X
СЕМИНАРЫ
Занятие № 1 .
Вопрос № 1. Какое количество основных областей знаний включает в себя программная инженерия согласно SWEBOK 2004?
1) 10;
2) 7;
3) 17.
Вопрос № 2. Привлекательной особенностью модели MSF является большое внимание к созданию:
1) эффективной проектной команды;
2) небюрократизированной проектной команды;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 3. От чего зависит «вес» модели процесса разработки ПО?
1) от количества документированных процессов;
2) от степени детальности описания процессов;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 4. Какой унифицированный процесс был разработан сотрудниками компании "Rational Software" в качестве дополнения к языку моделирования UML?
1) Rational Unified Process (RUP);
2) Microsoft Solutions Framework (MSF);
3) оба ответа верны.
Вопрос № 5. Высшая ценность гибких моделей процесса разработки ПО заключается в их ориентированности на:
1) людей и их взаимодействие;
2) процессы;
3) средства.
Вопрос № 6. Какая модель процесса разработки ПО была разработана Институтом программной инженерии (США) в середине 80-х годов минувшего столетия в качестве эталонной?
1) SW-CMM (Capability Maturity Model for Software);
2) RUP (Rational Unified Process);
3) PSP/TSP (Personal Software Process / Team Software Process).
Вопрос № 7. Процесс разработки программного обеспечения - это:
1) отображение определенного множества целей на множество машинных команд и данных;
2) применение определенного систематического измеримого подхода при разработке, эксплуатации и поддержке программного обеспечения;
3) совокупность процессов, обеспечивающих создание и развитие программного обеспечения.
Вопрос № 8. Какой из уровней зрелости процесса разработки ПО в модели SW-CMM характеризуется хаотичностью и неопределенностью процессов?
1) повторяемый;
2) управляемый;
3) начальный.
Вопрос № 9. То, что производят программисты нематериально - это:
1) языки программирования;
2) машинные коды;
3) коллективные мысли и идеи, выраженные на языке программирования.
Вопрос № 10. Деятельность, направленная на получение доходов при помощи программирования, называется:
1) моделированием программного обеспечения;
2) профессиональным программированием;
3) управлением проектами.
Вопрос № 11. Программная инженерия применяет определенный систематический измеримый подход при:
1) разработке программного обеспечения;
2) эксплуатации и поддержке программного обеспечения;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 12. Особенностью такой модели процесса разработки ПО, как Personal Software Process / Team Software Process, является то, что она определяет требования к:
1) стоимости разработки;
2) компетенциям разработчика;
3) срокам разработки.
Занятие № 2 .
Вопрос № 1. В каком виде матричной организационной структуры наиболее ярко проявляется проблема двойного подчинения?
1) слабая;
2) сбалансированная;
3) сильная.
Вопрос № 2. Назовите важное отличие проектной деятельности от операционной?
1) ограничение по срокам;
2) уникальность;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 3. Проектные организации наиболее применимы для организаций, которые:
1) физически удалены от исполняющей организации;
2) постоянно участвуют в разработке программного обеспечения;
3) создают самостоятельные функциональные подразделения.
Вопрос № 4. Кто из участников проектной команды отвечает за перевод требований к продукту в функциональные требования к ПО?
1) бизнес-аналитик;
2) системный аналитик;
3) специалист по требованиям.
Вопрос № 5. Деятельность, направленная на получение объективно нового или субъективно нового результата, это:
1) репродуктивная деятельность;
2) продуктивная деятельность (творчество);
3) труд.
Вопрос № 6. Организационная структура компании отражает:
1) ее внутреннее устройство и потоки управляющих воздействий;
2) распределение труда и специфические особенности производства;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 7. Каковы признаки глобализации?
1) всеобщая взаимозависимость и взаимосвязанность, транснациональные компании;
2) интернет, конкуренция без границ;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 8. Чем занимается бизнес-архитектор?
1) разрабатывает бизнес-концепцию системы;
2) определяет общее видение продукта, его интерфейсы, поведение и ограничения;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 9. Из каких элементов состоит «железный треугольник» ограничений проекта?
1) стоимость, содержание, время;
2) компетенция, затраты, вес;
3) количество, качество, надежность.
Вопрос № 10. Каковы виды матричной организационной структуры?
1) сбалансированная и несбалансированная;
2) слабая и сильная;
3) слабая, сбалансированная и сильная.
Вопрос № 11. Как называется ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости?
1) портфель;
2) программа;
3) инновация.
Вопрос № 12. Что является основной производственной силой в постиндустриальном обществе?
1) интеллект;
2) налаженная технология;
3) мощность.
Занятие № 3 .
Вопрос № 1. Что происходит на фазе реализации жизненного цикла проекта?
1) материализация идей в виде документированного и протестированного программного продукта;
2) разработка концепции проекта;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 2. Инкрементальность в современных моделях разработки ПО состоит в том, что результатом каждой итерации является версия ПО, которая может быть:
1) введена в эксплуатацию;
2) оценена заказчиком и будущими пользователями;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 3. Идея проекта может принадлежать одному человеку. Что должно произойти с этой идеей, прежде чем в проект привлекут дополнительных специалистов?
1) идея должна быть четко сформулирована;
2) необходим анализ и оценка идеи;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 4. Исходные коды проекта - продукт:
1) фазы инициации проекта;
2) фазы планирования проекта;
3) продукт фазы реализации проекта.
Вопрос № 5. В современных моделях разработки ПО их реализация осуществляется на основе:
1) итеративного подхода;
2) инкрементального подхода;
3) сочетания итеративного и инкрементального подходов.
Вопрос № 6. На проект перестают тратиться ресурсы после:
1) окончания его по времени;
2) закрытия всех работ по проекту;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 7. Что происходит на фазе завершения жизненного цикла проекта?
1) подтверждение того, разработан именно тот продукт, который заложен в концепции проекта;
2) проведение приемо-сдаточных испытаний продукта на предмет соответствия его свойств определенным ранее требованиям;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 8. Чтобы программный проект стал успешным, необходимо:
1) четко ставить цели, определять способ достижения целей, контролировать и управлять реализацией;
2) анализировать угрозы и противодействовать им, создавать команду;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 9. Что предполагает «обратная связь» на фазе завершения проекта?
1) анализ причин расхождения;
2) усвоение уроков на будущее;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 10. Что является продуктом (-ами) фазы планирования жизненного цикла проекта?
1) требования к системе;
2) план управления;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 11. Распределение ресурсов по фазам проекта в проектном управлении отображается на графике в виде:
1) прямой;
2) колокола;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 12. Сочетание итеративности и инкрементальности обеспечивает проекту:
1) эффективность разработки;
2) существенное снижение рисков;
3) оба ответа верны.
Занятие № 4 .
Вопрос № 1. Каковы характеристики оценки приоритета любого проекта?
1) ресурсы, доходы, время;
2) финансовая ценность, стратегическая ценность, уровень рисков;
3) наличие спонсора, количество участников, уровень оплаты труда.
Вопрос № 2. Что содержит в себе раздел «ограничения проекта»?
1) специфические нормативные и технические требования;
2) специфические требования к защите информации, требования к системе;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 3. К чему приводит недостаток внимания компании к приоритетам своих проектов?
1) к переизбытку реализуемых проектов, перегруженности исполнителей, постоянным авралам и сверхурочным работам;
2) к низкой эффективности производственной деятельности;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 4. Для чего необходима система критериев оценки значимости проектов?
1) позволяет из множества возможных для реализации проектов выбрать наиболее приоритетные для компании;
2) позволяет из множества предлагаемых проектов выбрать наименее затратный;
3) позволяет спонсору выбрать тот проект, на который он готов потратить деньги.
Вопрос № 5. Оцените уровень риска проекта, если его цели определены более-менее четко, масштаб и рамки заданы достаточно хорошо, а ресурсы требуемой квалификации в основном доступны:
1) низкий;
2) средний;
3) высокий.
Вопрос № 6. Какова главная функция концепции проекта?
1) определение названия, целей и результатов будущего проекта;
2) фиксация рисков и критериев приемки;
3) подтверждение и согласование единого видения целей, задач и результатов всеми участниками проекта.
Вопрос № 7. Что происходит в процессе инициации проекта?
1) уточняются первоначальное описание содержания и ресурсы, которые организация планирует вложить;
2) выбирается менеджер проекта, документируются исходные допущения и ограничения;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 8. Наибольшую долю затрат в стоимости программного проекта составляют:
1) людские ресурсы;
2) оборудование и расходные материалы;
3) лицензии на ПО.
Вопрос № 9. Каково главное требование к результатам проекта?
1) измеримость;
2) точность;
3) простота.
Вопрос № 10. Наименьший процент в распределении трудозатрат по основным производственным процесса при разработке ПО занимает:
1) конфигурирование;
2) тестирование;
3) документирование.
Вопрос № 11. Что отмечает контрольная точка в расписании проекта?
1) достижение заданного результата;
2) начало/завершение определенного объема работы;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 12. Неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта, называется:
1) форс-мажор;
2) риск;
3) вероятность.
Занятие № 5 .
Вопрос № 1. Укажите оптимальное количество уровней для Иерархической структуры работ:
1) 3-5;
2) 10-15;
3) 5-10.
Вопрос № 2. Что должен включать в себя план проекта?
1) работы по обеспечению единого хранилища всей проектной документации и разрабатываемого программного кода, сохранности и восстановления проектной информации после сбоя;
2) работы, необходимые для организации сборки промежуточных выпусков системы, а также ее конечного варианта;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 3. Что из перечисленных вариантов может являть собой пример компонента программного продукта?
1) инженер по конфигурациям;
2) подсистема безопасности;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 4. Кто из членов проектной команды может выполнять работы по обеспечению единого хранилища всей проектной документации и разрабатываемого программного кода?
1) инженер по конфигурациям;
2) программист;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 5. Что является результатом декомпозиции проекта?
1) иерархическая структура;
2) дерево, в корне которого находится проект, а на листьях - задачи и работы для выполнения;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 6. После определения трудоемкости работ по проекту составляется:
1) смета проекта;
2) базовое расписание;
3) бюджет проекта.
Вопрос № 7. Для чего необходима иерархическая структура работ (Work /Breakdown Structure, WBS)?
1) с ее помощью утверждается распределение ролей ключевых участников проекта;
2) с ее помощью структурируется и определяется все содержание проекта;
3) она служит концепцией проекта.
Вопрос № 8. Иерархическая структура работ делит проект на:
1) подпроекты;
2) пакты работ и подпакеты;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 9. Какова основная задача обеспечения качества программного проекта?
1) поиск ошибок в готовом продукте;
2) выходной контроль;
3) предупреждение ошибок в процессе производства продукта.
Вопрос № 10. Что подразумевается под нестабильностью организационной структуры?
1) частое повышение заработной платы исполнителей;
2) частая смена исполнителей;
3) срывы сроков реализации проекта.
Вопрос № 11. Базовое расписание проекта - это:
1) ключевой документ, который используется для принятия решений в ходе всего проекта, а также на фазе приемки - для подтверждения результата;
2) ориентированная на результат иерархическая декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и необходимых результатов;
3) утвержденный план-график с указанными временными фазами проекта, контрольными точками и элементами иерархической структуры работ.
Вопрос № 12. Чем определяется «цена замены» в нестабильной организационной структуре?
1) временем вхождения нового участника в контекст проекта;
2) дополнительными расходами на оплату труда;
3) временем доработки проекта.
Занятие № 6 .
Вопрос № 1. Что включает в себя качественный анализ рисков?
1) анализ чувствительности, моделирование и имитацию;
2) расстановку рангов для идентифицированных рисков;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 2. В результате чего возникают вторичные риски?
1) в результате применения реагирования на риски, которые идентифицированы и проанализированы;
2) в результате проведения качественного и количественного анализа;
3) в результате непредвиденных обстоятельств.
Вопрос № 3. Если по результатам прототипирования уточненные оценки суммарной трудоемкости проекта окажутся неприемлемыми, что следует сделать?
1) закрыть проект досрочно;
2) провести мониторинг и контроль рисков;
3) запустить проект повторно.
Вопрос № 4. Что позволяет определить анализ чувствительности в ходе количественного анализа рисков?
1) риски, обладающие наибольшим потенциальным влиянием на проект;
2) риски, обладающие наименьшим потенциальным влиянием на проект;
3) трудозатраты проекта.
Вопрос № 5. В отношении каких рисков проводится количественный анализ?
1) архитектурных рисков;
2) тех, которые имеют высокий и средний ранг;
3) вторичных рисков.
Вопрос № 6. Что подразумевает под собой мониторинг и управление рисками?
1) пересмотр и аудит рисков;
2) анализ отклонений и трендов;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 7. Что отражает шкала оценки воздействия риска?
1) последствия риска;
2) значимость риска;
3) близость наступления риска.
Вопрос № 8. Что такое «неизвестные риски»?
1) те риски, которые можно идентифицировать и подвергнуть анализу;
2) риски, имеющие высокий и средний ранг;
3) непредвиденные обстоятельства.
Вопрос № 9. Идентификация рисков - это:
1) выявление рисков, способных повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик;
2) переложение негативных последствий угрозы с ответственностью за реагирование на риск на третью сторону;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 10. Что предполагает аудит рисков?
1) изучение и документирование результатов оценки эффективности мероприятий по реагированию на риски, относящихся к идентифицированным рискам;
2) изучение основных причин возникновения рисков и оценку эффективности процесса управления рисками;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 11. Что является основой анализа последствий возможных решений в ходе количественного анализа рисков?
1) диаграмма «торнадо»;
2) диаграмма дерева решений;
3) диаграмма Парето.
Вопрос № 12. Для чего нужен «представительный» прототип будущей системы?
1) для реализации архитектурно-занчимых требований и реагирования на архитектурный риск;
2) он позволит измерить и оценить общесистемные свойства будущего продукта: доступность, быстродействие, надежность, масштабируемость и проч.;
3) оба ответа верны.
Занятие № 7 .
Вопрос № 1. Что является четвертым шагом анализа по методу функциональных точек?
1) определение области оценки и границ продукта;
2) подсчет функциональных точек, связанных с транзакциями;
3) определение значения фактора выравнивания.
Вопрос № 2. Какое математическое действие применимо для расчета суммарного эффекта 14 системных характеристик при определении значения фактора выравнивания по методу функциональных точек?
1) произведение;
2) суммирование;
3) возведение в степень.
Вопрос № 3. Какой фактор масштаба SF в методике СОСОМО II означает сработанность команды:
1) PREC;
2) TEAM;
3) RESL.
Вопрос № 4. Что является достоинством метода функциональных точек?
1) измерения не зависят от технологической платформы, на которой будет разрабатываться продукт;
2) метод обеспечивает единообразный подход к оценке всех проектов в компании;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 5. К логическим данным системы, через которую проходят транзакции по методу функциональных точек, относятся:
1) внутренние логические файлы;
2) внешние интерфейсные файлы;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 6. Что является источником для формирования списка элементарных пакетов работ для оценки трудоемкости проекта?
1) нижний уровень ИСР проекта;
2) накопленный опыт аналогичных разработок;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 7. Какая оценка проекта может считаться хорошей, по мнению С. Макконнелла?
1) оценка, которая обеспечивает достаточно ясное представление реального состояния проекта;
2) оценка, которая позволяет руководителю проекта принимать хорошие решения по управлению проектом для достижения целей;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 8. Какова причина директивного занижения сроков реализации проекта и появления «агрессивного» расписания проекта?
1) боязнь заказчика и/или руководства переоценить проект;
2) приказ руководителя проекта;
3) настоятельные требования заказчика.
Вопрос № 9. Для оценки сложности транзакаций применяют:
1) матрицу сложности внешних входных транзакций (EI);
2) матрицу сложности внешних выходных транзакций и внешних запросов (EO & EQ);
3) оба ответа верны.
Вопрос № 10. Что может включать в себя область оценки продукта?
1) реально используемые функции;
2) все функции;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 11. Какие стадии оценки проекта выделяют при использовании методики СОСОМО II?
1) начальная и завершающая;
2) предварительная и детальная;
3) общая и дифференцированная.
Вопрос № 12. Оценка проекта - всегда:
1) вероятностное утверждение;
2) полная неопределенность;
3) точное утверждение.
Занятие № 8 .
Вопрос № 1. Лживость, отсутствие совести и чувства справедливости, способность на низкие поступки характеризуют такую патологию поведения в команде, как:
1) «социальный паразитизм»;
2) непорядочность;
3) синдром острого дефицита эмпатии.
Вопрос № 2. Если команда проекта прошла все стадии формирования и вышла на фазу «Performing», то менеджер проекта может:
1) делегировать все свои полномочия;
2) отправиться в отпуск;
3) искать новые пути и открывать новые возможности.
Вопрос № 3. Руководитель указывает, направляет, устанавливает, назначает работы, строго контролирует сроки и результаты. Какую стратегию он использует?
1) «Участие»;
2) «Директивное управление»;
3) «Делегирование».
Вопрос № 4. Каков главный принцип процесса производства программного обеспечения, обеспечивающий его наивысшую производительность?
1) люди должны строиться под выбранную модель процесса;
2) модель процесса должна подстраиваться под конкретную команду;
3) высокая оплата труда - гарантия качества конечного проекта.
Вопрос № 5. В работе руководителя проекта необходимы два важных аспекта:
1) управление и лидерство;
2) делегирование и мотивирование;
3) контроль и подотчетность.
Вопрос № 6. Лидерство - это умение управлять:
1) своей собственной жизнью;
2) другими людьми;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 7. Идеи командного менеджмента в России:
1) только зарождаются;
2) имеют давние традиции;
3) отсутствуют.
Вопрос № 8. Если у сотрудника не достаточно желание выполнить работу, задача руководителя:
1) обучать;
2) вдохновлять;
3) направлять.
Вопрос № 9. Вы были участником команды. Вас назначили руководителем этой команды. Доверие есть, а уверенности в правильности ваших действий нет. Какая это стратегия?
1) «Объяснения»;
2) «Участие»;
3) «Делегирование».
Вопрос № 10. Задача адаптивного управления делится на две подзадачи:
1) обеспечение эффективности каждого участника рабочей группы и обеспечение эффективных процессов взаимодействия;
2) четкое выявление целей и формулирование стратегии ее достижения;
3) мотивирование правильного профессионального поведения членов команды и предотвращение конфликтов.
Вопрос № 11. Для эффективного формирования команды руководителю нужно:
1) стать лидером;
2) сплотить команду;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 12. Мотивация должна начинаться с:
1) определения тарифов по заработной плате;
2) подбора сотрудников в команду;
3) обучения.
Занятие № 9 .
Вопрос № 1. Если трудоемкость элементарной работы не укладывается в оптимальный предел, то следует:
1) уволить/наказать исполнителей;
2) провести декомпозицию;
3) снизить нормы и сроки выполнения работы.
Вопрос № 2. Распределение работ в проекте осуществляется:
1) директивно с жесткой постановкой срока и контролем исполнения каждой задачи;
2) делегированием полномочий исполнителям, которые самостоятельно выбирают работы, определяют приоритеты;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 3. Какой показатель управления программным проектом рассчитывается как отношение текущего размера проекта к фактическим затратам по проекту?
1) стабильность;
2) средняя производительность;
3) показатель прогресса.
Вопрос № 4. Что служит ориентиром для мониторинга состояния дел на макроуровне в управлении проектом:
1) базовое расписание;
2) контрольная карта;
3) критический путь.
Вопрос № 5. Текущий размер проекта, как показатель, это:
1) количество принятых (утвержденных спонсором или заказчиком) изменений в плане управления проектом;
2) количество строк исходного кода, добавленных, измененных и удаленных в ходе выполнения проекта;
3) доля реализованных и проверенных высокоуровневых требований к проекту.
Вопрос № 6. Количество выявленных дефектов на единицу объема продукта характеризует такой показатель качества программного продукта, как:
1) дефектность;
2) доля неустраненных дефектов;
3) средние затраты на сопровождение.
Вопрос № 7. Рабочий план используется для:
1) оперативного управления проектом;
2) стратегического управления проектом;
3) мониторинга состояния дел.
Вопрос № 8. Что определяет документированность кода?
1) процент строк исходного кода с комментарии по отношению к общему количеству строк;
2) отношение количества незакрытых максимально критичных и критичных дефектов к количеству выявленных несоответствий;
3) количество выявленных дефектов на единицу объема продукта.
Вопрос № 9. Какие измеримые показатели применяются в управлении программным проектом?
1) показатель прогресса проекта, стабильность проекта, размер проекта, средняя производительность;
2) индекс выполнения сроков, индекс выполнения стоимости;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 10. Что означает отрицательное значение отклонения по затратам, выявленное по методу освоенного объема?
1) превышение бюджета;
2) провал проекта;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 11. Какие ключевые вопросы обсуждает команда проекта на еженедельных собраниях по статусу проекта:
1) угрозы и проблемы;
2) анализ результатов за неделю, уточнение приоритетов задач на новую неделю;
3) оба ответа верны.
Вопрос № 12. Какой метод применяют при анализе отклонений проекта по срокам и затратам?
1) железного треугольника;
2) освоенного объема;
3) кнута и пряника.
ТЕСТЫ
Занятие № 1 .
Вопрос № 1.
Какая из современных моделей процесса разработки ПО является основой разработки программных систем по госзаказам в России?
1) SW-CMM;
2) RUP;
3) MSF;
4) PSP/TSP;
5) ГОСТы.
Вопрос № 2.
Как называется совокупность программ и сопроводительной документации по их установке, настройке, использованию и доработке?
1) проект;
2) программный продукт;
3) программное сопровождение;
4) гарантийная документация;
5) технические условия.
Вопрос № 3.
Модели процессов разработки программного обеспечения принято классифицировать по:
1) количеству формализованных процессов и детальности их регламентации;
2) размеру программных задач;
3) количеству времени, затраченному на работу над проектом;
4) типу дефектов;
5) количеству участников проекта.
Вопрос № 4.
Что такое программная инженерия?
1) процесс отображения определенного множества целей на множество машинных команд и данных;
2) деятельность, направленная на получение доходов при помощи программирования;
3) применение определенного систематического измеримого подхода при разработке, эксплуатации и поддержке программного обеспечения;
4) временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов;
5) формализованное представление процесса разработки программного обеспечения.
Вопрос № 5.
Что такое программирование?
1) творчество;
2) искусство;
3) наука;
4) проектирование;
5) все ответы верны.
Занятие № 2 .
Вопрос № 1.
Как называется набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей?
1) портфель;
2) модель;
3) кейс;
4) блок-схема;
5) пакет.
Вопрос № 2.
Какая организационная структура наиболее характерна для организаций, занимающихся разработкой ПО?
1) функциональная;
2) матричная;
3) проектная;
4) линейно-функциональная;
5) дивизиональная.
Вопрос № 3.
Какова основная задача проекта?
1) обеспечение нормального течения бизнеса;
2) достижение конкретной бизнес-цели;
3) получение прибыли;
4) регламентация работы в рамках операционной деятельности;
5) создание уникального продукта.
Вопрос № 4.
Когда целесообразно применение операционной деятельности при классическом управлении проектами?
1) внешние условия хорошо известны и стабильны;
2) производственные операции хорошо изучены;
3) производственные операции неоднократно испытаны;
4) функции исполнителей определены и постоянны;
5) совокупность всех ответов.
Вопрос № 5.
Что подразумевает под собой стратегия проекта?
1) описание того, что мы хотим достичь;
2) констатацию того, каким образом мы собираемся достичь цели;
3) ограничение по срокам;
4) риски проекта;
5) детальный план проекта по месяцам.
Занятие № 3 .
Вопрос № 1.
Какая из стадий жизненного цикла проекта предполагает разработку его концепции?
1) инициация;
2) планирование;
3) реализация;
4) завершение;
5) верны все ответы.
Вопрос № 2.
На какую из фаз жизненного цикла проекта приходится пик потребления всех ресурсов?
1) зарождение;
2) инициация;
3) планирование;
4) завершение;
5) реализация.
Вопрос № 3.
Что подразумевает под собой итеративный подход в реализации ПО?
1) неизменность требований к системе;
2) неизменность требований архитектуре ПО;
3) постепенное и неоднократное уточнение требований к системе;
4) прирост требуемого функционала системы;
5) снижение рисков по ходу проекта.
Вопрос № 4.
Определите ключевой вопрос фазы планирования жизненного цикла проекта:
1) что?;
2) зачем?;
3) как?;
4) почему?;
5) сколько?.
Вопрос № 5.
Каков самый важный элемент фазы завершения жизненного цикла проекта?
1) концепция;
2) обратная связь;
3) итоговый отчет;
4) исходные коды;
5) рабочее расписание.
Занятие № 4 .
Вопрос № 1.
Что входит в полномочия куратора проекта?
1) использование продукта или услуги;
2) принятие решений о выделении ресурсов и изменениях в проекте;
3) реализация проекта в срок, контроль и отслеживание бюджета и качества;
4) предоставление финансовых ресурсов для проекта;
5) использование результатов проекта.
Вопрос № 2.
Как называется документ, предоставляющий менеджеру полномочия на использование организационных ресурсов в операциях проекта?
1) план управления;
2) отчет о состоянии;
3) акт ПСИ;
4) устав проекта;
5) протокол проекта.
Вопрос № 3.
Лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые ресурсы для проекта в любом виде, - это:
1) пользователи проекта;
2) спонсор проекта;
3) руководитель проекта;
4) соискатели проекта;
5) куратор проекта.
Вопрос № 4.
Какой из нижеперечисленных вариантов может являть собой цель проекта?
1) автоматизация документооборота компании для повышения эффективности ее производственной деятельности;
2) завоевание компанией существенной доли растущего рынка за счет вывода на него новой модели смартфонов;
3) разработка для крупного заказчика программного обеспечения в соответствии с контрактом;
4) доработка ранее созданного программного продукта после изменений в законодательстве;
5) верны все ответы.
Вопрос № 5.
Что является основой концепции проекта?
1) анализ потребностей бизнеса;
2) анализ результатов бизнеса;
3) название проекта;
4) допущения и ограничения;
5) анализ ресурсов проекта.
Занятие № 5 .
Вопрос № 1.
Что является основой для разработки Иерархической структуры работ в процессе планирования проекта?
1) концепция проекта;
2) теория корпоративного альтруизма;
3) требования к проекту;
4) объекты изменений в проекте;
5) организационная структура.
Вопрос № 2.
Базовое расписание проекта может быть наглядно представлено:
1) диаграммой дерева решений;
2) диаграммой «торнадо»;
3) гистограммой распределения по методу Монте-Карло;
4) карточкой Кроуфорда;
5) диаграммой Ганта.
Вопрос № 3.
Компоненты проекта могут быть в дальейшем декомпозированы на:
1) «конфигурации»;
2) «фучи»;
3) «продукты»;
4) «цели»;
5) «точки».
Вопрос № 4.
Как называется самая длинная цепочка работ в проекте?
1) базовое расписание;
2) критический путь проекта;
3) постоянный путь проекта;
4) норматив проекта;
5) диаграмма загруженности.
Вопрос № 5.
Что является основным инструментом в механизме управления проектом, с помощью которого измеряется степень достижения результатов проекта?
1) автоматизированная система продажи документации;
2) планирование управления конфигурациями;
3) иерархическая структура работ;
4) базовое расписание проекта;
5) мониторинг рисков.
Занятие № 6 .
Вопрос № 1.
Что используют для определения ранга риска?
1) иерархическую структуру рисков;
2) дерево решений;
3) матрицу вероятностей и последствий;
4) систему Riskology;
5) верны все ответы.
Вопрос № 2.
Какой метод применяют при моделировании рисков проекта?
1) Монте-Карло;
2) Лос-Анжелес;
3) Дельфи;
4) Riskology;
5) освоенного объема.
Вопрос № 3.
Что подразумевает под собой идентификация рисков?
1) процесс определения подходов и планирования операций по управлению рисками проекта;
2) выявление рисков, способных повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик;
3) определение общих оснований для оценки рисков;
4) распределение ролей и ответственности в процессе управления рисками;
5) верны все ответы.
Вопрос № 4.
Каким (-и) методом (-ами) осуществляется сбор информации о рисках?
1) опрос экспертов;
2) мозговой штурм;
3) Дельфи;
4) карточки Кроуфорда;
5) верны все ответы.
Вопрос № 5.
Как представляются результаты анализа чувствительности в процессе количественного анализа проектных рисков?
1) матрицей вероятностей и последствий;
2) в виде диаграммы «торнадо»;
3) в виде диаграммы Парето;
4) матрицей сложности данных;
5) функциональными точками.
Занятие № 7 .
Вопрос № 1.
Какой из типов выполняемой оценки в анализе функциональных точек позволяет оценить объем уже установленного продукта?
1) «Проект разработки»;
2) «Проект развития»;
3) «Продукт»;
4) «Клиент»;
5) «RET».
Вопрос № 2.
Какой из методов оценки трудоемкости программного проекта был разработан в 1958 году в ходе создания баллистических ракет морского базирования?
1) метод функциональных точек;
2) точечная оценка;
3) методика СОСОМО;
4) инженерный метод PERT;
5) Constructive Cost Model.
Вопрос № 3.
Что такое транзакция?
1) процесс, в результате которого рибосомы считывают генетическую информацию матричных РНК;
2) высокий уровень сервиса, выполнение договорных обязательств;
3) запись звучания буквы или слова в виде последовательности специальных фонетических символов;
4) элементарный неделимый замкнутый процесс, представляющий значение для пользователя и переводящий продукт из одного консистентного состояния в другое;
5) процесс приема электрических сигналов и последующей их передачи в направлении от источника к приемнику, осуществляемый в промежуточных пунктах тракта связи.
Вопрос № 4.
Какой из методов оценки трудоемкости программного проекта был разработан Аланом Альбрехтом?
1) метод функциональных точек;
2) инженерный метод;
3) СОСОМО;
4) Constructive Cost Model;
5) верны все ответы.
Вопрос № 5.
Какая из моделей оценки трудоемкости и времени разработки программного продукта характеризуется обязательным использованием пяти факторов масштаба SF?
1) точечная оценка;
2) методика СОСОМО II;
3) инженерный метод PERT;
4) Constructive Cost Model;
5) метод функциональных точек.
Занятие № 8.
Вопрос № 1.
Каков первый шаг руководителя на пути создания эффективной команды?
1) назначить лидера;
2) стать лидером для рабочего коллектива;
3) применить практику управленческих антипаттернов;
4) мотивировать работников на избежание рисков;
5) совокупность всех ответов.
Вопрос № 2.
Какая из стадий командного менеджмента является лучшим периодом для раскрытия индивидуальных талантов участников команды?
1) формирование;
2) разногласия и конфликты;
3) становление;
4) отдача;
5) все ответы верны.
Вопрос № 3.
Доктрина командного менеджмента предполагает:
1) ясность общих ценностей и целей;
2) самоорганизацию и самоуправление совместной деятельностью;
3) взаимный контроль, взаимопомощь и взаимозаменяемость, коллективную ответственность за результаты труда;
4) всемерное развитие и использование индивидуального и группового потенциалов;
5) верны все ответы.
Вопрос № 4.
Какая стратегия будет наилучшей для эффективного руководства командой?
1) «Директивное управление»;
2) «Объяснения»;
3) «Участие»;
4) «Делегирование»;
5) не существует одной лучшей стратегии руководства, ее следует определить в зависимости от готовности участников рабочей группы выполнять задания руководителя.
Вопрос № 5.
Для руководителя, применяющего в своей практике управленческие антипаттерны, характерно:
1) чрезмерная настороженность;
2) скрытность;
3) неспособность делегировать полномочия;
4) использование в отношении подчиненных принуждения и угрозы наказания;
5) совокупность всех ответов.
Занятие № 9 .
Вопрос № 1.
Когда должна быть определена процедура приемки результатов проекта?
1) на фазе завершения проекта;
2) в процессе реализации проекта;
3) на самой ранней стадии проекта;
4) на самой поздней стадии проекта.
5) при составлении базового расписания проекта.
Вопрос № 2.
Что подразумевает под собой такой показатель, как «стабильность проекта»?
1) долю реализованных и проверенных высокоуровневых требований к проекту;
2) общее количество принятых (утвержденных спонсором или заказчиком) изменений в плане управления проектом;
3) количество выявленных дефектов на единицу объема продукта;
4) процент строк исходного кода с комментарии по отношению к общему количеству строк.;
5) отношение количества незакрытых максимально критичных и критичных дефектов к количеству выявленных несоответствий.
Вопрос № 3.
Для рабочего планирования в реализации проекта целесообразно использовать систему управления задачами, так как она:
1) позволяет задавать последовательность переходов задачи от исполнителя к исполнителю;
2) позволяет управлять приоритетами работ;
3) позволяет адекватно отслеживать их статус;
4) позволяет протестировать и задокументировать реализацию требований;
5) верны все ответы.
Вопрос № 4.
Где необходимо сохранять все измерения?
1) в памяти компьютера;
2) в репозитарии проекта;
3) в архиве организации;
4) в журнале показаний;
5) в матрице рангов.
Вопрос № 5.
Какова цель регулярных измерений по проекту?
1) выявить причины наступивших или возможных критичных и недопустимых отклонений;
2) определить ресурсы и расходы на изменения проекта;
3) отчитаться перед заказчиком или спонсором;
4) планирование корректирующих действий;
5) определение плановых значений.
Контрольная работа по дисциплине «Управление программным проектом» (УПП-00)
Вопрос 1. Определения проекта, программы, портфеля проектов. По каждому оцределению приведите фактические примеры.
Вопрос 2. Что включает в себя управление проектом (назовите конкретныо составляющие процесса)? На чем базируется процесс управления проектом и что входит в его основные задачи?
Вопрос 3. Какое средство структуризации модели проекта вы знаете? Дайте его характеристику, цриведите примеры.
Вопрос 4. Что изображено на рисунке? Назовите и охарактеризуйте данное графическое изображение. Что оно иллюстрирует, для чего используется, что означают элементы указанные в нем обозначения и цифры, какую практическую ценность в управлении проектами имеет? Приведите конкретный практический пример, который можно исследовать с помощью данного изображения.
Вопрос 5. Дайте определение ЖЦ разработки программного проекта. На конкретнном примере покажите его существование.
Вопрос 6. Понятие риска, его виды и причины возникновения в управлении проектом. Перечислите основные методы управления рискaми в проекте.
Вопрос 7. Как связаны проекгы и оргструктура компании. Охарактеризуйте роли линейного руководителя и менеджера прректа в матричных структурах.
Вопрос 8. Профессионaльное и непрофессиональное поведение в команде, примеры. Как вы понимаете выражение «линая эффективность»?
Вопрос 9. Согласно мировой статистики, не все реализуемые программные проекты завершаются успешно, 33% них являются провальными. Укажите главные причины провалов.
Вопрос 10. Приведите примеры программного обеспечения, решающего задачи управления проектами
Практическая работа по дисциплине «Управление программным проектом» (УПП-93)
Задание 1. Используя эмпирическую формулу оценки срока по трудоемкости Б.Боэма, расчитайте оптимальное время выполнения графика проекта для первой поставки, если его общая трудоемкост состовляет 18 человеко-месяцев.
Задание 2. На рисунке 1 редставлена сеть проекта N. Каков критический путь проекта? Определите прогнозируемый срок работы TЕ проекта N.
Задание 3. Из теоретического курса Вы узнали, что осноой для сравнения проекта с фактическим ходом работ по нему служит сетевой график, а типичными инструментами такого контроля являются графики Ганта. На рисунке 2 в качестве примера, представлен графтк Ганта с указанием роследней информации по проекту на седьмом периоде. Внимательно рассмотрете и проанализируйте график. Ознакомтись с условными обоозначениями графика. Используя отчет о статусе графика по периоду 7, определеите:
Для операции С: фактическое время начала, фактическое время окончания операции. Еслии отклонения от первоначального графика для операции С?
Для операции D пересмотренную продолжительность операции по попрогнозам; на какой период они отклонились от первоначального графика?
Для операции F пересмотренное время фактического начала и окочания, выполнялась ли данная операция?
Задание 4. Вам поручено идентифицировать риски проекта создания Автоматизированной системы продажи документации. Вы определили, что основной причиной идентифицированных рисков по данному проекту является недостаток квалифицированных кадров, а условием их существования - архитектура и код низкого качества. Определите последствия и ущерб по данным рискам.
3адание 5. Используя матрицу рангов главных выявленных рисков проекта создание Автоматизированной системы продажи документации), определите вероятность, воздействие и ранг выявленного вами риска по условию задания 4.
Задание 6 . Предположим, что вы занимаетесь планированием приема по случаю бракосочетания, который состоит из 4 операций:
1. план
2. заказ оркестра
3 украшение зала
4. закупка легкой закуски.
Для выполнения каждой операции требуется один день. Нет технических причин или зависимости одной операции от другой.
Каковы могли быть сроки выполнения данного проекта и количество выделенных на него людей при условии наличия ограничений на количество ресурсов, а именно - людских ресурсов? Каким будет срок выполнения проекта при отсутствии данного ограничения? Поясните свои рассуждения.
Задание 7. Ниже приведены три наиболее общие проблемы, с которыми сталкиваются руководители при управлении графиками ресурсов мультипроекта:
1. общее отставание от графика;
2. неэффективное использование ресурсов;
3. нехватка ресурсов;
Как можно использовать аутсорсинг, чтобы смягчить эти проблемы, связанные с календарным планирование ресурсов нескольких проектов? Приведите практический пример.
Задание 8. На рисунке 4 изображен график стоимости времени выполнения гипотетической операции.
Проанализируйте данный график, дайте ответы на вопросы:
1. каково обычное время выполнения операции и соответствующая ему стоимость?
2. каково предельное время выполнения операции и соответствующая ему стоимость?
3. что означает пересечение обычного времени и стоимости?
4. о чем говорит наклонный характер линии затрат на единицу времени (жирная линия, соединяющая точки обычного и предельного времени).
Задание 9. Фактические трудозатраты по проекту В составили 1500000 рублей; его плановый объем был определен в 300000 рублей, а освоенный объем составил - l 300 000 рублей. Размер проект - 180 000 000 единиц, определите по данному проекту отклонение от бюджета и по срокам в абсолютных денежных единицах и в относительных показателях. Сделайте вывод о состоянии дел в данном проекте.
Задание 10. Определите среднюю производительность проекта В, используя данные задания 9. Укажите тип этого проекта по классификации С. Макконнелла.