос № 3. Что оказало влияние на формирование стандартов корпоративного управления на Западе?
1) системные кризисы;
2) банкротства крупнейших корпораций;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 4. Кто «выиграл» в процессе «точечной» приватизации?
1) олигархи;
2) иностранные инвесторы и аутсайдеры;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 5. Массовая приватизация как этап стратегии российской приватизации 90-х годов ХХв. происходила в период:
1) 1987-1991 гг.;
2) 1992-1994 гг.;
3) 1994-1997 гг..
Вопрос № 6. Каков смысл приватизации в России (90-х годов ХХ века)?
1) перевод бывших государственных предприятий в акционерную форму собственности;
2) передача в собственность государству акционерных обществ;
3) заключение экспортных контрактов и вывоз капитала за рубеж.
Вопрос № 7. Какой метод использовался в российской приватизации периода 1995-1996 гг.?
1) мошенническая продажа активов банкам;
2) продажа и перепродажа активов;
3) раздача ваучеров.
Вопрос № 8. Какая модель корпоративного управления характеризуется тем, что акционерное общество не имеет в составе советов независимых директоров, а представителей банков и работников в совете компании отсутствуют?
1) немецкая;
2) англо-американская;
3) японская.
Вопрос № 9. Какова одна из наиболее характерных черт приватизации, проведенной в России в 90-х годы ХХ в.?
1) целенаправленность;
2) поспешность;
3) медлительность.
Вопрос № 10. В состав наблюдательного совета при немецкой модели корпоративного управления обязательно входят:
1) представители банков;
2) представители работников компании;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 11. В чем заключалась суть спонтанной («номенклатурной») приватизации в СССР на рубеже 1980-1990-х годов?
1) в переходе государственной собственности в распоряжение коллективных владельцев;
2) в установлении руководством многих предприятий контроля над активами;
3) в продаже оставшихся в собственности государства активов на аукционах.
Вопрос № 12. Что является отличительным признаком англо-американской модели корпоративного управления?
1) «двухуровневый» совет директоров;
2) «унитарный» (одноуровневый) совет директоров;
3) оба ответа верны.
Занятие № 3 .
Вопрос № 1. Внутренним инструментом корпоративного управления является:
1) кредитный рейтинг промышленной организации;
2) сравнительная рейтинговая оценка по методу А.Д.Шеремета;
3) рейтинг «Экперт-200».
Вопрос № 2. В каком из представленных ниже случаев имеет место конвергенция моделей корпоративного управления?
1) корпоративное образование включает иностранных участников;
2) корпорация использует отдельные элементы разных моделей корпоративного управления;
3) промышленная организация использует определенную государством модель корпоративного управления.
Вопрос № 3. Кодекс корпоративного управления следует отнести к:
1) внешним инструментам корпоративного управления;
2) внутренним инструментам корпоративного управления;
3) инструментам корпоративного управления, носящим смешанный характер.
Вопрос № 4. К экономическим методам управления относят:
1) ценообразование, кредитование, дотации и санкции;
2) указания, распоряжения, резолюции, предписания;
3) регламентирование, инструктирование, нормирование.
Вопрос № 5. Рейтинг активности слияний и поглощений промышленных организаций является:
1) внешним инструментом корпоративного управления;
2) внутренним инструментом корпоративного управления;
3) методом оптимизации корпоративного управления.
Вопрос № 6. Методы корпоративного управления включают:
1) систему правил и процедур решения задач управления для обеспечения эффективного развития корпорации;
2) совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных компанией целей;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 7. Акция в системе корпоративного управления - это:
1) ценная бумага, закрепляющая права ее владельца-акционера на получение части прибыли;
2) финансовый инструмент достижения контроля над деятельностью корпорации;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 8. Существенная (наиболее важная) корпоративная сделка может быть расторгнута, если:
1) нарушен порядок её заключения;
2) в совершении сделки заинтересованы все акционеры организации;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 9. Какой из принципов управления Анри Файоль разъяснил так: «один руководитель и один план для совокупности операций, направленных на достижение одной и той же цели»
1) единство распорядительства;
2) единство руководства;
3) централизации.
Вопрос № 10. Инструкция - одна из форм реализации:
1) экономических методов корпоративного управления;
2) социально-психологических методов корпоративного управления;
3) организационно-административных методов корпоративного управления.
Вопрос № 11. Какие оптимизационные методы корпоративного управления являются технической основой ведения электронного бизнеса?
1) методы автоматизации систем бухгалтерского учета, финансового анализа и аудита;
2) методы поддержки электронной коммерции;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 12. Методы корпоративного управления направлены на:
1) сотрудников корпорации;
2) корпорацию, ее отделы, подразделения;
3) оба ответа верны.
Занятие № 4 .
Вопрос № 1. Какой из механизмов корпоративного управления является наименее затратным в решении задач захвата бизнеса или имущественного комплекса, вытеснения акционеров, вывода активов?
1) враждебное поглощение;
2) банкротство;
3) банковский контроль.
Вопрос № 2. Какое понятие применяется к юридическому лицу, оказавшемуся неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам, согласно Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 года?
1) временный управляющий;
2) должник;
3) акционер.
Вопрос № 3. Кредиторы, согласно Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 года, это:
1) лица, имеющие по отношению к должнику права требования по денежным обязательствам и иным обязательствам, об уплате обязательных платежей, о выплате выходных пособий и об оплате труда лиц, работающих по трудовому договору;
2) лица, уполномоченные собранием кредиторов участвовать в арбитражном процессе по делу о банкротстве должника от имени собрания кредиторов;
3) кредиторы по денежным обязательствам, имеющие обязательства по выплате вознаграждения по авторским договорам.
Вопрос № 4. Как называется приостановление исполнения должником денежных обязательств и уплаты обязательных платежей?
1) банкротство;
2) мораторий;
3) амнистия.
Вопрос № 5. Тип слияний зависит от:
1) ситуации на рынке;
2) от стратегии деятельности компаний и ресурсов, которыми они располагают;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 6. Чем обусловлена эффективность деятельности совета директоров в акционерном обществе?
1) достижением равновесия между принципами подотчетности и невмешательства в текущую деятельность менеджмента;
2) осуществлением надзорных функции от имени владельцев (акционеров/инвесторов) и других заинтересованных групп;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 7. Какой способ контроля над деятельностью корпорации используется кредиторами в том случае, если компания оказывается не в состоянии осуществлять платежи по своим долгам и кредиторы не одобряют план по выходу из кризисного состояния, предлагаемый менеджментом компании?
1) конкуренция за доверенности от акционеров;
2) враждебное поглощение;
3) банкротство.
Вопрос № 8. Источником капитала акционерного общества являются:
1) средства акционеров;
2) кредиты;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 9. В соответствии с российским законодательством под слиянием понимается:
1) любое объединение хозяйствующих субъектов, в результате которого образуется единая экономическая единица из двух или более существовавших ранее структур;
2) реорганизация юридических лиц, при которой права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 10. Контроль финансового рынка, как механизм корпоративного управления, включает в себя:
1) банковский контроль и контроль рынка ценных бумаг;
2) рынок корпоративного контроля и рынок акций;
3) корпоративное законодательство и его исполнительскую инфраструктуру.
Вопрос № 11. Стоимость капитала акционерного общества - это:
1) средневзвешенные ожидаемые платежи;
2) задолженность поставщикам;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 12. В какой из периодов развития процессов слияний и поглощений в развитых странах, большинство слияний осуществлялось по принципу интеграции?
1) в 1916-1929гг.;
2) в 1887-1904 гг.;
3) в 1960-1970 гг..
Занятие № 5 .
Вопрос № 1. Механизмы корпоративного контроля делятся на:
1) долгосрочные и краткосрочные;
2) эффективные и неэффективные;
3) внешние и внутренние.
Вопрос № 2. Кто может быть держателем реестра?
1) корпорация;
2) профессиональный регистратор;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 3. Какая из моделей реализации корпоративного контроля подвержена б?льшим рискам?
1) инсайдерская;
2) аутсайдерская;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 4. Какая функция совета директоров осуществляется посредством контроля над деятельностью исполнительных органов корпораций?
1) разработка стандартов информационной политики компании;
2) разрешение противоречий, вызванных разделением функций собственности и управления;
3) противостояние прямому влиянию отдельных крупных акционеров.
Вопрос № 5. Механизмы внутреннего корпоративного контроля используются при:
1) концентрированной собственности;
2) распыленной собственности;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 6. Какое из требований к независимым директорам предполагает отсутствие каких-либо обстоятельств, способных повлиять на формирование его мнения?
1) независимость суждений;
2) принадлежность к органам государственной власти;
3) опыт работы на руководящих должностях.
Вопрос № 7. Кто контролирует корпорацию при инсайдерской модели реализации корпоративного контроля?
1) менеджеры;
2) независимые члены совета директоров;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 8. Такие функции, как постоянный мониторинг и аудит менеджмента корпорации, могут осуществлять:
1) мелкие акционеры;
2) крупные или консолидированные акционеры;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 9. В условиях распыленности акционерного капитала реальный положительный контроль может обеспечить владение:
1) не менее 51% акций;
2) 25-30% акций;
3) 10% акций.
Вопрос № 10. Какое право дает владельцу факт покупки акции?
1) быть внесенным в реестр акционеров;
2) принимать участие в управлении корпорацией;
3) быть избранным в Совет директоров.
Вопрос № 11. Основанием для корпоративного контроля является:
1) участие в капитале корпорации;
2) права кредиторов и владельцев лицензий, технологий;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 12. Как называется документ, представляющий собой свод данных о составе участников компании на каждую конкретную дату?
1) Кодекс корпоративного поведения;
2) Реестр корпорации;
3) Книга учета корпорации.
Занятие № 6 .
Вопрос № 1. Какую положительную роль в жизни корпорации играют ритуалы?
1) ослабляют структуру предприятия;
2) позволяют увидеть общий образ предприятия и его ценностную ориентацию;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 2. Какой из типов совместной деятельности наиболее характерен для сфер науки и искусства?
1) последовательный;
2) творческий;
3) индивидуальный.
Вопрос № 3. Какие видимые факторы представлены на верхнем организационном уровне корпоративной культуры?
1) одежда, символы, организационные церемонии, рабочая обстановка;
2) ценности и нормы, определяющие и регламентирующие поведение сотрудников в компании;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 4. Субъектами корпоративных конфликтов выступают:
1) участники корпоративных отношений;
2) права собственности на акции компании и права, вытекающие из акций;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 5. На какой стадии жизненного цикла корпоративной культуры, возможно отрицательное отношение, осуждение и санкции?
1) стабилизации корпоративной культуры;
2) зарождения корпоративной культуры;
3) замены корпоративной культуры.
Вопрос № 6.
Какие из элемнтов корпоративной культуры в емкой и лаконичной форме подчеркивают наиболее сильные стороны корпорации?
1) девизы, лозунги;
2) ритуалы, традиции;
3) мифы, легенды, истории о героях компании.
Вопрос № 7.
Какие типы лидеров выделяются в клановой корпоративной культуре?
1) инструктор и координатор;
2) новатор и провидец;
3) пособник и наставник.
Вопрос № 8. Такие роли лидеров в корпоративной культуре, как инструктор и координатор, характерны для:
1) иерархического типа корпоративной культуры;
2) рыночного типа корпоративной культуры;
3) адхократического типа корпоративной культуры.
Вопрос № 9. Какой рычаг используется при индивидуальном типе совместной деятельности с рыночным управлением?
1) деньги;
2) сила;
3) авторитет.
Вопрос № 10. Если тип совместной деятельности - творческий, а используемый рычаг управления - знания, то каким будет тип управления?
1) авторитарный;
2) демократический;
3) рыночный.
Вопрос № 11. Содержание корпоративной культуры определяется:
1) типом совместной деятельности работников организации;
2) типом управления, корпоративными стандартами;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 12. При каком типе управления, главным рычагом выступает авторитет руководителя при беспрекословном подчинении исполнителей?
1) бюрократическом;
2) рыночном;
3) авторитарном.
Занятие № 7 .
Вопрос № 1. Что представляют собой стратегические хозяйственные центры в современных условиях?
1) региональные отделения по выпуску определенного вида продукции;
2) внутрифирменные подразделения, которые отвечают не только за планирование и реализацию стратегии, но и за конечный результат - прибыль;
3) сеть делового сотрудничества, включающая основной бизнес организации и ее внешнее окружение.
Вопрос № 2. Что определяет структуру управления корпорацией?
1) бизнес-процессы;
2) система кадрового обеспечения;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос № 3. Что является главным недостатком функционального управления?
1) низкая степень гибкости и высокий уровень иерархичности;
2) низкий уровень иерархичности;
3) высокая норма управляемости и высокие затраты.
Вопрос № 4. Целью координации является:
1) согласование всех функций корпоративного менеджмента;
2) корректировка при необходимости каждой функции корпоративного менеджмента;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос № 5. Что обеспечивает условие необязательного физического наличия менеджеров на рабочих местах в виртуальных структурах?
1) информационные технологии;
2) телекоммуникационные средства;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос № 6. В качестве звена организационной структуры предприятия может выступать:
1) подразделение предприятия;
2) руководитель отдела;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 7. К какому направлению деятельности бизнес-системы следует отнести перевозку нефти в специализированных вагонах?
1) функциональному;
2) производственному;
3) специализированному.
Вопрос № 8. Как называются обособленные виды деятельности корпорации, направленные непосредственно на выпуск продукции или услуг с целью получения дохода?
1) функции управления корпорацией;
2) бизнес-функции корпорации;
3) направления деятельности.
Вопрос № 9. Какой параметр является определяющим для эдхократических организаций?
1) необязательность физического наличия менеджеров на рабочих местах;
2) компетентность;
3) децентрализация управления.
Вопрос № 10. Какова цель такого этапа процесса совершенствования компании, как «функциональное и информационное обследование предприятия»?
1) формальное представление собранной информации в соответствии с согласованной целью проекта;
2) сбор подробной информации о направлениях работы, решаемых задачах, приоритетах, показателях развития и т.п;
3) расчет показателей эффективности бизнес-процессов.
Вопрос № 11. Какие принципы лежат в основе объединения сетевых организаций?
1) конкуренция и кооперация;
2) автономность и демократия;
3) верны ответы 1, 2.
Вопрос № 12. Какая из организационных структур функционирует подобно хорошо отлаженной машине, где есть четкая иерархия?
1) механистическая;
2) органистическая;
3) оба ответа верны.
Занятие № 8 .
Вопрос № 1. Принципы корпоративного управления ОЭСР используются:
1) правительствами в качестве отправной точки для оценки и совершенствования действующего законодательства;
2) корпорациями для выработки систем корпоративного управления и улучшения практики;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 2. Путь более мягкого регулирования корпоративного управления через национальные кодексы в сочетании с принципом «выполняй или объясни» был избран:
1) США;
2) Европейскими странами;
3) Россией.
Вопрос № 3. Что явилось причиной усиления внимания к совершенствованию основных сфер корпоративного управления в США и Европе в последние годы?
1) конфликты в области корпоративных отношений;
2) анализ экономической ситуации в мире;
3) инвестиционные ресурсы крупных корпораций.
Вопрос № 4. Какие принципы являются ключевыми в концепции корпоративного управления ОЭСР?
1) справедливость, ответственность, прозрачность, подотчетность;
2) своевременность, точность, иерархичность, исполнительность;
3) системность, адекватность, целенаправленность, вариантность.
Вопрос № 5. Какой из принципов концепции корпоративного управления ОЭСР нацелен на обеспечение своевременного раскрытия достоверной информации по всем существенным вопросам, касающимся компании?
1) подотчетности;
2) прозрачности;
3) справедливости.
Вопрос № 6. Если информация, исходящая от компаний, повысивших свою прозрачность, оказывается негативной, акционеры:
1) несут потери из-за оттока клиентов компании;
2) выигрывают от сокращения риска неопределенности;
3) пересматривают политику и закрывают доступ к пользованию информацией о компании для внешних лиц.
Вопрос № 7. Положения Кодекса корпоративного поведения РФ в большей степени ориентированы на:
1) Акционерные общества;
2) Общества с ограниченной ответственностью;
3) Некоммерческие организации.
Вопрос № 8. Внедрение принципов корпоративного управления в российской практике позволит:
1) повысить степень доверия между обществом, его акционерами и иными заинтересованными лицами;
2) вести сбалансированную политику при управлении акционерным обществом;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 9.
Что положено в основу принципов корпоративного управления для членов РСПП?
1) Рекомендации Европейской ассоциации фондовых дилеров;
2) принципы ОЭСР;
3) международные принципы корпоративного управления, предложенные Всемирным экономическим форумом.
Вопрос № 10. Регулирование современной системы корпоративного управления в разных странах мира осуществляется с помощью:
1) корпоративного законодательства;
2) добровольных обязательств в виде кодексов корпоративного управления;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 11. Дополнения и поправки к Принципам корпоративного управления ОЭСР, опубликованные 22 апреля 2004г, были направлены на:
1) защиту прав акционеров, в том числе миноритарных и иностранных;
2) повышение прозрачности деятельности компании;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 12. Принципам корпоративного управления ОЭСР следуют:
1) компании;
2) органы государственной власти, ответственные за выработку политики в сфере корпоративного управления;
3) оба ответа верны.
Занятие № 9 .
Вопрос № 1. Автоматизированная информационная технология при централизованной форме управления ориентирована на:
1) концентрацию информационных ресурсов в головном предприятии с жесткими ограничениями по уровням доступа к корпоративным данным;
2) информационные сегменты для каждой локальной вычислительной сети филиала или отделения;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 2. Какое из направлений применения ИТ-систем позволяет компаниям, имеющим рассредоточенные структуры акционерного капитала и кредитных ресурсов, резко увеличить охватываемую аудиторию отраслевых мероприятий и снизить число личных обращений инвесторов в органы управления?
1) онлайновые трансляции телефонных и видеоконференций высших должностных лиц и их выступлений на важнейших отраслевых мероприятиях;
2) электронное голосование на общих собраниях акционеров;
3) онлайновое приобретение акций и реинвестирование дивидендов непосредственно на корпоративных сайтах.
Вопрос № 3. Основной целью автоматизированной информационной технологии является:
1) получение посредством переработки первичных данных информации нового качества;
2) информирование управленческого персонала о текущем состоянии экономического объекта;
3) определение миссии организации.
Вопрос № 4. Общим решением проблемы мобильности автоматизированной информационной технологии корпоративной системы, основанной на архитектуре «клиент-сервер», является:
1) развитие и широкое внедрение в практику концепции открытых систем;
2) использования разных форматов данных в разных узлах неоднородных локальных вычислительных сетей и ЛВС;
3) опора на программные пакеты, реализующие протоколы удаленного вызова процедур.
Вопрос № 5. Современный программно-аппаратный комплекс крупной организации включает в себя:
1) телекоммуникационные средства связи, многомашинные комплексы;
2) развитую архитектуру «клиент-сервер», высокоскоростные корпоративные вычислительные сети;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 6. Какая мера создает условия для принятия более гибких и почти мгновенных стратегических решений в международной практике использования ИT-систем в корпоративном управлении?
1) сокращение сроков предоставления данных (максимум -2 недели);
2) индивидуализация отчетов в соответствии с потребностями и кругом полномочий конкретных пользователей;
3) стандартизация сбора данных и формирования отчетов.
Вопрос № 7.
Какое из направлений применения ИТ-систем дает возможность проводить виртуальные встречи руководителей, позволяя компании таким образом убедить в перспективности своего бизнеса широкие круги потенциальных покупателей акций и облигаций?
1) автоматическая рассылка уведомлений, пресс-релизов, годовых отчетов и иной информации по электронной почте;
2) проведение интерактивных Интернет-форумов;
3) размещение интерактивных годовых отчетов на Web-сайтах корпораций.
Вопрос № 8. Что обеспечивает такая внутрикорпоративная коммуникация, как Интранет-система?
1) мгновенный доступ высших должностных лиц к самым свежим данным о деятельности компании;
2) проведение полноценных Web-заседаний органов управления, участники которых находятся в разных городах и странах;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 9.
Корпоративные информационные системы используются для (выберите наиболее точный ответ):
1) планирования и распределения ресурсов фирмы, оценки результатов управленческих решений;
2) автоматизации всех функций управления фирмой или корпорацией, имеющей территориальную разобщенность между подразделениями;
3) стратегического и тактического планирования, бухгалтерского учета и оперативного управления фирмой.
Вопрос № 10. Какие документы позволяют пользователям Web-сайтов современных корпораций переводить финансовую отчетность в формат Excel-таблиц?
1) интерактивные годовые отчеты, публикуемые на Web-сайтах корпораций;
2) пресс-релизы корпорации;
3) бюллетени для голосований по акциям компании.
Вопрос № 11. Схемы прямых покупок акций через Интернет, практикуемые сегодня многими корпорациями, позволяют:
1) повысить активность фондовой торговли;
2) стимулировать спрос со стороны индивидуальных, в том числе и иностранных, инвесторов;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 12. Основной формой работы с информацией в таком блоке корпоративной системы, как «организация работы правления», является:
1) оптимизация налогообложения фирмы и обобщение всей финансовой информации;
2) получение и обработка информации;
3) укрепление правового и имущественного положения фирмы.
ТЕСТЫ
Занятие № 1
Вопрос № 1. Укажите тезис, характеризующий ситуационный подход к управлению:
1) процесс управления является общей суммой всех функций;
2) организация - это открытая система, состоящая из нескольких взаимосвязанных подсистем;
3) пригодность различных методов управления определяется ситуацией;
4) интеграция новых подходов к современному управлению;
5) управление есть непрерывная серия взаимосвязанных управленческих функций.
Вопрос № 2. Какой из классических подходов к управлению рассматривает его как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций?
1) системный;
2) ситуационный;
3) постиндустриальный;
4) процессный;
5) подход на базе школ управления.
Вопрос № 3. Какая организация трактует корпоративное управление как «структуры и процессы руководства компаниями и контроля за ними»?
1) Совет институциональных инвесторов США;
2) Министерство финансов Великобритании;
3) Организация экономического сотрудничества и развития;
4) Международная финансовая корпорация;
5) Федеральная служба по финансовым рынкам.
Вопрос № 4. Стейкхолдер, заинтересованный, прежде всего, в получении дивидендов и реализации прав на получение достоверной и объективной информации об обществе, называется:
1) служащий;
2) миноритарный акционер;
3) потребитель;
4) общество в целом;
5) кредитор.
Вопрос № 5. Организация рассматривается как открытая система, состоящая из взаимосвязанных элементов, при:
1) системном подходе;
2) ситуационном подходе;
3) процессном подходе;
4) верны ответы 1, 2;
5) верны ответы 1, 3.
Занятие № 2
Вопрос № 1. Как называется объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию, в целях организации ее коллективного сбыта через единую торговую сеть?
1) ассоциация;
2) консорциум;
3) синдикат;
4) концерн;
5) холдинг.
Вопрос № 2. Что представляет собой консорциум?
1) крупное объединение предприятий, связанных общностью интересов, договорами, капиталом, участием в совместной деятельности;
2) договор о слиянии компаний;
3) объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию в целях организации ее коллективного сбыта через единую торговую сеть;
4) временное объединение корпораций, банков и др. организаций на основе общего соглашения для осуществления капиталоемкого проекта или совместного размещения займа;
5) контрольный пакет акций, сосредоточенный в руках крупного собственника.
Вопрос № 3. Что включает в себя система эффективного корпоративного управления?
1) права акционеров;
2) деятельность совета директоров;
3) раскрытие информации и прозрачность;
4) исполнительный орган;
5) все ответы верны.
Вопрос № 4. Какой (-ие) из аспектов указывае(ю)т на важную роль корпоративного управления в современной действительности?
1) повышение эффективности деятельности компании;
2) облегчение доступа к рынкам капитала;
3) снижение затрат на привлечение капитала и повышение стоимости активов компании;
4) повышение репутации компании;
5) все ответы верны.
Вопрос № 5. Какова ключевая роль управляющих акционерной собственностью в корпоративных отношениях?
1) укрепление долгосрочных позиций в бизнесе;
2) обеспечение роста курсовой стоимости акций;
3) повышение уровня дивидендов;
4) эффективное использование акционерного капитала;
5) обеспечение долговременной финансовой устойчивости компании.
Занятие № 3
Вопрос № 1. Какова была главная задача приватизации в России в 90-х годах ХХ столетия?
1) укрепление позиций монопольных предприятий;
2) формирование корпоративной системы контроля над собственностью;
3) управление собственностью государством через административные каналы;
4) разработка и принятие нормативных документов, определяющих статус объединений и производственных компаний;
5) все ответы верны.
Вопрос № 2. «Двухуровневый» совет директоров, свойственный немецкой модели корпоративного управления, подразумевает под собой разделение на:
1) профсоюз и правление;
2) представителей банков и работников компании;
3) наблюдательный совет, состоящий из представителей банков и работников, и правление;
4) правление и работников;
5) собственников и акционеров.
Вопрос № 3. Какой из нижеприведенных факторов не является преимущественным для немецкой модели корпоративного управления?
1) ориентация инвесторов на долгосрочное развитие;
2) низкая по сравнению с другими странами стоимость привлечения капитала;
3) высокий уровень устойчивости компаний;
4) легкость «входа» и «выхода» для инвесторов в компании;
5) высокая по сравнению с другими странами степень корреляции между фундаментальной стоимостью компании и стоимостью ее акций.
Вопрос № 4. Что обусловило формирование трёх различных моделей корпоративного управления: англо-американской, немецкой и японской?
1) различия в распределении функций между советом директоров и исполнителями;
2) различия в структуре акционерного капитала компаний разных стран;
3) разные роли и степень участия стейкхолдеров в жизни компаний разных стран;
4) особенности культурного и экономического уклада и развитие фондового рынка;
5) все ответы верны.
Вопрос № 5. Особенностью корпоративного управления итальянских компаний является:
1) система одноуровневых советов, при которой участие представителей трудового коллектива законодательно закреплено;
2) распространенность семейной формы бизнеса, которая обусловливает унитарность совета директоров;
3) двухуровневая система советов директоров, при которой служащие не допускаются в наблюдательные советы;
4) использование как одноуровневой, так и двухуровневой структуры советов директоров;
5) большинство крупнейших компаний принадлежат государству.
Занятие № 4
Вопрос № 1. Сложившаяся на этапе массовой приватизации российских предприятий закрытая система акционерной собственности - это:
1) система, при которой контроль над принятием стратегических решений осуществляется всеми акционерами;
2) система, при которой контроль над принятием стратегических решений остается у его работников и администрации;
3) система, при которой контрольный пакет акций остается в руках трудового коллектива;
4) система, при которой инсайдеры имеют безраздельный контроль над предприятием;
5) все ответы верны.
Вопрос № 2. Для образовавшихся в России на рубеже 1980-1990-х годов псевдохолдингов было характерно:
1) неясная система отношений собственности;
2) высокая степень централизации управления;
3) низкая эффективность управления;
4) объединение однотипных предприятий;
5) все ответы верны.
Вопрос № 3. Российская приватизация 90-х годов ХХ столетия не решила своей главной задачи - повышения эффективности работы вновь созданных акционерных обществ потому, что:
1) параллельно с разукрупнением собственника не было предложено действенных механизмов корпоративного управления;
2) группа индивидов, разбогатевших на выгодных, иногда мошеннических сделках с правительством, не получила контроль над основными российскими предприятиями;
3) политические уступки до начала приватизации повысили эффективность корпоративного управления после ее завершения;
4) политические компромиссы тормозили реструктуризацию предприятий и отраслей промышленности;
5) все ответы верны.
Вопрос № 4. Какие негативные явления политической жизни сопутствовали спонтанной («номенклатурной») приватизации в России на рубеже 1980-1990-х годов?
1) ослабление системы государственного контроля и отсутствие правовой базы частной собственности;
2) участие криминальных структур и коррупция чиновников;
3) отмена государственной монополии на внешнюю торговлю;
4) вывоз капитала за рубеж;
5) все ответы верны.
Вопрос № 5. Какие методы борьбы использовались российскими предприятиями в процессе передела собственности, активизировавшегося после финансового кризиса 1998 года?
1) ведение двойного реестра;
2) двоевластие в акционерных обществах;
3) вооруженные захваты;
4) консолидация акционерной собственности;
5) все ответы верны.
Занятие № 5
Вопрос № 1. Какой из принципов менеджмента, предложенных П. Хэрриотом, указывает не то, что если руководитель не вникает в суть различий между работниками, и не пытается вступить в переговоры по конфликту, он не сможет добиться сотрудничества?
1) принцип постижения сути;
2) развитие организации есть развитие ее работников;
3) принцип постоянного внимания к работникам;
4) принцип неизменной уважительности;
5) принцип взаимопонимания.
Вопрос № 2. В своей книге «Общий и индустриальный менеджмент» Анри Файоль относительно принципов управления утверждал, что:
1) принципы управления или их воплощение непреложны;
2) существует четко определенное количество принципов управления и их 14;
3) количество принципов управления беспредельно;
4) изменение ситуации может повлечь за собой изменение правил и принципов управления;
5) все ответы верны.
Вопрос № 3. В каких формах реализуются организационно-административные методы управления?
1) приказов и постановлений;
2) распоряжений и инструкций;
3) программ действий и мероприятий;
4) команд и рекомендаций;
5) все ответы верны.
Вопрос № 4. Основные правила, которыми должны руководствоваться органы управления, называются:
1) методами управления;
2) принципами управления;
3) механизмами управления;
4) функциями управления;
5) инструментами управления.
Вопрос № 5. Какой из принципов управления, предложенных А.Файолем, имеет целью «производить больше и лучше при тех же усилиях»:
1) власть;
2) вознаграждение персонала;
3) разделение труда;
4) дисциплина;
5) корпоративный дух.
Занятие № 6
Вопрос № 1. Какова роль корпоративной коммуникации «снизу вверх»?
1) осуществление управленческого контроля;
2) влияние на мотивацию и способность сотрудников выполнять свои производственные функции;
3) предоставление информации о том, что (как, когда, где) должны делать сотрудники компании;
4) получение информации руководителем о положении дел на местах;
5) все ответы верны.
Вопрос № 2. Использование акций в качестве финансового инструмента при реализации принципов корпоративного управления позволяет влиять на принятие стратегически важных решений посредством:
1) механизма доминируемости;
2) механизма взаимозависимости;
3) механизма аффилированности;
4) механизма ассоциированности;
5) все ответы верны.
Вопрос № 3. Любая корпорация может быть описана следующими составляющими:
1) целью и перечнем областей деятельности;
2) организационной и финансовой структурой;
3) функциями системы управления и функциями ее структурных элементов;
4) процедурами и механизмами функционирования;
5) все ответы верны.
Вопрос № 4. Центральная задача проектирования эффективных информационных и коммуникационных систем:
1) обеспечение достижения организационных целей;
2) улучшение информированности лиц, принимающих решения;
3) обеспечение высокой степени чистоты передачи информации;
4) сохранение информации в неизменном виде в течение неопределенного времени;
5) все ответы верны.
Вопрос № 5.
К социально-психологическим методам корпоративного управления относятся:
1) психологические приемы превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека;
2) мотивирование исполнителей, социальное планирование;
3) регулирование межличностных и межгрупповых отношений;
4) создание и поддержание морального климата в коллективе;
5) все ответы верны.
Занятие № 7
Вопрос № 1. Как называется приостановление исполнения должником денежных обязательств и уплаты обязательных платежей в процессе применения процедур банкротства?
1) вето;
2) фора;
3) мораторий;
4) режим послабления;
5) льгота.
Вопрос № 2. В какой из стран действует система унитарных советов, где законодательно закреплено участие в советах директоров служащих наряду с президентом корпорации?
1) США;
2) Швеция;
3) Япония;
4) Германия;
5) все ответы верны.
Вопрос № 3. Какой из механизмов позволяет решить российские проблемы захвата бизнеса, вытеснения акционеров, вывода активов с наименьшими издержками по сравнению с другими способами?
1) контроль финансового рынка;
2) применение процедур банкротства;
3) враждебное поглощение;
4) система арбитражных судов;
5) система арбитражных управляющих.
Вопрос № 4. Что определяет высокую эффективность механизма враждебного поглощения в США и Великобритании?
1) высокая степень распыленности акционерного капитала;
2) система двойных советов;
3) концентрация акционерного капитала у нескольких крупных акционеров;
4) низкая стоимость процедуры поглощения;
5) низкая ликвидность рынка ценных бумаг.
Вопрос № 5. Что послужило причиной столь подробного разграничения и определения участников процедуры банкротства в новом Федеральном законе «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 года?
1) контроль за деятельностью арбитражных управляющих;
2) совершенствование отдельных этапов процедуры банкротства;
3) предупреждение банкротства предприятий;
4) устранение практики объявления потенциально привлекательных компаний банкротами;
5) несовершенство института банкротства.
Занятие № 8
Вопрос № 1. Какая модель слияний (из нижеперечисленных) является самым трудным вариантом интеграции компаний?
1) слияние, в результате которого возникает новое юридическое лицо;
2) слияние на паритетных условиях «пятьдесят на пятьдесят»;
3) прямое слияние;
4) поглощение компании с присоединением активов по полной стоимости;
5) слияние компаний, сопровождающееся обменом акций между участниками.
Вопрос № 2. В современной российской практике отличия рейдерства от других типов поглощения заключаются в:
1) нарушениях закона;
2) в мошеннических технологиях;
3) спекулятивных целях;
4) захвате предприятий ради земель, а не производственных преимуществ;
5) все ответы верны.
Вопрос № 3. Национальные слияния - это:
1) слияния компаний, находящихся в разных странах;
2) слияния, при которых руководящий состав и акционеры приобретающей и приобретаемой компаний поддерживают данную сделку;
3) объединение компаний, находящихся в рамках одного государства;
4) объединение компаний, сконцентрированное на конкретном отдельном направлении бизнеса;
5) приобретение компаний в других странах.
Вопрос № 4. Что составляет институциональную основу корпоративного управления?
1) нормы и правила статусного права;
2) кодексы и рекомендации по корпоративному управлению;
3) внутренние нормы корпораций;
4) общепринятая практика и культура ведения бизнеса;
5) все ответы верны.
Вопрос № 5. В какой из стран понятийный аппарат и практика слияний и поглощений является наиболее проработанными и прозрачными?
1) Россия;
2) Дания;
3) США;
4) Франция;
5) все ответы верны.
Занятие № 9
Вопрос № 1. Ведущие акционеры, пользуясь наличием крупного пакета голосующих акций, могут проводить необходимые им решения. Какая причина делает этот инструмент корпоративного контроля неэффективным?
1) реализация решения требует значительных затрат;
2) низкая концентрация собственности;
3) значительные манипуляции голосами;
4) большое количество крупных акционеров;
5) большая распыленность акционерного капитала.
Вопрос № 2. К внутренним инструментам корпоративного контроля относятся:
1) ежегодные общие собрания акционерного общества;
2) постоянный мониторинг и аудит менеджмента;
3) привлечение к управлению компанией как можно большего числа лиц;
4) следование кодексам корпоративного поведения;
5) все ответы верны.
Вопрос № 3. Что является результатом осуществления корпоративного контроля?
1) направление движения денежных потоков;
2) предъявление судебного иска;
3) протокол заседания Совета директоров;
4) внеочередное собрание акционеров;
5) введение санкций.
Вопрос № 4. Корпоративный контроль осуществляется над:
1) акционерами, обладающими достаточно крупным пакетом акций;
2) советом директоров;
3) высшим управленческим персоналом;
4) членами семей крупных акционеров, директоров и руководителей корпорации;
5) все ответы верны.
Вопрос № 5. Какой размер пакета акций обеспечивает владельцу право положительного корпоративного контроля по российскому законодательству?
1) не менее 1%;
2) 10% голосующих акций;
3) 5% голосующих акций;
4) 51% голосующих акций;
5) 20% голосующих акций.
Занятие № 10
Вопрос № 1. Компании предъявляют следующие требования к независимым директорам:
1) высокий профессионализм, опыт работы на руководящих должностях;
2) хорошая деловая репутация, знание специфики бизнеса;
3) опыт успешной работы, богатый жизненный опыт;
4) соответствие требованиям независимости;
5) все ответы верны.
Вопрос № 2. На основе данных реестра корпорации:
1) составляются списки лиц, участвующих в общих собраниях;
2) составляются списки лиц, имеющих право на приобретение дополнительных акций и эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции;
3) составляются списки лиц, имеющих в отдельных случаях право требовать выкупа акций;
4) возникает право на получения дивидендов и подтверждается принадлежность конкретному лицу определенного числа акций;
5) все ответы верны.
Вопрос № 3. Укажите наиболее эффективный(е) метод(ы) контроля над деятельностью компании в целях совершенствования российского корпоративного управления:
1) формирование независимых и ответственных советов директоров;
2) обеспечение прав и интересов акционеров российских компаний;
3) рациональность применения действующих норм, правил, кодексов;
4) банковское финансирование;
5) все ответы верны.
Вопрос № 4. Каков оптимальный состав совета директоров?
1) 10-15 членов;
2) 5 -9 членов;
3) более 20 членов;
4) 3-5;
5) более 50 членов.
Вопрос № 5. Каков(ы) признак(и) эффективного корпоративного управления?
1) прозрачность финансовой и другой информации о деятельности компании;
2) прозрачность процесса контроля деятельности менеджеров;
3) защита и обеспечение прав и интересов всех акционеров;
4) независимость директоров;
5) все ответы верны.
Занятие № 11
Вопрос № 1. Какое видимое проявление корпоративной культуры напоминает сотрудникам о стандартах поведения, нормах взаимоотношений, принятых коллективом компании?
1) лозунг;
2) мифология;
3) концептуальный знак;
4) ритуал;
5) символ.
Вопрос № 2. Кем впервые был сформулирован и применен термин «корпоративная культура»?
1) немецким фельдмаршалом Мольтке;
2) английским фельдмаршалом Монтгомери;
3) немецким социологом Георгом Зиммелем;
4) К.Марксом;
5) американским социологом Дж. Тернером.
Вопрос № 3. Чем характеризуется компания, находящаяся на стадии межкорпоративной культуры?
1) развитой атрибутикой корпоративной культуры; ориентацией на получение прибыли;
2) завоеванием и удержанием позиций на рынке, патриотизмом и командным духом;
3) готовностью к изменениям, толерантностью к другим культурам, их ценностям, нормам и атрибутам;
4) готовностью к социальному партнерству; взаимному обогащению корпоративной культуры и общественных ценностей;
5) все ответы верны.
Вопрос № 4. Что является главной целью корпоративного поведения?
1) производительность труда;
2) сплоченность коллектива;
3) защита интересов акционеров;
4) отсутствие конфликтов;
5) увеличение числа акционеров.
Вопрос № 5. Последовательному типу совместной деятельности свойственен тип управления:
1) рыночный;
2) авторитарный;
3) демократический;
4) бюрократический;
5) все ответы верны.
Занятие № 12
Вопрос № 1. Какие конфликты оказывают негативное влияние на деятельность акционерных компаний?
1) связанные с действиями управляющих корпорацией, приводящими к нарушениям прав акционеров;
2) между владельцами крупных пакетов акций и миноритарными акционерами;
3) функциональные конфликты;
4) верны ответы 1, 2;
5) верны ответы 1, 2, 3.
Вопрос № 2. Каким должно быть место работы при иерархическом типе корпоративной культуры?
1) динамичное(ым) и творческое(им);
2) дружественное(ым), где у людей много работы;
3) люди целеустремленны и соперничают между собой;
4) очень формализованное(ым) и структурированное(ым);
5) все ответы верны.
Вопрос № 3. В адхократическом типе корпоративной культуры лидер - это:
1) наставник;
2) новатор;
3) инструктор;
4) боец;
5) координатор.
Вопрос № 4. По степени выраженности конфликты бывают:
1) антагонистические и компромиссные;
2) социальные, организационные, эмоциональные и личностные;
3) вертикальными и горизонтальными;
4) открытые и скрытые конфликты;
5) все ответы верны.
Вопрос № 5. Какой признак лежит в основе деления конфликтов на антагонистические и компромиссные?
1) количество вовлеченных участников;
2) степень выраженности;
3) направленность воздействия;
4) природа возникновения;
5) способ разрешения.
Занятие № 13
Вопрос № 1. Значительным шагом вперед к созданию условий для ускорения научно-технического развития производства в ХХ веке стал переход крупных корпораций к:
1) дивизиональным структурам управления;
2) функциональным структурам управления;
3) к комбинации линейной и функциональной структур управления;
4) венчурным и инновационным структурам;
5) все ответы верны.
Вопрос № 2. Линейные связи в структуре управления предусматривают:
1) внутреннюю связанность филиалов организации;
2) прямое руководство подчиненными;
3) реализацию определенных функций управления;
4) совокупность звеньев, находящихся на одном уровне иерархии управления;
5) все ответы верны.
Вопрос № 3. Какая из корпораций ХХI века связана, прежде всего, с проблемой человеческого фактора?
1) партисипативная;
2) сетевая;
3) многомерная;
4) виртуальная;
5) эдхократическая.
Вопрос № 4. Современными модификациями программноцелевых организационных структур управления являются:
1) эдхократические организации;
2) венчурные и инновационные структуры;
3) дивизиональные структуры;
4) сетевые и виртуальные структуры;
5) линейные и функциональные структуры.
Вопрос № 5. Принцип организации элементов предприятия в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними являет собой:
1) функцию управления;
2) организационную структуру управления;
3) звено управления;
4) субъект управления;
5) департаментизацию.
Занятие № 14
Вопрос № 1. Единой системой, объединяющей в себе функции контроля и координации, является:
1) мониторинг;
2) контролинг;
3) организационная структура;
4) аутсорсинг;
5) кодекс управления.
Вопрос № 2. Какова норма управляемости в системе функционального управления?
1) 5 человек;
2) 2 человека;
3) 2-5 человек;
4) 5-7 человек;
5) 10 человек.
Вопрос № 3. Каковы главные недостатки функциональной структуры управления компанией?
1) необоснованный контроль и излишне строгие требования к выполнению указаний руководителя;
2) руководитель сам распределяет сферы деятельности, может иметь недостаточную квалификацию;
3) низкая степень гибкости и высокий уровень иерархичности;
4) высокая степень гибкости и низкий уровень иерархичности;
5) высокая степень отчетности и низкая степень информированности о результатах труда.
Вопрос № 4. Современной проекцией миссии, целей и стратегий бизнеса в корпоративном менеджменте считается:
1) бизнес-система;
2) корпорация;
3) акционерное общество;
4) инвестиции;
5) инновация.
Вопрос № 5. Какую из задач эффективного корпоративного менеджмента позволяет решить создание корпоративной информационной системы?
1) формирование компании в виде согласованной и непротиворечивой бизнес-системы;
2) создание организационной структуры и системы управления;
3) повышение эффективности выполнения бизнес-процессов по всем функциональным направлениям организационной деятельности;
4) обеспечение информационной поддержки выполнения бизнес-процессов и управления работой компании;
5) все ответы верны.
Занятие № 15
Вопрос № 1. Что оказывает влияние на систему корпоративного управления компанией?
1) нормативные акты в сфере корпоративного права;
2) национальные кодексы корпоративного управления;
3) международные кодексы корпоративного управления;
4) правила фондовых бирж по включению в котировальные списки;
5) все ответы верны.
Вопрос № 2. Что подразумевает под собой реализация принципа справедливости в Концепции корпоративного управления ОЭСР?
1) своевременное раскрытие достоверной информации по всем существенным вопросам, касающимся компании;
2) эффективный контроль над управляющими со стороны совета директоров;
3) защиту прав акционеров;
4) активное сотрудничество компании с заинтересованными лицами;
5) признание законных прав заинтересованных лиц.
Вопрос № 3. Когда были приняты Принципы корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития?
1) в 2002 году;
2) в 1999 году;
3) в 2004 году;
4) в 2000 году;
5) в 2005 году.
Вопрос № 4. Переработанный и обновленный в 2004 году вариант Принципов корпоративного управления ОЭСР был представлен:
1) на международной научно-практической конференции «Корпоративное управление и экономический рост в России»;
2) на собрании Всемирного экономического форума;
3) на акционерных собраниях тех компаний, которые следуют принципам ОСЭР;
4) на международной конференции членов РСПП;
5) на Совете трудовых коллективов.
Вопрос № 5. Результатом ряда скандалов с отчетностью крупных компаний в США стало:
1) введение принципа «выполняй и объясни»;
2) ужесточение законодательства;
3) усиление мер безопасности;
4) сокращение выделения бюджетных средств компаниям;
5) внедрение добровольных обязательств в сфере корпоративного управления.
Занятие № 16
Вопрос № 1. Что предполагает корректировка обязанностей членов совета директоров в обновленном варианте Принципов корпоративного управления ОЭСР?
1) зависимость вознаграждения основных руководителей и членов совета директоров от долгосрочных интересов компании и ее акционеров;
2) объективность соответствия установленным требованиям;
3) прозрачность процесса выдвижения членов совета директоров;
4) прозрачность процесса избрания членов совета директоров;
5) все ответы верны.
Вопрос № 2. Следование Принципам корпоративного управления позволит соблюдать интересы:
1) акционерного общества;
2) мажоритарных и миноритарных акционеров;
3) кредиторов и потенциальных инвесторов;
4) заинтересованных лиц;
5) все ответы верны.
Вопрос № 3. В развитие Принципов корпоративного управления в 2005 году Организация экономического сотрудничества и развития приняла:
1) Российский Кодекс корпоративного поведения;
2) Руководство по корпоративному управлению в компаниях с государственным участием;
3) Этические стандарты корпоративного поведения;
4) Инструкцию по управлению рискам;
5) Рекомендации по корпоративному управлению в негосударственных компаниях.
Вопрос № 4. Суть нового раздела «Создание основы эффективной системы корпоративного управления» в переработанных Принципах корпоративного управления ОЭСР заключается в том, что система корпоративного управления:
1) должна способствовать развитию прозрачных рынков;
2) должна способствовать развитию эффективных рынков;
3) не должна противоречить принципу законности;
4) должна четко определять разделение обязанностей между надзорными, регулирующими и правоохранительными органами;
5) все ответы верны.
Вопрос № 5. По какой причине в РФ затруднено предъявление требований о возмещении убытков членами совета директоров общества?
1) недостаточная проработанность российского акционерного законодательства;
2) отсутствие конструктивного диалога между различными группами заинтересованных лиц;
3) низкая степень доверия между обществом, его акционерами и иными заинтересованными лицами;
4) отсутствие четкого списка возможных требований;
5) некомпетентность исполнителей судебных органов.
Занятие № 17
Вопрос № 1. В организациях централизованной и децентрализованной форм управления корпоративность системы формируется за счет:
1) организационных и технологических связей, объединяющих территориально рассредоточенные отделения;
2) информационных связей, объединяющих территориально рассредоточенные отделения;
3) исключительно территориальных связей;
4) верны ответы 1, 2;
5) нет правильного ответа.
Вопрос № 2. Полномасштабное отражение производственных процессов в автоматизированной информационной технологии корпоративной системы, основанной на архитектуре «клиент-сервер», позволяет:
1) приблизить автоматизированную корпоративную информационную технологию к проблемам фирмы;
2) организовать принятие оптимальных решений в среднем и верхнем звене управления;
3) поставить процесс управления на базу моделирования экономических ситуаций;
4) поставить процесс управления на базу прогнозирования экономических ситуаций;
5) все ответы верны.
Вопрос № 3. Основой современного подхода к построению информационной технологии в корпоративных системах является:
1) служба каталогов на базе протокола Х.500;
2) тенденции развития НТП в определенных отраслях;
3) архитектура «клиент-сервер»;
4) архитектура «поставщик-сервер»;
5) система планирования ресурсов.
Вопрос № 4. Информационная система управления на предприятии призвана решать задачи:
1) стратегического и тактического планирования;
2) бухгалтерского и материального учета;
3) балансировки материальных, финансовых и кадровых ресурсов;
4) оперативного управления фирмой;
5) все ответы верны.
Вопрос № 5. Основной составляющей частью автоматизированной информационной системы является:
1) информация;
2) информационная цепь;
3) информационная технология;
4) программно-аппаратный комплекс;
5) локальный сервер.
Занятие № 18
Вопрос № 1. Общее информационное пространство представляет собой:
1) человеко-машинные системы, обеспечивающие автоматизированный сбор, обработку и передачу информации, необходимой для принятия управленческих решений в организациях различного типа;
2) организацию программной, аппаратной, информационной совместимости различных аппаратных платформ и архитектур обмена данными на всех уровнях управления и в различных корпоративных звеньях системы;
3) совокупность экономико-математических методов и моделей, технических, программных, других технологических средств и специалистов, предназначенная для обработки информации и принятия управленческих решений;
4) распределенную систему одного предприятия, имеющего сеть структурных подразделений и подсистем для передачи информации;
5) информацию, на базе которой осуществляются все функции корпоративной системы.
Вопрос № 2. Использование современных информационно-технологических систем позволяет менеджерам автоматизированным способом осуществлять:
1) планирование ресурсов (enterprise resource planning, ERP);
2) организацию снабжения (supply chain management, SCM) и сбыта (sales force automation, SFA);
3) взаимодействие с клиентами (customer relationship management, CRM);
4) регулирование потребительского спроса (consumer demand management, CDM);
5) все ответы верны.
Вопрос № 3. Каково главное условие достижения успеха в процессе внедрения новейших информационных технологий в современную систему корпоративного управления?
1) внедрение принципов аутсорсинга;
2) существенные финансовые инвестиции;
3) интенсивность и последовательного этапов данного внедрения;
4) максимальная интеграция всех применяемых ИТ-систем, которые должны быть подчинены единой цели;
5) все ответы верны.
Вопрос № 4. Развитие концепции открытых систем обусловлено:
1) повсеместным переходом к организации корпоративных вычислительных сетей;
2) необходимостью решения проблем комплекса аппаратно-программных средств;
3) объединением различных платформ локальных вычислительных сетей структурных подразделений и филиалов;
4) объединением топологий локальных вычислительных сетей структурных подразделений и филиалов;
5) все ответы верны.
Вопрос № 5. Системы управления рисками имеют особое значение для:
1) высокотехнологичных компаний;
2) компаний, бизнес которых базируется на инновациях;
3) компаний, которые осуществляют научные исследования, опытно-конструкторские разработки и внедрение передовых технологий;
4) финансовых учреждений;
5) все ответы верны.